钟延虎
中化学交通建设集团有限公司 山东济南 250000
【摘要】随着我国经济的不断发展，基础设施建设的速度也在不断加快，推动了建筑行业的整体发展，路桥工程项目也逐渐增多。 人们对路桥工程项目的建设质量要求也越来越高，规范要求也越来越严格。路桥工程项目具有工期长、施工工序复杂、施工难度高的 特点，对现场的施工管理提出了较高的要求。如何准确把握施工管理过程中的难点问题，采取及时必要的应对措施，是每一个路桥工 程项目管理人员必须重视的问题
【关键词】路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略
在国家交通运输行业发展过程中，路桥工程起着至关重要的作用， 能够为人们的出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，路桥工程施 工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，因 此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以 便从根本上提升路桥工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。
1 路桥工程现场施工管理概述
1.1 内涵
现场施工管理主要是对建筑项目中的施工现场进行合理 管理，现场施工管理是应用科学的、特定的指标对整个项目进 行科学安排，例如施工设备、材料等。现场施工管理就是对其 进行有规律的、有组织性的控制，从而达到建筑行业高品质、 高质量的要求。现场施工管理是项目管理中的一项关键内容， 能够有效改善我国建筑领域所存在的一些问题。
1.2 重要性
1.2.1保障施工质量
建筑领域的路桥工程是一项资金消耗高、耗时长、任务繁 杂的项目。因此，在进行路面工程时相关工作人员要及时分配 任务，保障质量。在进行现场施工管理时，对相应的员工进行培 训，让其了解现场施工管理制度，从而遵守纪律、踏实工作。施 工单位进行施工管理时要人性化，这样才能够得到工人的认 可，进一步有效保障路桥工程质量。在抓管理的同时也要抓质 量，更要抓各方面的硬性指标，如安全、进度、成本等。
1.2.2控制施工成本
路桥工程项目需要消耗大量资金，如何有效减少工程消 耗成为现阶段建筑行业的主要问题。实行科学的现场施工管 理可减少很多不必要的资金浪费。例如，在施工过程中监督 工人工作，减少消极怠工情况；严格把控材料使用情况，从原 材料上减少资金消耗。由此可知，现场施工管理能够减少成 本耗费。
1.3特点
通常情况下，路桥工程的施工地点环境大多比较恶劣。同时，施工进程也受各方面因素影响，如天气状况、周围地貌 等，一旦受到影响，路桥工程需立刻停工，减少不必要损失。其 他自然因素也会影响施工进程。一般情况下，路桥工程短则耗 时几年。长则耗时数十年。长时间的工作可能使工作人员消极 怠工，从而使项目进度受影响。这样耗时长、庞大的工程项目， 在施工过程中应该从多方面考虑其影响因素，进而减少问题 发生。
2 路桥工程现场施工管理的难点
2.1 施工技术人员和一线工人能力不能满足现场施工要求
当前招工难的问题日渐突出，特别是有施工经验的工人越来 越少，在路桥工程现场施工中，很多工人没有路桥施工的经验， 都是边干边学，缺乏质量意识和安全意识，施工质量很难得到保 障。路桥工程一般都是在野外进行，生活工作环境较差，很难留 住人才，有了工作经验跳槽的现象普遍存在。现场负责施工技术 的管理人员一般都是缺乏经验的刚毕业大学生，虽然理论知识没 问题，但应对现场突发事件的能力不足。
2.2 施工技术水平低下
路桥工程施工质量、效率等都会受到施工技术水平的影响， 而施工技术是路桥工程现场施工管理的又一难点，如果工程管理 人员缺乏对施工技术的管理，将会导致施工技术的不合理利用。 路桥工程建设中，施工技术具有多样性，这就要求工程管理人员 必须充分掌握各种施工技术的适用条件、应用要点，使得各种施 工技术的应用符合路桥工程建设的总体要求。施工技术水平低下 是很多路桥工程建设单位存在的普遍问题。
2.3 相关规章制度很难落实
现阶段路桥工程施工现场规章制度相对完备，但落实程度有 所差异，重点表现为质量管理制度、安全管理制度以及生产责任 制度的落实不到位。制度的完备性、针对性、可操作性欠缺明显， 制度落实流于形式。施工现场真正管理的缺失或不足，导致复杂 环境下的安全事故、质量事故、进度停滞以及效益不能得到保证。
3 路桥工程现场施工管理的优化策略
3.1 建立完善的路桥工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程 中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现 场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管 理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工 程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工 程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺 利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人 员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场 施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀 的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡 献一份力量。
3.2 加强路桥工程现场施工质量管理
工程施工质量是所有项目建设的灵魂，也是路桥工程施工的重中之 重。只有切实提高路桥工程的施工质量，才能为交通运输行业提供有力 的支持。所以，在实际施工过程中，相关人员和施工单位必须重视现场施 工质量管理工作，避免路桥工程在使用过程中出现各种问题，为人们的 出行提供安全有效的运输途径。因此，相关人员要根据工程实际使用需 求，合理选用施工技术，尽可能的增加路桥工程施工强度，确保路桥工程 具有良好的防渗抗裂性能。并 对施工材料进行严格的管理，合理监控材料采购，提高路基压实度。
3.3 加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对 于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤 密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条 件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要 合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过 程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及 时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
4结束语
建立科学的管理机制，充分完善施工企业管理制度是路桥 工程顺利完成的基础。在进行施工现场管理时，工作人员应当 严格遵守规定，不可徇私舞弊。若发现员工违纪隋况，应当对其 进行处罚，警告其端正态度。施工现场规范施工管理能够有效 约束工人作业。同时还能够在不知不觉中降低建筑消耗成本， 以达到提高经济效益目的。路桥工程若想稳步发展，需要人力、 材料以及技术等方面共同努力，这样才能获得更大发展空间。
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