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建筑工程管理及质量控制的有效对策分析

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：何荣斌

[导读] 摘要：伴随着经济社会的持续发展，从而带动建筑行业迅速发展，建设施工单位在对建筑工程管理及质量控制要求方面的重视程度也在不断地加大。

        重庆市安全生产科学研究有限公司重庆市 401331
        摘要：伴随着经济社会的持续发展，从而带动建筑行业迅速发展，建设施工单位在对建筑工程管理及质量控制要求方面的重视程度也在不断地加大。为了更好地确保建筑工程管理和质量控制得到有效保障，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理及质量控制的有效对策提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：建筑工程管理；工程质量；有效对策
        引言
        随着建设产业的持续发展，对于实际建设中的质量问题，需要一批专心致志改善项目管理模式的相关人员。目前，我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点，多方面需要加强管理。考虑到这个问题，有关管理者应改善已有的管理模式，改善管理水平和项目质量，完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目，以保持企业在相关建设领域的竞争力，保障企业可持续健康发展。
        1、加强建筑工程管理和质量管理的意义
        首先实行建筑项目管理和质量管理，可以为建筑企业带来经济利益和社会声誉。其次建筑工程是一个非常复杂的项目，包括许多类型的工作，涉及的范围广，不同的建筑项目也具有其固有性，建筑类型、风格和规格要求的不同。若不加强管理，势必给建筑项目造成混乱，达不到预期目标。加强建筑项目管理是建筑项目有序过渡的有力保证。最后，伴随着建筑产业的持续繁荣，新技术，新材料，新工艺的出现，使得建筑工程的结构因创新而更加复杂，但也存在许多鲜为人知的风险。
        2、影响工程管理和质量的现存问题
        2.1建筑材料选择不当
        建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响使用体验且留有安全隐患导致事故发生，从而进一步还影响企业的良好发展。
        2.2施工技术问题
        建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及施工技术较多，涉及部门众多。复杂的技术需求，对高质量进行建筑工程施工会带来一定的难度。拿防渗漏技术举例来说，建筑物内部的地面对防渗漏施工的要求较高，像卫生间这种经常接触水的地面和墙面，更是对防渗漏施工提出了非常严格的要求。在装修施工过程中，通常要先做足够次数的刚性防水，在刚性防水的基础上，再做足够次数的柔性防水，在确定防水效果足够好，不会发生渗漏影响楼下的前提下，才能进行瓷砖的铺贴。然而，一些企业为了加快进度，擅自省略了防水次数，降低了防水要求，甚至在只进行一次柔性防水施工的情况下就进行了瓷砖的铺贴，使得防渗漏效果不理想，在长期的使用过程中容易发生渗漏。在防渗漏材料的选择方面，我国建筑行业也暴露出了比较严重的问题。施工单位应该在预算充足的情况下，选择质量更好的防水材料，并在材料进场时，对其做好检验，确保其防水性能、拉伸性能都能满足施需求。而且，在外墙上抹灰时，应保持墙面的整洁，将外墙上杂物等清理干净。可是，一些施工单位为了节约人力成本，对墙面没有做出严格的要求，也没有施加严格的监督工作，使得外墙抹灰这一道工序质量低下，在交付业主之后非常容易发生开裂等现象，影响业主的使用体验。
        3、建筑工程管理和质量控制的有效对策
        3.1完善监督和管理系统
        项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，建立有效的建筑工程管理制度，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目工程质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。

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然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得工程质量得到合理有效的控制。
        3.2设计好工程蓝图
        建筑工程管理是建筑工程的施工头脑，在做出工程之前，需要工程管理设计出一个好的施工图纸，它是工程质量的一个重要基础，没有施工图纸，就一定没有好的质量工程。所以在设计图纸之前，就要选一个有丰厚设计经验的设计单位进行设计施工图纸，让他们对工地进行考察，计算出尽可能精细的经费预算，对大概的施工质量进行一个很好的预判。
        3.3监督工程材料和质量
        建筑工程管理的对工程材料和质量的监督也是十分必要的，材料问题关乎工程质量问题的大半部分，工程质量还和人员做法有关。所以，在建筑工程管理中，我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料上，我们需要对不超出工程预算的同时，尽可能的采购符合工程标准和国家标准的要求，及时做好对材料质量的检查工作，这是保障工程质量的关键一步；在工程质量上，我们要完善工程监督的管理制度，对破坏制度的人员要给予相应的处罚，但在严格监督工程质量的同时，我们还是要将检查监督透明化、公开化、公正化，以防止别人新生不满之意。同时在监督之外，我们还应该知道，建筑工程管理还应该包括对监督机构能力的提升，保证管理的有效性。
        3.4加强信息管理系统的建立和完善
        为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，另一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止采购不良材料以及出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
        3.5控制项目的输入成本
        控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势，控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发。施工团队的专业素养对输入成本的高低产生严重影响，为此，施工团队需加强专业知识学习，减少成本支出。在项目实施之前，相关施工团队需要做好预算项目预算，施工过程中注意节约成本，保证资金的恰当使用。
        结束语
        建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好工程质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
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