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关于建筑工程管理信息化问题的分析欧阳小青

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：欧阳小青

[导读] 摘要：20世纪90年代以后，我国建筑工程项目规模不断增加，且随着工程项目的业务结合，各项工程的技术含量开始增长，需要全方位的高效化管理作为支撑。

        兴宁市鸿隆房地产实业有限公司广东省梅州市 514500
        摘要：20世纪90年代以后，我国建筑工程项目规模不断增加，且随着工程项目的业务结合，各项工程的技术含量开始增长，需要全方位的高效化管理作为支撑。而信息技术的高速发展也为管理领域变革提供了便利性条件，让项目管理的方式发生了根本性的转变，如何以此为基础提升企业在行业中竞争力以及生产管理效率，也是今后行业发展的关键性问题。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理信息化问题的分析提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：建筑工程管理；信息化问题；对策分析
        引言
        在未来的过程中，企业需要实现管理模式和自身的转型发展，重视信息化建设对企业的推动作用，使自身在行业内部树立竞争优势。而信息化建设本身是一项长期的系统性工作，相关企业也需意识到这一点，重视信息化建设的渠道保障，促进建筑行业的可持续发展。
        1、建筑工程管理概述
        在建筑工程建设过程中，为使相关的管理工作能落实到位，则需要了解其相关内容。具体包括：（1）在良好的管理机制、管理方式等要素的支持下，可使建筑工程管理工作内涵更加丰富，有利于实现施工资源的整合利用，高效率、高质量地完成工程管理工作，避免加大其在实践中的建设风险；（2）通过对信息化时代发展要求及工程管理状况等方面的综合考虑，加强信息技术使用，可为建筑工程管理提供技术保障，有利于增强其管理工作计划实施效果，提升工程建设中的质量、进度及安全水平；（3）从人员优化配置、管理体系健全等方面入手，可使信息化背景下建筑工程管理效果更加明显，为建筑行业的更好发展打下坚实的基础。
        2、建筑工程管理信息化问题
        2.1对管理信息化缺乏正确认识
        目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。
        2.2缺乏足够的资金与技术投入
        就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
        2.3网络基础设施不完善，管理系统构建不及时
        基于建筑工程的信息化管理，需要在性能可靠的网络基础设施支持下进行科学管理。实践中因成本因素、传统观念等因素的影响，致使信息化背景下建筑工程管理中所需的网络基础设施并不是很完善，难以真正实现工程作业计划推进中的信息化管理。同时，因形势变化分析工作落实不到位、信息技术高效利用缺乏深入思考等方面的影响，导致某些建筑信息化管理系统未能得到及时构建，也会引发其管理问题。

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        3、建筑工程管理信息化问题的对策分析
        3.1重视数据分析与处理
        由于建筑工程与其他的工程建设不同，建筑工程相较于其他的建设工程来说不仅时间周期长，难度水平较高而且具备需要很强的专业知识。不仅如此，由于在现实的建筑工程在建设过程之中，由于一些不可抗力以及环境因素的影响，这直接使工程建设的难度提升至一个新的等级。为了避免出现这种问题，相关的工作人员需要加强对数据的管理和分析综合、全面地去考虑这些不利因素，进行合理布局，以此来确保数据的全面性、准确性。仅仅考虑存在的不利因素是远远不能使数据分析完备的。为了使管理系统的更加有效运行，必须依靠企业的相关制度的保障以及使用一些高效的、便捷的数据分析法。例如运用3S的技术平台就能有效解决上述出现的问题。不仅如此，3S技术平台能够有效解决传统技术的缺陷和不足，而且还能为建筑工程企业提供地理位置信息的支持，大大提高了企业在对建筑工程管理方面的工作效率。因此在建筑工程管理之中，要注重对所采集的数据进行分析和处理，让数据更好地为建筑工程管理服务。
        3.2增加资金投入
        增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
        3.3科学构建信息系统
        通常情况下，建筑工程在进行立项和招标工作时，需要科学应用国家、地方以及行业定额，因此管理体系较为复杂，同时具有较大的数据计算量。基于此，建筑单位在开展具体工作的过程中，必须确保灵活运用相关标准，科学测算工程成本。建筑单位的具体工作通常涉及分包管理、变更设计、人员管理、物资管理、定额成本、质量安全、计划进度和资金会计等多项内容，都是项目管理过程中不可忽视的重要元素。基于此，建筑工程在研发和使用信息化系统过程中，必须综合考虑相关内容，在建立数据中心和设置工作流程时，需要科学联系各项内容，对其各项业务模块联合监控，确保能对其相关单位和工程项目进行有效协调。
        3.4构建项目管理数据库
        在我国现阶段建筑市场编制投标报价时，普遍以设计院或甲方公布的概算作为主要依据，对其进行科学应用能够确保在一定程度内反映企业定额。在此过程中，排除恶性竞争和占领市场需求等各项因素，中标价格具体是指建设单位可以承受项目成本的最高值。而在具体进行工程建设过程中，建设单位需要严格考核承包商，树立企业信誉，积累工程管理经验和同类项目成本。基于此，在对工程项目构建信息化系统的过程中，相关单位需要以企业定额为基础科学设置材料总库、承包商数据库、供应商以及合同编制模板。在此过程中，用户可以基于现场需求对其进行科学删减和维护。
        结束语
        现代信息技术的发展对各行各业都有一定的冲击，为了适应发展，建筑工程管理应结合信息化技术，提升建筑领域相关单位的竞争力，加大资金投入，使得更多地专业性人才可以将信息化技术融入建筑工程管理的各个环节，充分改变管理人员信息化意识，积极构建信息化管理平台，提高建筑企业的信息化水平，实现信息化管理，促进管理效果。
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