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论如何提高工程项目管理效益水平

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：赵玥1 李芳芳2

[导读] 摘要：步入二十一世纪，我国整体经济快速发展。建筑施工项目受到了各界的广泛瞩目。

        1河南众诚信息科技股份有限公司河南省郑州市 450000；
        2身份证号码：41082319840121xxxx 河南省郑州市 450000
        摘要：步入二十一世纪，我国整体经济快速发展。建筑施工项目受到了各界的广泛瞩目。目前建筑施工的质量保证很大程度上受到企业项目管理的影响。以科学合理应用为基础，并以专业知识理论为辅所产生的管理可以有效地保证施工项目的质量。本文主要对建筑工程项目管理效益水平进行了简单的探讨，以供相关人员参考。
        关键词：强化；建筑项目管理；提升；工程效益水平
        1、项目管理简介
        在项目管理中，可以简要的概括出三个最基本的要素，即成本、质量、工期，需要在项目的全过程中对其进行有效的管控，以完成项目目标。项目管理主要体现在如下几点特性：一是普遍存在性，在人类社会生活中，项目比比皆是，尤其是对于人类生活必不可少的建筑项目，是基础性的建设项目；二是目的明确，项目运作的目标也是项目管理的目标，是相一致的；三是独特性，每个项目管理过程中所应对的情况和出现的问题均不相同，即便是同类项目，其运作过程也不相同；四是整体性，项目活动宝含量较多的专业类别，需要运用项目管理方法统筹的实施不同专业的管理；五是临时性，项目的要素之一就是工期，应通过进度管理保证其整个过程在工期内完成，项目完成即终止；六是创新性，由于每个项目都是不同的、独特的，项目管理采取的手段也有差别，应当根据项目的实际情况创新的进行项目管理。
        2、现阶段的建筑工程的管理问题
        2.1、建筑基础设施建设问题
        基础设施建设对于建筑工程顺利进行具有非常重要的影响作用，因此对基础设施建设需要多加注意。对建筑项目的施工进行有力的监督其实是必不可少的。一旦缺乏对于基础设施监督，对于其中存在的安全隐患无法及时发现，在今后的施工过程中对施工进度以及施工人员安全会产生危害。
        2.2、造价管理问题
        建筑施工的造价管理直接影响到整个工程的效益，不管在任何的建筑施工项目中，大家也只将关注点放在施工过程的造价管理上，从而忽视了总体设计决策这一过程对于施工项目造价的影响。而施工项目的造价受原材料管理不得当、施工过程中浪费施工原材料、施工管理不得当等影响导致项目造价提高。
        2.3、质量管理问题
        建筑工程施工质量对于整体工程具有非常重要的影响作用，但是在工程项目完成之后总是会出现一定的质量问题，从本质上来讲主要是质量管理上的问题。一旦投入使用就会应先业主的体验以及感受对于施工企业的声誉以及工程效益都会产生一定的影响作用。其中造成质量管理出现问题的主要原因就是监督不到位、管理制度不完善、监理人员专业水平不达标等因素所共同导致。
        3、加强工程项目管理水平，提升工程效益水平措施
        3.1、立高质量发展的工程管理理念
        管理是一个永恒的课题。在经济高质量发展的新常态下，企业必须树立适应高质量发展的项目管理理念。明确项目管理的目的和要素，使工程项目管理在正确的理论和理念下实施。（1）市场理念。在思想上与市场经济接轨，在管理上遵循市场经济规律，在方法上按照价值规律办事，在竞争中遵守市场运行规则。建立工程项目是产品、是商品也是服务的意识，靠市场经济理念取得工程项目管理效益。（2）效益理念。社会主义企业的效益理念是经济效益与社会效益综合统一的理念，为了摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，就必须要强化成本意识，追求资金的时间价值，讲求管理的工作质量和工作效率。建立集约化的项目责任成本管理体系，在体系的健康运行中赢得时间，赢得效益。（3）人才理念。人才是企业的第一资源，是企业的珍贵财富。

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企业不仅需要熟悉掌握国际建筑条款和国家建筑标准的高层次人才，也需要懂市场、懂经营、懂施工、懂技术的优秀人才，更需要工程造价、成本核算、现场组织、计划统计、党建政工以及土、木、水、电、暖、机械和自动化控制方面的专业人才。最受欢迎的还是多学科多工种的复合型人才。拥有了一大批各种类型的高素质人才才能使企业更有竞争力，更加适应高质量、可持续发展。（4）诚信理念。诚信是企业的灵魂，是企业的无形资产，是企业在市场经济条件下摸爬滚打、游刃有余的一项内功。
        3.2、对于建筑工程项目管理的标准化
        在工程的管理中，建立具有一定体系的项目管理工作，根据相关的管理部门，对于工程的展开做出明显的改革，根据工程的实际情况，做出相应的改变，这样可以在实际的工程操作中发现工程存在的问题。同时对于各个工程部门的人员做出一定的安全宣传和教育工作，这样的帮助工作的更好实现。同时需要做到的就是更好的建立激励和约束的机制，充分发挥工程的管理工作，在现实的工作中建立相应的激励体制，同时对于相应的约束体制做出完善；将管理的职能不断落实，使工程的管理工作具有一定的作用，可以有效的管理相关的工作人员。
        3.3、强化资金管理
        建筑项目的资金支付情况一般有合同的严格规定，建设方按照进度来进行分批支付，在进行项目资金的管理时，应当坚持以下原则提高资金管理效果：首先是做到不挪用资金，应当认真的履行合同的相关规定，专款专用，使得建筑项目能够有充足的资金支持；再次是落实资金的使用，专用于建筑项目的资金到账后，应当明确资金的属性，并做好分类和记账，资金的支取应当具有可回溯性，保证资金用在正确的地方，出现资金使用不合理的情况应当采取措施制止和预防。
        3.4、强化质量管理
        建筑项目的质量管理是达到项目目标的关键因素之一，应当做好以下几方面：一是合理设计建筑项目方案，设计过程不仅要考虑建设方的要求，还应考虑施工的难度，是否存在较大的质量隐患，应反复的优化，并召集各专业人员进行评估；二是技术交底充分，在进行建筑项目开工前，应当对及安装项目的规模、要求有足够的了解，针对交叉施工特点制定施工安排，并详细的说明技术交底内容，使作业人员明确设计意图和作业要求，特别是某些关键步骤，一定要交代清楚。
        3.5、强化造价管理
        工程的造价管理是非常重要的，造价管理对于工程建设的成本是具有降低作用的，同时也会提升工程建设的经济效益。在造价管理中需要更多的对施工材料的选购、保证施工阶段的安全和质量、制定合理科学的采购计划，保证材料的适用性能够符合要求等尽量防止出现返工情况。
        3.6、强化进度管理
        一般情况下在项目合同中的都有关于项目施工进度管理的规定，并且有施工进度制定相应的进度计划。进度计划制定是需要多加注意，需要及时的对项目中出现的风险进行识别以及风险所带来的影响也要进行预测，做出预测之后需要提出具有针对性的预防措施，对项目进行合理的安排以及预测，并且需要对施工各方面做好沟通和联系，在施工时更好的实现无缝对接，保证施工进度。
        结束语
        建筑工程项目所涉及的质量问题不仅仅涉及到企业总体资金管理和人员管理方面，他还涉及投入使用的广大人民百姓的生命问题。总而言之，当代建筑施工企业应注重企业管理和工程效益其中的关系，在项目安全管理方面加大力度保障建筑施工项目的总体安全。确保技术标准、质量控制、运营管理这三方面，让建筑施工项目的质量安全得以保证。
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