浅谈建筑给排水工程造价控制要点--中国期刊网

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浅谈建筑给排水工程造价控制要点

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：甘旭莲

[导读] 摘要：建筑给排水工程是一项复杂系统的工程，想要提高造价的控制水平，以合理的成本使效益最大化，必须从设计阶段开始控制管理，并且要将设计概算和其依据考虑在内，使资源配置得到优化，并且能使资源以及人力的操纵效率有所提高，也能高效管理整个建筑给水排水工程建设。

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        摘要：建筑给排水工程是一项复杂系统的工程，想要提高造价的控制水平，以合理的成本使效益最大化，必须从设计阶段开始控制管理，并且要将设计概算和其依据考虑在内，使资源配置得到优化，并且能使资源以及人力的操纵效率有所提高，也能高效管理整个建筑给水排水工程建设。
        关键词：建筑；给排水工程；造价；现状；措施
        建筑工程造价是建筑工程重要的环节，对于建筑整体经济效益以及社会效益有很大的影响。建筑给排水安装工程是建筑工程的一部分，要做好工程造价管理，加强建设队伍的管理，加强施工环节的控制，作为安装工程造价人员，要不断的提高自身专业知识水平，不断加强对于工程造价的认识，提高责任心，为建筑安装工程造价的不断发展做出努力。
        1.建筑给排水工程造价管理控制的特点
        1.1材料类型多
        涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大。如在给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，规格从DN15毫米~DN350毫米，材质上分为铁铜芯、全铜等，连接方式又分螺纹连接、法兰连接，法兰又分为单闸板式阀门、双闸板式阀门等，它们的价格相差很大。
        1.2新产品、新工艺多
        新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代，具有远程自动抄表的智能电表、智能水表及IC卡预付费逐步取代了传统的电表、水表。
        1.3现有安装定额滞后
        安装工程内容繁多、工艺复杂、施工周期短，现有的定额标准滞后于建筑安装领域的发展速度。随着施工机械化水平的不断提高，设计验收规范更趋科学化、国际化，以及新材料、新工艺的不断推广和应用，目前的安装定额水平与实际情况相去甚远，已很难反映现在的市场价格。
        1.4变更和签证多
        由于安装工程施工图设计深度不足以及内容不够详细，而且施工过程中还要与土建工程、装饰工程相配合，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、电气管道”这几种管在同一空间必须避让，同时这几种管还要与土建配合，避让梁、柱与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，只能在施工中加以完善，边变更、边签证，这样的签证往往主观随意性很大，易产生争议。
        1.5暗装、暗敷多
        为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生。
        2、建筑给排水工程造价费用构成
        2.1直接费用
        在建筑给排水工程直接费用中，包括了材料费用、人工费用、机械设备使用费用以及其他方面的直接费用等。
        2.2间接费用
        给排水工程成本中的间接费用包括了施工管理费用和其他的间接费用；施工管理费用主要是指为了实现给排水工程的完善，在这个过程中组织和管理给排水工程中产生各种费用的总和；其他费用包括了使用管理费用之外的其他的所有的间接费用。
        3、建筑给排水的工程造价控制要点
        3.1制定项目目标成本管理计划
        在给排水工程项目施工的过程中会受到施工现场中各种因素的影响，施工企业需要根据施工项目的实际情况和企业自身的情况来制定灵活的目标成本。

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在目标成本制定之后，企业还应该把目标成本中的实物量和价值量进行分解，并下发到项目经理和作业班组中；之后，项目经理和作业班组之间应该形成一个经济责任条例，根据相关的条例再进行逐级的责任划分，把目标成本的控制责任落实到实处。成本管理中最为关键的是对目标成本的控制，而目标成本的控制应该是整个施工过程中全体人员进行全过程的成本控制。项目经理是实现目标成本控制的中心，应该根据目标成本管理计划中的实际总额来对每个作业班进行分解，各个作业班组还应该在施工的过程中进行工作日志的记录，更好的反映出每一项工作的成本，并和项目经理所分配的目标成本计划进行对比，明确成本费用的差异性和脱离实际的原因，对造成成本浪费的原因进行分析，落实责任，采取相应的调整措施。
        3.2构建成本控制体系
        在建筑给排水工程的施工过程中，因为很多企业没有根据施工的实际情况进行成本控制体系的构建，所以在实际的施工过程中并不能很好的控制企业的成本，经常出现施工过程中成本控制的失控，造成成本的增加，企业利润的减少。而针对这一问题，施工企业应该在施工的前期针对建筑给排水工程的实际情况建立起成本控制体系，通过在企业内部完善管理架构、技术力量、工作流程以及各种施工设备和施工人员情况管理来建立起适合企业施工项目的成本控制体系，为工程施工中的成本控制提供良好的基础，提高建筑给排水工程中成本控制工作的效率和质量。
        3.3加强对材料成本及机械成本控制
        在建筑给排水工程施工的过程中应该建立起科学合理的材料采购管理体系，通过招投标的方式来和多家材料供应商建立起合作的关系，并在这个过程中对材料的质量、规格和材料供应商的各种资质进行审核，选择性价比高的材料。在这个过程中还应该注意徇私舞弊等违规行为的出现，严格的对材料成本进行控制，为给排水工程的施工质量奠定物质基础。
        3.4加强建筑给排水工程竣工结算阶段的造价控制
        竣工验收是建筑给排水工程全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志。工程项目竣工验收工作范围较广，涉及的单位、部门和人员多，为了有计划有步骤地做各项工作，保证竣工验收的顺利进行，应事先制订出竣工验收进度计划，按照竣工验收工作特点和规律，执行规定的工作程序。提高对造价控制的能力，使其能够更科学的对建筑给排水的造价进行管理，在保证工程质量的前提下，逐渐、合理的降低企业成本，必须要严格控制造价管理，进一步提高企业的核心竞争力，保证企业良好的经济效益。
        3.5培养高素质、高技能的工程造价人才
        工程造价预算是对工程造价的前期部署工作，造价预算人员不仅要掌握丰富的专业知识，还要能够进行方案设计，了解国家政策，深入施工现场进行勘察，还要能够熟知工程建筑的图纸构造，把握造价预算要点，及时完成工程造价预算。在工程设计阶段，许多设计人员并不能把设计与施工相结合，所以也要对工程设计人员强化标准意识，纠正其主观、错误的设计观念，确保设计方案的有效性。由于工程造价与建筑单位产生较大的经济效益，使得不少建筑施工单位会给予造价预算人员一定的压力和诱惑，因此工程造价人员要较高的职业操守，不能太过于在乎个人利益，要有正确的人生价值观，才能做好工作，完成工程造价任务。
        4结束语
        保障建筑给排水工程的质量与安全的前提下，合理控制建筑给排水造价，从而有效降低建筑给排水工程的成本，不仅是建筑给排水施工企业在竞争激烈的市场中获胜的关键，也是节约社会资源，扩大社会积累的重要手段。因此要想更好的实现给排水工程的成本控制，就需要不断的完善建筑给排水工程成本控制管理，根据工程的实际情况采取一些科学有效的成本控制方法，以此来提高建筑企业的成本控制效果，实现建筑施工企业的施工利润。
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        [2]潘勇.给排水施工过程的成本控制探析[J].建设科技，2016（16）：120.
        [3]朱闪.浅谈如何加强市政给排水工程成本控制[J].科技创新与应用，2014（02）：135.
        [4]汤健.对工程安装造价产生重要影响的的原因及控制要点[J].科技致富向导.2012（35）.