建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨刘晶芳--中国期刊网

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建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨刘晶芳

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘晶芳

[导读] 摘要：现如今，城市化进程中，现代化体系逐渐形成，建筑工程施工质量控制越来越严格，高质量、高效率的工程建设对许多建筑施工企业需要提交一个更大的挑战，除了技术优化、材料创新、人员培训、管理比较重视，监督管理不可或缺的重要组成部分。

        山西神剑建设监理有限公司山西太原 030000
        摘要：现如今，城市化进程中，现代化体系逐渐形成，建筑工程施工质量控制越来越严格，高质量、高效率的工程建设对许多建筑施工企业需要提交一个更大的挑战，除了技术优化、材料创新、人员培训、管理比较重视，监督管理不可或缺的重要组成部分。监督很重要，在严格控制工程施工质量，促进施工企业项目的基础巩固好同时也可以实现有效的预防质量问题，安全问题，因此，监理单位应与信息技术相结合的机制，进一步落实好管理，促进现代化建设的监督，为建筑工程优化的发展提供更有力的支持。
        关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理；运用
        引言
        当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。
        1精细化管理概述
        我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
        2当前建筑工程施工管理中存在的问题
        2.1管理理念不先进，措施效率不高
        在进行建筑工程的施工过程中，施工单位为了追求经济效益可能会过分重视工程的施工效率，但在管理层面会有所忽视。在实际情况中，有一部分的施工单位没有将部门的各项环节进行良好的构建与衔接，从而导致具体的项目实施质量保证体系不够完善，甚至还会诱发管理层面上的问题，产生安全隐患，进而阻碍建筑工程的实施进度。此外，由于一部分的工作人员对于安全施工的意识还不够强烈，在施工现场也会出现质量问题，难以保证建筑施工活动的秩序性发展。
        2.2施工工人的素质有待提升
        建筑工程是流动性的工程，需要在全国各地进行施工，甚至还要到国外进行施工，工程的施工周期普遍偏长，工地的生产条件相对较差、工作环境恶劣，需要耗费大量的体力，而且在施工环节，部分建筑单位为了赶施工进度，还会大量聘用农民工，农民工的流动性更大，他们本身没有接受过良好的专业训练，因此在施工管理过程中无法保证施工的质量。农民工的文化素质水平偏低，企业在推广先进的施工技术时，他们掌握先进施工技术的能力有限，无法准确地掌握先进的建筑工程施工工艺，容易出现违规操作的行为，导致工程管理的难度加大，施工的危险环节难以把控，安全事故容易频繁发生，给企业的发展带来安全隐患，使企业的损失不断加大。部分企业的责任意识偏差、工作态度较差，也会对工程管理带来负面的影响。
        2.3存在一定的安全隐患
        施工现场由于环境的复杂性以及人员的随意性，常会出现较多的安全隐患，如施工工具以及材料的任意摆放。

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由于施工管理工作还不被人们所重视，加之本身难度也比较大，因此可能在管理上缺乏相应的标准与规范，同时由于施工现场人员密集以及现场施工人员对于安全意识还不够重视，例如，在进出施工现场时没有及时配备安全设备或没有在施工现场配置安全警示标志，这些细节都会导致施工现场容易出现安全隐患。
        3监理工作精细化管理在建筑工程中的应用策略
        3.1实现监理技术的精细化管理
        建筑工程规模扩大、工期延长、技术要求更高的时代变化对监理工作有了更高要求，务必要保证精细化管理相关技术的与时俱进，能够结合施工质量管控要点明确具体监理工作主要任务并将之有效落实，才能实现精细化管理与建筑施工质量管控之间的准确对接。监理单位在精细化管理应用中，一方面，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵；另一方面，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用；再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理。
        3.2提升施工管理人员的综合素质
        现如今，我国建筑工程中普遍呈现出施工管理人员综合素质不够高的问题，而要想真正提升工程质量，就必须提升建筑工程施工管理人员的综合素质。施工企业还要进一步加强对这些工作人员的培训工作，对他们的工作能力以及技能进行专业的培训及教育，从而让他们形成良好的职业素质与工作技能。与此同时，还可以开一些探讨会，或者是请一些专业的工作人员来开展一些职业讲座等。企业中的管理人员在有关于建筑工程质量管理方面的交流会议上互相沟通，彼此交流、分享意见，可以达到互相学习、共同进步的目的，进一步促进建筑工程的建设及发展。
        3.3实现监理制度的精细化管理
        监理制度的精细化管理会直接影响到各监理技术与监理人员工作的落实，传统监理制度已经无法适应精细化管理变动需求，必须在管理模式调整中一并改进，为各监理管理工作提供必要约束与指导。该监理单位总结以往监理工作经验及精细化管理理念构建起一套更完善的监理制度，具体包括过程制度、责任制度及监督制度。（1）过程制度是监理工作具体流程上的规范，要求监理工作在具体规划前应先结合工程建设目标与计划，对监理工作方案加以优化，使之更契合工程质量监管要求，随后再开展各项监理工作安排及责任划分。（2）责任制度是以精细化管理为依据，对各施工环节进行监理工作责任的划分，明确各道工序的质量责任人以及质量控制程序，保证监理人员对自身监理工作要求、目标以及注意事项等有更准确的把握，也以此增进各关联监理工作间的对接，保证监理工作规范开展。（3）监督制度是监理工作制度中最关键的内容，建立工程建设的全过程监督管理模式，通过如质量责任备查制度、巡查制度、质量考核奖惩制度等精细化管理要求，对监理工作落实情况进行监管，保证监理工作顺利完成。
        结语
        现如今，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。
        参考文献：
        [1]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究，2020，5（7）：140-141.
        [2]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2019（34）：111.
        [3]周兵.房建施工管理中精细化管理的应用效果分析[J].工程技术研究，2020，3（10）：131-132.