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建筑工程项目管理的创新研究

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：翟炳辉包桂根

[导读] 摘要：在建筑工程项目之中，通过对既有的项目管理模式进行创新，不仅可以提高建筑工程项目的总体管理效率与质量，而且降低工程项目建设成本。

        河南众诚信息科技股份有限公司河南省郑州市 450000
        摘要：在建筑工程项目之中，通过对既有的项目管理模式进行创新，不仅可以提高建筑工程项目的总体管理效率与质量，而且降低工程项目建设成本。为了保证建筑工程项目管理水平，本文深入探讨工程项目管理创新途径。
        关键词：建筑工程；项目管理；创新
        1建筑工程项目管理的重要性
        1.1促进高素质人才队伍的建立
        在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。
        1.2 加快我国现代企业管理制度的完善
        根据相关调查，目前我国在建筑施工项目管理管理方面采用的管理模式存在一定的不足之处，不能从根本上掌握工程项目的精细进度，只能从大的方面来进行掌控；还有施工单位在工程项目的管理方式上也存在一定的缺陷，相对现在
        来说是比较落后的，新的时代在不断地发展，建筑产业的施工项目在需求上也有很大的变化，如果依然采用传统的管理模式就会很难适应当代社会的发展。因此，我们应该在建筑工程项目管理方面不断的进行创新，改掉原有的缺陷，将规
        章制度进行完善，让我国的建筑工程项目管理创新工作登上新的台阶，以此来确保整个建筑工程项目能够顺利进行。
        1.3 符合时代发展的必然趋势
        在我国市场经济的大力发展下，我国的市场体制也趋于完善，伴随着越来越和谐的市场环境，施工单位要迎合建筑行业的大发展，必须在建筑工程项目管理方面进行创新，制定符合时代发展的管理模式，在这种管理模式下充分展现出施工单位的生命活力，不断为我国建筑行业注入新鲜血液，使其得到更好的发展。
        2建筑工程施工项目管理现状
        2.1管理制度落实不充分
        很多公司及企业已经开展了对施工项目管理制度的改革，
        他们依据企业自身的实际情况，设计了专门的管理制度和管理手段，加大对员工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然会随着工程施工出现新的问题，导致工程施工的项目管理制度成为一纸空文，对员工的管理手段成为形式主义。甚至有一些施工人员在施工过程中完全没有将管理制度放在眼里，忽视了管理制度的存在，在施工期间，依然按照以往的建筑方法进行施工，出现了很多建筑问题，包括违章建筑、违规操作等。这些都将影响企业的长期发展以及工程项目的质量，会造成严重的后果。
        2.2员工个人素质不高
        在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。

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        2.3缺乏科学的管理
        现如今，大多数企业对项目管理模式不够重视，导致他们在建立和更新企业管理理念时，忽视了项目管理模式的科学性，导致企业项目管理模式不够完善，以至于后期的工程施工出现各种各样的问题。其中，包括很多细节问题，比如缺乏宏观角度的管理。大多数企业建立健全企业项目管理模式的目的是加强对员工的管理，使他们能够为企业创造更大的利益和价值。这种做法过于注重利益和价值，导致宏观调控缺失。如果缺少宏观调控，当下可能不会有问题出现，但在后期的工程施工过程中，将遇到很多棘手问题。比如，现阶段越来越多的高科技设备进入企业和施工现场，整个工程项目对高科技设备的依赖程度越来越高，在这一过程中，除了要提高施工人员的专业素质，避免出现一些施工方面的问题之外，还要提高项目方案制订人员的专业水准以及项目管理人员的专业能力。
        3建筑工程项目管理创新途径研究
        3.1完善项目管理体系，优化项目管理模式
        现有的建筑工程项目管理体系实施过程当中，存在很多的缺陷与不足，因此，为了保证建筑工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，取其精髓，去其糟粕，结合现阶段建筑工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定出更加完善的项目管理模式，保证建筑工程项目管理工作更好地满足市场经济发展需求。在传统的建筑工程项目管理体系当中，针对工程项目管理职责分工不是特别明确。通过对建筑工程项目管理体系进行优化与调整，并加强创新，可以保证建筑工程项目管理方案得到有效落实，找到建筑工程项目之中存在的职责问题，并将各项职责有效分配，在提高建筑工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。
        此外，建筑工程项目管理人员还要加强造价管理创新力度，一般情况下，为了保证建筑工程造价管理方案得到良好实施，企业会合理分配项目负责人与基层员工职责，并采用系统性控制措施进行管理，有效降低工程项目建设成本。通过对原有的工程造价管理措施进行创新，遵守以人为本的管理原则，可以显著降低建筑工程项目造价，强化工程项目造价管控质量。通过对建筑工程项目管理体系进行全方位完善，可以保证工程项目管理的重要作用得到全面发挥，强化企业的管理成效。
        3.2将信息化管理引入到工程管理中
        在日常工作中，有关人员可以通过信息技术和互联网技术在计算机中建立相应的工程信息管理平台，实现管理工作上的有效交接，工作人员可以将工程数据以及每条的任务信息采集到管理平台中，由平台相关的数据软件对其进行分析和处理，保证工程管理工作的科学性与合理性。通过这种方式还可以提高管理质量和工作效率，对工作人员未完成的工作进行实时提醒，促进工程管理工作的信息化发展。
        3.3加强项目管理理念的创新，提升建筑工程项目管理效果
        从实践角度来分析，建筑工程项目主要是人员管理，如果工程项目管理者仍然采用常规的管理理念开展各项管理工作，会对工程项目的最终管理效果产生较大影响。所以，建筑工程项目管理者要学习先进的管理理念，并结合工程项目的特征，加以创新，充分激发自身的创新思维，保证建筑工程项目管理得到更好创新。
        由于建筑工程项目的施工规模比较大，分工特别多，要想保证建筑工程项目管理效率得到显著提高，管理人员需要对原有的管理层次进行简化处理，并结合建筑工程项目重点管理内容，制定出科学的责任制度，加强成本核算，保证建筑工程项目管理工作满足市场经济发展需求。
        结语
        社会不断发展进步，科学技术水平突飞猛进，这对我国建筑工程项目管理提出了更高的要求，这是社会发展的必然也是时代的需求，我们要不断的紧跟时代发展步伐，从根源上发现建筑工程项目管理中所存在的问题，积极寻求方法来解决问题更好的推动建筑工程的发展，推动我国建筑工程事业走向国际。
        参考文献：
        [1]张海波.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].现代商贸工业，2019，40（22）：182-183.
        [2]王春苗.建筑工程项目管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2017（01）：30+35.
        [3]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016（04）：257.