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浅议建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张杰

[导读] 摘要：目前我国的房地产事业正在如日中天的发展，为了令房地产项目利益最大化，就需要高度规范建筑工程管理工作，有效降低房地产企业的成本，提高建筑项目的质量与效率。

        邹平市综合行政执法局山东邹平 256200
        摘要：目前我国的房地产事业正在如日中天的发展，为了令房地产项目利益最大化，就需要高度规范建筑工程管理工作，有效降低房地产企业的成本，提高建筑项目的质量与效率。房地产建筑工程当中的项目管理工作，在房地产项目建设的过程中有着非常重要的作用，房地产管理是一项系统性的工作，因此一定要立足于房地产项目发展的工作实践，保证建筑工程的质量和安全。
        关键词：建筑工程；房地产项目；建设管理；运用分析
        引言
        在经济与政策的带动下，房地产事业取得了飞速的发展，但是在目前经济发展的过程当中，房地产面临着巨大的挑战，这些都严重影响着房地产事业的发展，但是目前房地产的发展出现了日趋稳定的现象，在这种情况下，各个房地产商之间的竞争也在无形之中拉大。那么如何保证房地产的质量的前提下，提高房地产企业的核心竞争力就十分的必要，通过这种方式，能够有效的提高企业的核心竞争力，使企业达到利益最大化，采用合理的精细化建筑管理方案，能够有效的促进房地产企业的不断发展。
        一、我国房产建筑工程中项目管理现状分析
        如今，中国在世界上有着举足轻重的地位，中国经济已经成为世界经济不可缺少的一部分，随着我国城镇化进程的不断加快，房地产行业的刚性需求一直在在增加，因此对我国房产建筑工程中项目管理现状进行分析有着十分必要的意义。在这种背景下，不过建筑企业面临着极大的发展挑战和发展机遇，许多企业在做大做强的同时，一些建筑工程的项目管理仍然处于较低的水平，这显然与我国高速发展的房地产是不相符的。因此，项目管理水平直接影响着我国房产建筑工程的质量水平，一旦房产建筑工程项目管理水平得不到提高，会对整个房地产行业产生非常不良的影响，因此对我国房产建筑工程项目存在的问题进行分析有着十分重要的意义。
        （一）管理模式落后
        我国房地产建筑工程项目管理模式较为落后，主要指的是在进行管理的过程当中有着较为浓厚的行政色彩，科学性和系统性比较差，在遇到一系列问题时，呈现出较为迟钝的现象，这是我国众多建筑企业在发展过程当中存在的一系列问题。
        （二）人才缺乏
        如今，我国建筑企业呈现出突飞猛进的势头，但是人才队伍的建设并没有跟上行业发展的速度，导致建制队伍素质水平一直参差不齐，这严重影响了我国工程项目管理水平的提高，由于人才队伍的建设并没有跟上行业发展的速度，因此，飞速发展的行业，对人才的需求急剧增加，而人才缺乏导致房产建筑工程中项目管理水平得不到提高。
        （三）机制不健全
        目前我国建筑企业对工程项目缺乏制定完善的控制体系，这主要表现为在工程前和工程中都没有对控制系统进行足够的重视，导致系统的统治分析被人为的判断所代替，从而导致项目管理不完善现象得出现，因此，机制不健全是严重影响中国房地产企业发展的一个重要因素[1]。

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        二、提高房地产建筑工程管理水平的措施
        （一）完善工程财务控制体系
        房地产建筑行业的竞争非常的激烈，因此需要不断完善控制体系，才能固定整个工程项目的质量，得到提高完善工程财务控制体系，能够通过价值形式对工程项目进行管理，不断提高项目管理的综合效益。因此，在房地产，其发展的过程当中可以通过不同的方面不断完善工程财务控制体系，以此来降低房地产企业在发展过程当中的成本，提高自身的项目管理水平，提高财务控制水平，令房地产工程项目管理水平能够得到进一步的加强。
        （二）吸收先进的管理模式
        在我国房地产企业发展的过程中，一定要积极吸收国外先进的管理模式，通过这种方式，能够有效地减少由于落后的管理模式，不适应我国房地产飞速发展的现状，出现的一系列问题，所以房地产企业应该积极地学习国外先进的管理模式，并将其运用到自身的发展过程当中，从而有效地减少房地产企业在发展过程当中所走的误区，不断促进管理模式的先进化和现代化，尽量减少行政色彩，促进房地产发展的科学性和系统性。
        （三）培养众多的人才
        在我国房地产企业发展的过程中，由于人才缺乏，导致我国房地产企业并不能够得到很好的发展，所以为了令我国建筑企业突飞猛进的势头，得到进一步的保持，就需要在房地产企业发展的过程当中培养众多的人才，通过建设高质量的人才队伍，跟上房地产企业的发展速度，不断促进工程项目管理水平的提升，环境战绩也在发展的过程当中，需要改善一系列的内部机制，积极吸引外部有关的人才，同时也需要从内部培养相应的人才，只有从外部和内部两方面共同入手，才能够不断促进房地产企业的建筑工程管理水平的提升[2]。
        （三）完善控制机制
        我国建筑企业对工程项目由于缺乏完善的控制体系，导致控制水平得不到提升，因此，要想令我国房地产项目建设水平得到进一步的提升，就必须完善控制机制，一个健全的控制机制，能够利用系统统计的分析过程，更加的科学完善，减少与人为判断而出现的失误，从而促进项目管理的完善性，不断完善控制机制，十分的必要，须要房地产企业从内部入手，积极学习其他企业的先进管理经验，从而不断提高自身项目管理的水平。
        三、结束语
        房地上建筑工程质量的好坏，直接影响着国计民生，因此一定要高度重视房地产建筑工程项目的管理水平，不断提高房地产项目建设的质量，我国许多建筑企业在做大做强的同时，由于忽视了建筑工程项目管理水平，所以与我国高速发展的房地产市场存在着不相符的现象，基于这样的背景，一定要不断提高房地产建筑工程的质量，通过改变落后的工程管理模式，培养人才，建立健全的控制机制等各种措施来不断提高房地产项目建设的质量，令房地产建筑工程项目管理进一步的提高。
        参考文献：
        [1]程冰冰，穆莉莎.浅谈建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].当代旅游，2019（02）：135-135.
        [2]何青波.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].建筑与装饰，2019，000（005）：52-52.