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园林工程管理中项目前期工作流程浅析

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：冯照

[导读] 摘要：针对园林工程管理而言，这项工作具有一定的复杂性与系统性，现如今项目的前期工作通常都是为了后续工作的运行和开展进行准备，所以园林工程管理工作的顺利开展就变得愈发重要。

        南京鑫龙源建设有限公司江苏南京 210000
        摘要：针对园林工程管理而言，这项工作具有一定的复杂性与系统性，现如今项目的前期工作通常都是为了后续工作的运行和开展进行准备，所以园林工程管理工作的顺利开展就变得愈发重要。基于此，本文主要针对园林工程管理中项目前期工作流程展开简单的研究，仅供参考。
        关键词：园林工程；管理；项目前期工作；流程分析
        一、应用监理制模式，注重前期准备工作
        现如今，园林工程正处于持续发展的势头，其中所牵涉到的内容与专业在随之增加，现阶段主要涉及到园林之内的给排水工程、土方工程、水景工程以及地形设计，同时景石假山工程、小林工程、移植工程以及现场施工管理都是不可或缺的，所以在展开前期准备工作的过程中，与之相关的所有工作都必须妥善完成，同时在此基础上让园林工程施工要素与技术工艺都得到完善，促使具体的内容与园林工程建设更为接近，同时反映出现代科技成果。
        例如，就园林绿化工程而言，在展开建设以前，首先需要对土质环境展开深入的分析，如此一来能够对肥料供给量予以适当的调整，同时还应该水、肥与气等多各方面需求予以全面了解，以此加快园林工程新种植被树木的恢复以及生长速度。在展开管理工作的过程中，还应该根据园林工程的具体情况，对建设流程予以合理的安排，在对植被树木进行选择的过程中，不仅应该优先选择达到设计标准的植被树木，苗木原种植的实际朝向也应该做好记录，以此为移植以后的定植提供助力，并做好植被树木的修剪与养护等各项工作。
        园林工程在展开质量管理的过程中，若是想进一步提升园林工程整体施工质量，便可以借助企业内部监理机制展开相关工作。实际进行管理的过程中，应该安排专门的工作者对园林工程施工质量予以实时监控，同时借助更具合理性的监理措施展开精细化管理，借助这种形式对园林工程施工全过程展开动态监管，及时发现其中存在的各类问题，提高园林工程建设的规范性，为园林工程整体施工质量提供良好的保障。
        二、园林工程前期准备的主要特性
        （1）多个项目和流程共同开展
        针对园林工程而言，其前期工作内容相对较多，工程前期所有环节的工作之内都具有大量的线索，甚至还牵涉到国土规划报建以及民防消防等一系列备案工作。而这些线索所指的主要是相互关联且独立，所有流程都必须一起展开。
        工程的建议书得到批复以后，通常可以展开环境影响评价、工程选址意见书和给排水设施咨询建议等。在做好设计招标以及勘察招标工作以后，便可以展开岩土工程勘察与消防设计申报等多项工作。
        （2）各个流程之内的关键工作一起开展
        在开展前期工作的过程中，每个环节之间的核心工作都存在一定的差异，并且还牵涉到不同的管理部门，因此，园林工程管理人员就必须拥有良好的协调能力，对每个环节之间的工作进行有效的协调。针对管理人员而言，在前期不仅需要予设计企业维系一个良好的交流关系，还应该和国规委与发改委予以有效的协调交流，若是这其中还包含给排水设施等各项工作，则还需要和给排水设施管理单位进行交流。与财政局一同协调概预算评审，与公安消防以及城乡建委等多个单位一同进行消防设计审核、民防建议、节能备案以及施工设计审查备案等多项工作，与公共资源中心一同交流各项招标工作。
        三、园林工程管理中项目前期工作流程
        （1）流程的不同都取决于工程类型
        园林工程前期报建历程之内的主线通常都是由大量项目的实施流程一同组成，在这其中主要涉及到完善绿化与改造类或是亭廊施工等一系列难度较低的施工项目。针对一些大型的系统性工程而言，往往还会牵涉到十分繁杂的建筑以及地下管线，因此，在展开报建工作的过程中，其工作流程则会展现的更为繁杂，因此就需要实施民防、消防和节能设计等一系列备案。

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        （2）项目前期工作的核心内容
        对于报建流程而言，其在前期工作中，从报批直至建设与编制工程意见书和监理招标，这一系列都是园林工程的前期工作内容。在这其中园林工程的计划立项报批环节通常是针对可行性研究报告进行报批，而设计招标、勘察与监理招标实质上是设计环节的内容。
        （3）新增项目必须做好报建工作
        在园林工程前期工作流程之内，存在规划报建这类工作，而新增建设用地的应用同样属于园林工程前期工作流程。现如今，大部分园林工作在正式取得批准以后，通常都会予以一定的扩建以及改造，例如，在原有景区以及公园以内，与市政设施绿地与道路绿地等当地的公共绿化展开升级改造。与这相似的工程无法进行用地预审，也就是说不需要针对规划设计需求以及规划选址进行申报。
        四、园林工程管理中前期工作流程的意见
        （1）严格遵循因地因时制宜的原则，妥善安排计划
        科学合理、有效的安排工程进度计划必须从精准管控园林工程施工的整体方向以及确保各环节安排的适宜性、并线推进两个层面落实。首先，在园林工程方案设计环节对工程定位、施工目标、施工内容和重要形式予以确认，同时借助专家评审或是征求社会建议等多种方式对方案设计的合理性与有效性进行全面的论证；在这之后的初步设计、工程图纸设计等环节则应该立足于设计层面，对方案进行深化和凸凹正，以此为概念落实编制与之对应且更具可实施性的技术方案，若是没有特殊情况，在园林工程后期应该避免对方案设计进行较大的调整。大部分园林工程在前期阶段很少会对方案设计推敲与论证予以足够的重视，在工程图纸深化或是施工期间一直修改，促使最后的竣工成果与最开始设计的方案存在很大的差异，无法确保施工成果的合理性，甚至还会对园林工程建设周期与资金高效利用产生不利影响。然后，管理人员应该对园林工程的所有流程、施工环节进行深入的了解，对所有环节的计划进行深入思考，合理安排，并线推进；同时在满足我国法规政策的情况下，一起展开报建手续，以此提升作业效率，减少前期工作时间。例如之前所建设的“阅江路轻轨沿线景观提升工程”以及“临江大道生态景观带提升工程”等，便在工程概念和整体方案前期工作中展开了深入的思考和反复论证，初步设计和工程图纸设计环节都没有对方案进行过多的调整；在施工进度安排层面，方案设计与初步设计环节应该一起征求相关部门的建议，做好初步设计评审工作以后一起展开概算评审以及施工图纸绘制、审查工作，这一系列方法都最大限度的缩短了园林工程前期工作时长，以此为后续工程施工留有更多时间，从而提升园林工程施工效率。
        （2）对后期管理的连续性进行深入思考
        必须在前期工作中对园林工程交付投入应用以后运营管理工作的连续性进行深入思考，防止施工企业和应用企业各行其是，交流不足，造成由于养护管理问题而杂乱，甚至是荒废，对工程的应用率产生不利影响。此外，由于园林工程具有一定的可持续性和生态型，所以还需要对工程竣工以后的接管企业运营与养护的具体需求进行全面了解，结合工程的主要特性在施工方案设计之内标注好后期养护标准，同时编制健全的养护方案。
        结束语：总而言之，前期管理一直以来作为园林工程中最必不可少的管理工作之一，能够从根本上为后续项目的运行与开展提供良好的保障，所以若是想更好的达到既定目标，则需要相关部门的不断努力，并全面的、深入的、详细的以及专业的予以协调交流，这样才可以在确保园林工程顺利完成的同时，促进园林工程的不断发展。
        参考文献：
        [1]吴迪敏.园林工程管理中项目前期工作流程浅析[J].建筑工程技术与设计，2017（15）：4120-4120.
        [2]闫严.园林工程管理中项目前期工作流程浅析[J].建筑工程技术与设计，2016（35）：1653.
        [3]蒋爱萍.园林工程管理中项目前期工作流程浅析[J].广东园林，2016，38（3）：95-97.
        [4]秦礼萍.园林工程管理中项目前期工作流程探讨[J].中国科技投资，2017（26）：349.