梁伟华
身份证件号：3708291983****2159 山东省 272400
摘要：路桥建设不仅影响到城市化进程的发展，还直接关系到人们的出行安全。因此，相关施工单位要重视提高工程质量，及时解决现场施工管理过程中遇到的难点问题，保障工程施工能够顺利开展。针对路桥工程，相关管理人员要提高自身的责任意识，积极总结工程中遇到的施工问题和管理难点，并结合施工的实际情况，及时采取合适的应对措施，提高工程现场施工管理水平，进而在提高工程质量和效率的同时，提高工程的经济效益，促进路桥工程建设的长远发展。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；策略
路桥工程现场管理工作的好坏直接影响路桥工程项目的整体质量，所以必须对其足够重视。基于此，论文就路桥工程现场施工管理的难点进行了阐述，并提出了相关的应对策略，以期能够提高路桥工程现场施工管理效率，保证路桥工程的整体质量。
1路桥工程现场施工管理工作的难点
1.1工程施工管理体系不完善
从整体角度出发，现阶段我国路桥行业发展迅速，具有广阔的发展前景。但从细节角度来看，我国路桥行业仍然存在较多的难点问题，部分工程质量还无法达到预期的标准，对人们的出行安全造成一定程度的影响。相对而言，面对该领域蓬勃发展的趋势，很多施工单位盲目投身于路桥行业，但这些施工单位有很大一部分在施工管理体系方面还存在较多的缺陷，工程现场施工管理的方法还处于较落后的阶段，不仅降低了施工效率，还对施工质量造成了较大程度的影响。路桥施工单位如果不能根据行业的特点，制定高效的监管体系，不能形成科学的施工管理监管机制，就无法保障施工质量和效率。缺乏完善的施工管理监管机制，路桥施工单位的管理人员就不能很好地对工程施工进行指导，无法确保相应规章制度的落实情况，对工程施工的顺利开展造成极大的阻碍。
1.2施工材料管理缺乏合理性
路桥施工现场复杂，施工材料种类繁多，其质量好坏直接与项目工程质量密切挂钩。但诸多路桥施工单位并未对施工材料管理给予高度重视，现场施工材料的管理混乱给路桥工程项目埋下隐患。部分施工单位虽指派人员对施工材料进行监督管理，但管理过程多存在敷衍现象。首先，对进场原材料未进行检测或检测过程不仔细，让问题材料进入施工现场。其次，由于保存不当致使施工材料损坏或丢失，致使路桥工程项目成本增加。最后，路桥施工单位对施工原材料领取出入库等记录混乱，施工材料摆放无序，不但给后期盘点整理带来不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔离措施，很容易引起火灾等安全事故。
1.3管理人员综合素养有待提升
路桥工程现场施工管理人员的综合素质直接影响到工程的施工质量。相比于其他行业，我国路桥行业的相关标准和门槛不高，路桥工程的部分管理人员的文化素养不高，专业知识水平不够，这就对路桥工程现场施工管理工作的顺利进行造成一定程度的影响。部分施工团队为提高施工效益，降低人员雇佣费用，往往会选择佣金较低、综合素质水平不高的施工人员和管理人员，看似在短期内提高了经济效益，但在较大程度上降低了工程的质量，影响了工程的长期效益。此外，近年来，我国路桥领域的从业人员逐年增加，相对应的文化程度、技术水平和责任意识良莠不齐，导致工程施工工艺很难达到预期的标准，影响了路桥工程管理工作的顺利开展。
2路桥工程现场施工管理问题的解决对策
2.1完善路桥工程项目现场管理体系
施工单位如想提升路桥工程现场管理水平，除对现场管理工作给予高度重视外，完善的现场管理体系是路桥项目正常施工的前提保障。
首先，现场施工管理体系应依照我国相关法律法规进行制定。其次，路桥工程现场管理体系应结合项目实际，重点结合施工各环节质量、安全、工程进度以及施工成本等多方面进行完善，只有这样构建的路桥工程现场管理体系才能与工程项目相匹配。再次，路桥工程现场管理体系应对施工现场全体施工人员起到约束作用，主要是规范施工现场人员操作流程，降低因违规操作出现的施工质量问题和安全隐患。最后，路桥工程现场管理体系除了对施工人员操作进行约束外，还应起到激励作用，对施工现场表现突出的施工人员和技术骨干应给予奖励，有效激发施工人员主观能动性，进而有助于路桥工程现场管理工作的有效开展。
2.2控制施工材料质量
各施工单位在引进施工材料时，应提前做好质量检测工作，确保施工材料与国家相关安全标准内容相符，这是施工单位必须做好的准备工作。1）各单位在施工材料选择上，应确保施工材料始终处于合格状态。2）材料选择好之后，所执行的安全措施和程序均需要与国家相关检验标准相符，从根本上避免一些不合格材料进入到施工现场中。更为重要的是，企业还要保证监督，管理人员应具备丰富的专业知识。只有这样，才能避免更多问题的出现，降低对环境的影响程度，消除质变问题。3）各施工单位要做好材料管理人员监督工作，核查好材料的数量和质量。例如，工作人员可以借助于大数据和云计算技术，实现对材料的全面检测，一旦发现问题，需要在第一时间内解决，以此来维护路桥施工安全和质量。
2.3严控材料，质量要求符合指标
加强材料、材质方面的严控措施，是保障后期工程建设高效率、高质量、高保障运行的根本之一。根据当前路桥施工工程在材料材质方面的缺失问题，要求工程管理者注重路桥施工方面材料采购指标，按照国家制定的材料标准进行相关工程材料的选择、购买，以保障后期路桥工程运输质量达到要求。同时，在材质方面更要时刻加强数据检测，通过精准仪器的测量与勘察，后期比对数据，选择与数据符合性较高的材料，贴合实际生活数据；提高质量、数据的严谨性，促进整体工程的高效率运行。另外要时刻将材料与当前路桥施工环境相接轨，通过土质、环境质量、地下水位等多方面的勘察工作，以确保后期材料在使用过程中的符合性、高效性。从路桥施工管理的源头出发，确保工程的落实发展。
2.4强化路桥施工现场安全
路桥工程施工现场应具备安全性特点，这也是各施工单位需要重点考虑的问题，不可将其忽略。为了实现上述目标，施工、建设和监理部门应密切配合，履行好各自的职责，并做到相互帮助、相互监督。只有这样，才能更好地维护路桥工程现场的安全性。另外，当设计施工流程制定好后，管理者还要对其进行合理化检测，强化主体操作的科学性和合理性，了解施工现场中可能出现的安全事故问题，制定针对性的解决措施，避免施工单位出现严重的经济损失。企业还要将具体责任意识落实到个人身上，划分好各个部门需要承担的责任。如果在后续建设中出现路桥施工问题，各单位应该以管理制度为基准，了解问题出现的原因，迅速确定事故的第一责任人，并对其进行处罚。如此一来，整个路桥工程管理便会得到有效保障，从而确保施工管理制度始终处于完善状态。
3结语
综上所述，路桥施工现场管理工作的执行，主要是以维护现场基本情况为基础，将各项管理措施的作用呈现出来。截至目前，随着我国经济建设步伐的提升，路桥工程建设项目的要求也越来越高，要求确保各项工程建设与社会发展形势相符。我国需要吸收更多先进的施工技术，为路桥工程发展创造有利条件。
参考文献
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