分析建筑工程管理现状及对策欧永贵--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

分析建筑工程管理现状及对策欧永贵

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：欧永贵

[导读] 摘要：我国建筑工程行业在近几年来获得迅猛发展，人们更加关注建筑工程项目的施工质量与安全性。

        南京鑫龙源建设有限公司江苏南京 210000
        摘要：我国建筑工程行业在近几年来获得迅猛发展，人们更加关注建筑工程项目的施工质量与安全性。为了满足人们对建筑工程的需求，必须实施高水平的建筑工程管理工作，但目前在管理过程中还存在一定问题，需要及时解决，从而发挥建筑工程管理工作优势。综上所述，本文将对建筑工程管理现状与问题进行分析，同时提出相应解决对策。
        关键词：建筑工程；工程管理；现状与问题；解决对策
        一、实施建筑工程管理重要意义
        实施建筑工程管理工作可以加强企业各个部门之间的沟通，使每个生产领域获得良好交流。由于建筑工程项目施工过程较为复杂，现场工作人员众多，因此通过开展高校的建筑工程管理工作，可以加强各个部门之间的配合，使优势形成互补，从而加强各个利益主体之间的亲密关系，加强施工效率。与此同时，将建筑工程管理工作中问题有效解决，可以加强企业内部管理水平，提升工程施工效率与质量，形成完善的建筑工程管理体系，节约项目花费资金，合理分配各项资源，从根本上增强建筑工程项目的可靠性、安全性。另一方面，开展建筑工程管理，解决其中存在问题，还可以进一步提升我国建筑行业规范性，使市场运行秩序获得完善，促进行业整体获得进步与快速发展。
        二、建筑工程管理现状分析
        我国建筑工程行业发展十分迅猛，同时也作为我国经济体中的支柱性产业。无论是国家还是社会都十分重视建筑工程行业，但其发展时间并不是很久，尤其对于目前的建筑工程管理工作来说，现状并不是十分令人满意。第一，建筑企业管理人员没有充分意识到管理工作重要性，无法科学[1]、合理决策，即使开展管理工作也无法达到预期效果。第二，建筑工程管理体系建设水平较弱，虽然从整体情况来看，我国建筑工程行业发展速度很快，但建筑工程管理体系发展的十分滞后，部分管理制度与规范无法满足建筑工程管理的实际需求，同时还缺乏完善的相应法律法规。第三，建筑工程管理整体水平较弱。建筑工程项目会涉及不同企业与单位，如建筑企业、承包单位、监理单位等，但从目前情况来看，大部分单位或企业不具备较强的业务水平，无法满足行业的发展实际需求。
        三、建筑工程管理中存在问题
        第一，缺乏完善管理体制。由于管理体制不健全，导致管理人员分工与任务界限十分模糊，同时也缺少专业的施工管理人才，部分施工企业会安排其他部门人员兼职管理工作，这样不仅会影响到其他工作，同时也无法实施有效的建筑工程管理工作。与此同时，部分企业中还会发生造价部门、施工管理部门岗位重叠等问题，对施工管理与建筑造价工作顺利开展产生严重影响。第二，缺乏管理人才。目前从我国建筑工程管理情况来看，缺乏高技术、高水平的管理人才，部分企业认为建筑工程管理人才可有可无[2]，没有注重管理人才的选拔与培养，尤其是具备较高综合素养，同时能使用国际先进管理理念、技术的管理人才更是十分稀少。部分企业由于缺乏良好的建筑管理理念，不注重对管理人才进行培养，导致建筑管理工作水平较差。第三，缺乏有效的费用预算管理。由于不注重建筑工程管理，导致无法对项目核算、造价等方面实施有效的管理，从而浪费较多资金与建设成本，不仅影响工程质量也会对企业形成巨大的损失。
        四、建筑工程管理问题解决对策
        （一）构建完善建筑工程管理体系
        为了解决建筑工程管理中存在的主要问题，第一，建筑企业应积极构建建筑工程管理体系，使建筑工程管理制度、规定更加规范，加强建筑工程管理工作的规范性。还应构建集体管理相关机制，从而提升建筑管理人员工作准确性与公平性。提升建筑工程管理机构建设水平，满足建筑工程管理工作需求。第二，更新建筑工程管理理念，提升建设企业自身的管理水平，使工程项目建设参与各方获得更好的配合与沟通，发挥各个部门的责任与义务，从根本上增强建筑企业自身的微观质量管理水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

例如企业中的设计部门应充分掌握施工材料、用量、类型等方面的规定，在施工过程中严格管理，避免建筑工程项目发生质量等下感官问题。施工企业还应严格依据国家建筑规范、规定采购施工材料，材料入场之前严格抽检，避免不合格的材料被应用在建筑工程项目中。
        （二）加强造价管理、积极创新技术
        为解决建筑工程管理工作中的问题，需要意识到造价管理的重要性，更新并优化建筑工程造价管理理念。例如施工企业可以在造价管理工作中使用双赢理念，不仅可以确保投资者收益达到预期效果，还可以增强承包商的利润收入。与此同时，施工企业应在建筑工程项目的决策环节进行准确的投资评估管理，从而加强建筑工程可行性研究报告精准性。建筑工程企业还应安排专业的造价审计管理人员，对招投标过程严格管理与控制，还应积极使用新型、科学的管理技术，提升自身技术创新水平，加强建筑企业的综合市场竞争能力，推动建筑工程行业整体获得稳定、持续发展。
        （三）实施施工进度管理
        第一，施工企业应在内部成立一支高技术、高水平的建筑工程管理团队，将团队作用充分发挥，使用更加合理的管理技术加强建筑工程项目整体的管理水平。第二，树立科学、良好的建筑工程管理理念，针对工程进度方面实施有效管理，确保建筑工程可以达到设计目标，若在建筑工程项目建设过程中发生影响施工进度的问题，要及时采用有效办法解决。例如设计变更、施工环境发生变化，管理人员应尽量确保施工过程满足设计要求[3]、环境要求，从而提升施工进度管理水平，避免问题或隐蔽工程对建筑工程项目施工进度产生严重影响。
        （四）提升工程核算水平
        建筑企业应加强施工管理部门与造价部门之间的联系，从而在二者之间形成科学、先进的工程核算管理体系，对工程核算过程的每一个细节严格控制与管理。如果建筑工程项目已经完工，针对工程项目财务方面，应将其转移到工程管理部门中，做到技术与财务全面交底。不断完善并优化建筑工程项目核算，将工程实际情况作为基础，使施工管理与建筑造价管理之间形成更加紧密的关系，从根本上提升工程核算管理水平。
        （五）加强人力资源管理
        为解决建筑工程管理中存在问题，应实施高效的人力资源管理，建设高素质建筑工程管理人才队伍，大力开展劳务资源管理工作。建筑企业应意识到劳务资源管理重要性，将其作为企业管理的重要组成部分，若条件允许应在企业内部成立劳务资源管理部门，安排专业管理人员对劳务选择、分包合同、劳务作业等多个方面与各个细节实施严格管理。与此同时，加强管理人才培养与选拔控制力度，选拔人才过程中，应选择具备丰富工作经验、拥有先进管理理念的管理人才，为管理人才队伍建设奠定基础。建筑企业应定期针对管理人员开展培训、教育等活动，不断提升建筑管理人员水平，积极学习新的管理技术、管理理念，使管理人才将所学知识与技能应用在实际的建筑工程管理工作中，从而达到进一步提升建筑工程管理水平的目的，解决其中存在的问题，促进我国建筑行业获得良好发展。建筑工程管理现状及对策
        结语：建筑工程行业与国计民生之间的关系十分紧密，因此必须加强建筑工程管理质量，解决建筑工程管理中存在问题，才能确保建筑工程项目施工质量与效率，帮助企业节省建设成本，加强内部管理水平，使各个部门形成更好的沟通与协调，提升企业的市场竞争水平。同时还可以使我国建筑行业市场更加规范，使我国整体经济水平获得再度提升。
        参考文献：
        [1]柳旭辉，曹罡.建筑工程造价管理现状及优化对策[J].中国房地产业，2020，（26）：202.
        [2]王金龙.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国房地产业，2020，（26）：164.
        [3]徐建新.建筑工程档案信息化管理现状及对策研究[J].建材发展导向（上），2020，18（8）：337.