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建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策龚华

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：龚华

[导读] 摘要：造价管理是建筑工程施工管理中的重点内容，影响其效果的因素较多，工作难度较大。应在明确主要影响因素的前提下，通过实施工程设计优化、展开项目施工全方位管理、加强对施工人员的管理，实现对工程造价的有效控制，在保证建筑工程质量的同时降低施工成本，推动造价管理工作的升级。

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        摘要：造价管理是建筑工程施工管理中的重点内容，影响其效果的因素较多，工作难度较大。应在明确主要影响因素的前提下，通过实施工程设计优化、展开项目施工全方位管理、加强对施工人员的管理，实现对工程造价的有效控制，在保证建筑工程质量的同时降低施工成本，推动造价管理工作的升级。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策。
        关键词：建筑工程；工程造价；影响因素
        1、引言
        近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理面临的压力逐渐增加。当前建筑工程造价管理中存在较多问题，这些问题的存在，导致建筑工程造价增加。如何实现降本增效，已经成为项目业主及建筑企业面临的主要问题。因此，分析建筑工程造价的影响因素及管控策略具有一定必要性。
        2、建筑工程造价研究意义
        建筑工程造价是影响工程决策的主要因素之一，决定着项目的施工走向，科学的造价管理能够实现建筑工程企业资金的合理分配，帮助企业获得更大的经济效益，通过对相关资金的使用情况统计，考核相应工程的实际价值。建筑工程企业只有重视造价管理，通过科学合理的造价管理手段，有效降低工程造价成本，提高企业核心竞争力。现阶段我国对于建筑工程造价管理还不够重视，且其本身具有一定的专业性要求，导致工程造价管理发展较其他国家相对落后，缺乏管理理念，存在一定提升空间。
        3、建筑工程造价的影响因素
        3.1、人员管理因素
        施工人员管理也影响着建筑工程的造价。例如，设计人员未参考实际情况展开项目设计，会导致设计方案可行性降低、施工问题频发、施工工期延长，进而致使造价上升；技术人员未熟练掌握相应技术，会导致事故发生的概率提升，或因施工质量下降而不得不返工，最终产生不必要的成本支出，等等。因此，必须进一步加强对施工人员的管理，维护建筑工程总体质量。
        3.2、工程施工因素
        在建筑工程的实际施工阶段，由于涉及的专业较多、工作量较大，因此对工程造价产生影响的因素也相对较多。例如，若是施工质量未达标，则必须返工，导致成本提升；若是施工进度较慢，则难以在合同要求的时间内高质量地完成施工，最终产生不必要的费用支出；若是施工材料管理不当，则会致使材料重复性采购、浪费等问题的发生概率加大，导致工程造价增加，等等。因此，必须对建筑工程施工环节展开严格的管理。
        3.3、工程设计因素
        对于建筑工程来说，项目设计是后续施工的指导资料，也是工程成本造价预估的主要参考。同时，设计内容的合理性、可行性直接影响着后续施工的展开效果与质量，在一定程度上决定了工程造价。若在设计中没有根据施工现场的实际情况进行调整，或是未体现出对整个工程细节的全面考量，则会导致施工中返工、工程变更的概率上升，直接造成建筑工程成本造价的增加。
        4、降低工程造价的对策
        4.1、提高建筑工程人才队伍的综合素质
        人为因素对于造价的影响也是非常严重的，因此必须要提高人才队伍的素质。要想建设高素质人才队伍就必须要做到以下几点。其一，在控制工程造价时，就要注重控制部门的设计工作安排，注重提高控制的工作效率与质量。其二，一定要注重树立正确的科学的管理观念。随着我国经济社会的不断发展，人们的思维和理念也应该随之变化。同时必须要注重对于施工人员、管理人员、会计人员等等进行定期的专业知识和技能的培训。并且在培训之后要注重考核，从而有效地在人员内部有一定的竞争性，从而提高工作效率。其三，一定要注重招聘过程，在进行招聘时一定要严格按照招聘要求，避免裙带关系的出现。

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在进行工程造价的控制实际过程中，对于工作人员的素质要求也比较高，因此在进行招聘时必须要十分注重招聘人员的综合素质。
        4.2、注重完善建筑工程的施工方案
        决策阶段对于建筑工程项目而言是基础，决策阶段完成后一定要有一套实施可行的，科学的建筑方案。降低工程造价是一个宏观的过程，如果只分析其中一个部分的原因，则不能有效的降低工程造价，因此必须要有一个妥善的科学的建筑工程施工方案来进行宏观的调控。建筑工程的财务部门学非常重要的，一定要注重把握方案的每一个环节，注重分析影响工程造价的各种因素，财务部门必须针对施工方案制定有效的造价控制方案。要想成功的控制工程造价就必须要注重决策阶段，注重建筑工程的施工质量，进度，成本，以及安全性，找到了他们与造价之间的平衡点，充分考虑市场容量，市场前景，经济效益等全方面的因素，做切实可行的研究，从而有效地获取更多的经济效益，减少经济损失。
        4.3、合理选择造价管理方法
        结合既往建筑工程造价管理经验可知，造价管理方法与造价管理有效性、可靠性密切相关。如所选造价管理方法与建筑工程造价管理要求不符，或未能规范运用管理方法开展造价管理，可能会出现造价增加的问题。与其他管理方法相比，全过程造价管理方法在降低造价、提升造价管理质量等方面更具优势。因此，可将该方法引入建筑工程造价管理工作中。
        具体而言，在建筑工程造价管理中运用全过程造价管理方法的流程为：①决策阶段。决策期间，全面收集建筑工程有关信息，具体包含当地工程造价信息、造价指数及商业建筑相关经济信息等。经整合分析确定其中的有价值信息，将其作为开展造价管理的参照依据。②设计阶段。在设计阶段，严格按照上一阶段所得结果开展建筑工程设计。获取初步设计方案后，逐一核对各子工程、分项工程在造价方面是否有优化空间，以降低建筑工程成本。③施工阶段。建筑工程施工期间，针对所有可能影响造价管理结果的因素（以工期变化为主），实施全面管理。为减少由工期延长引发的成本问题，可于建筑工程施工期间引入动态工期计划编制方法，即在结合建筑工程设计方案编制工期计划的基础上，根据施工现状，动态更新工期计划中的内容，以实现建筑工程工期的动态管理。相对于其他造价管理方法而言，由于全过程造价管理法可有效抑制建筑工程各阶段对工程造价的不良影响，因此，造价管理质量可得到良好保障。
        4.4、优化工程核算
        有效的工程造价需要优秀的工程核算来确定，企业应不断优化工程核算工作，确定各类资金的去向和应用量，使工程核算能更准确地确定建筑工程造价，企业才能应用准确的预算展开施工工作。在确保建筑工程施工有序开展的同时，切实降低工程造价。建筑企业还需提升工程核算人员的综合素养和技术水平，认真履行核算工作纪律和标准规范，保证工程核算工作的有效性，实现降低工程造价的目标。
        5、结束语
        在工程造价管理工作的实践过程中，要根据实际施工情况，不断探索和创新物资造价管理方法，使企业资源配置达到最优化处理。在工程项目建设过程中，要按照严格的造价管理制度，对相关物资设备资金使用进行合理划分，安排好材料储存场地，有效降低企业工程造价。
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