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土木工程施工项目质量管理的措施分析孙磊

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孙磊

[导读] 摘要：在建筑行业不断发展的过程中，为了满足人们对建筑进度和质量安全等方面的需求，就需要对传统上的建筑工程管理模式进行革新，全面加强建筑工程管理，并且特别要做好施工项目质量管理工作，这对于实现企业良好经济效益和推动社会经济发展有着重要意义。

        四川省达州市开江县建设工程质量安全监督站四川达州 636250
        摘要：在建筑行业不断发展的过程中，为了满足人们对建筑进度和质量安全等方面的需求，就需要对传统上的建筑工程管理模式进行革新，全面加强建筑工程管理，并且特别要做好施工项目质量管理工作，这对于实现企业良好经济效益和推动社会经济发展有着重要意义。建筑施工企业在开展项目质量管理的过程中，要抓住重点，重点分析影响施工质量的主要因素，提高质量管理的针对性，包括要科学审查设计方案，加强施工材料管理，还要提高相关人员的综合素质，这都有助于促进施工项目质量的提高。本文主要围绕土木工程施工项目质量管理的措施进行了探究，以供参考交流。
        关键词：土木工程；施工项目；质量管理；影响因素；措施
        引言
        社会生产力的发展以及经济水平的提高，带动了我国土木工程的迅速发展，并且在促进我国经济发展、提高综合国力方面发挥着重要的作用。在现阶段土木工程项目的施工建设中，伴随着整体规模加大以及复杂程度的提高，施工难度更大，也就更加容易在施工建设过程中出现明显质量缺陷，由此带来的事故不容忽视。土木工程施工项目质量管理工作也就显得极为必要，项目施工质量直接影响着施工企业的经济效益，相关企业要更加重视实施有效的质量管理措施，把好工程质量关，努力建设高质量的工程项目，实现良好的经济效益和社会效益。
        1 土木工程施工项目质量的主要影响因素分析
        1.1设计方案
        相关设计方案不够合理，在遵循该方案执行后续施工任务时，必然也就容易形成质量问题。对于设计方案的影响，一方面，违背了相关设计标准和规范，容易造成后续产生质量缺陷，该问题主要和设计人员的能力有关；另一方面，设计方案的可行性不足，在施工应用中难以匹配应用，出现了较为明显的不适应现象，如此也就伴随着较多工程变更现象出现，随之也有可能出现严重质量问题。
        1.2施工材料
        土木工程施工中同样也涉及到了大量施工材料，这些材料也是带来质量缺陷的重要原因，尤其是较为关键的水泥、钢筋以及混凝土等材料，如果存在应用混乱现象，势必也就会影响到最终施工质量状况。一方面，施工材料自身存在明显性能缺陷，不符合施工建设要求，没有在入场时严格把关和试验检测，这些劣质材料的应用也就容易带来质量影响；另一方面，施工材料在应用过程中，如果数量或者类型存在偏差，也都会表现在最终施工质量上，偷工减料以及以次充好都会带来严重后果[1]。
        1.3施工人员
        施工人员方面的影响，一方面表现在技术能力方面，因为当前土木工程施工要求更高，技术处理难度更大，如此也就需要相关施工人员具备更高水平，而一些传统滞后，不具备新型土木工程适应能力的人员，就容易在操作中出现质量缺陷，无法形成良好施工质量保障效果；另一方面，施工人员缺乏质量意识，受到明显侥幸心理以及应付心态的干扰，容易滋生质量缺陷问题。

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        2 加强土木工程施工质量管理的措施
        2.1科学审查设计方案
        对于土木工程施工质量管理，需要首先考虑到设计方案，以较为标准可行的设计方案指导后续施工处理，避免设计方案不合理严重影响施工质量状况。在设计方案审查中，一方面需要以基本规范和标准为依据，判断设计方案中是否存在异常问题，针对设计人员也需要严格筛选，避免随意选用不匹配的设计人员参与复杂的土木工程项目。另一方面，为了更好确保设计方案具备更强可行性效果，必然还需要重点依托现场实际状况进行评估，对于设计方案和现场条件的冲突问题予以纠正处理。在该项工作开展中，质量管理人员可以借助于一些先进手段，比如碰撞检测以及虚拟施工处理就是比较重要的方式，可以更为直观全面分析设计方案的可行性效果，这样才能为工程施工提供科学的指导[2]。
        2.2加强施工材料管理
        施工材料直接决定着土木工程项目施工质量，因此必须要重视合理运用各种建筑材料，同时采取更为科学的施工技术和工艺。建筑施工企业要加强施工材料管理，首先要把好材料采购这个重要环节，要通过对工程施工方案的全面分析，明确施工材料的相关要去，之后在确保材料质量满足要求，材料在数量、型号方面不存在问题的基础上，选择价格较低的材料。还要针对材料入场予以严格控制，禁止劣质材料入场，根据不同批次的材料采取适宜的试验检测手段，评估其应用性能，把好入场关；在后续施工现场中应用各类材料时，管理人员也需要实时管控，了解相应施工材料是否存在变质问题，在正式运用前同样也需要严格审查，要求材料匹配适宜，真正满足项目建设的质量要求，确保施工项目可以在材料保质保量的运用下，体现出较强质量保障的效果[3]。
        2.3提高相关人员的综合素质
        在土木工程项目施工当中，对于人员的培养和管理是非常重要的，工程管理人员是施工人员都直接参与到工程项目建设当中，所以应该做好对他们的培训学习，提高他们的综合能力素质，从而充分发挥他们在建筑工程管理及施工质量控制当中的主体作用。建筑企业管理者要转变落后的思想观念，应该重视对人员的管理，对于管理人员和施工人员都要组织培训，提高他们的专业能力和素质[4]。在对工程管理人员的培养方面，重点是要增强他们的责任意识，应该明确岗位责任，调动他们的工作积极性，要引导他们学习掌握先进科学的管理方式和技术，对于工程的各个环节都要全面管理，确保高质量的顺利完工，促使企业获得良好的效益。在对施工人进行培养的时候，重点则是提高他们的专业施工技能，让他们掌握施工技术和机械设备的运用方法，要求做到严格规范化施工。
        结语
        总之，在当前土木工程施工建设中，质量管理作为重要的管理任务，管理人员应该重点分析常见的各个质量影响因素，进而切实加大设计方案审查力度，同时针对施工材料以及施工人员予以严格把关，最终借助于必要的质量验收程序，使得整个工程项目质量得到良好的保障。
        参考文献：
        [1]周筱.土木工程施工中的质量控制研究[J].建材与装饰，2020（11）：22-23.
        [2]王伟.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍，2020（4）：132-133.
        [3]刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].大众标准化，2019（18）：182+184.
        [4]魏杰，李强.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].科技经济导刊，2019（29）：76.