陈岩福
浙江金鲁建设有限公司 浙江东阳322118
摘要：工程管理的信息化发展主要是使用现代化较为先进的计算机技术和网络技术等，建立一个比较完整的系统，让工程管理可以获得更加系统化，科学化的发展。这些年来，我国科技在不断创新，计算机技术以及网络技术的使用，也促使我国工程管理信息化建设获得了很大进步，让工程管理更加具有规范性以及权威性。而且，也提高了工程管理的水平和质量，使企业的经济效益以及社会效益都获得全面提升。基于此，本文就工程管理信息化应用模式进行了探讨。
关键词：工程管理；信息化；应用模式
1工程管理信息化应用模式存在的问题
1.1法规政策依据需要建立完善
目前，我国并没有关于信息化管理的直接相关立法。即使出台了《关于做好建设工程管理信息化管理工作的若干意见》和《建设工程管理信息管理办法》征求意见稿，但是并没有明确的关于建设工程管理信息化的相关规定办法。因此无法做到统一管理和打造规范化的工程信息管理平台，这也造成了建筑行业工程管理信息化技术无法深入推进和普及。
1.2信息化标准体系建设需要加强
标准化作业是所有工作流程顺利进行的前提，也是整个行业健康发展的基础。当前建筑行业工程管理信息化的应用中，并没有统一的标准化操作，就连工程管理信息的整体分类都没有进行明确的划分。这导致独立的建筑工程会选择适合自己的信息化软件系统，这就导致全国建筑行业的信息无法实现整体流通。因此需要进行以政府为首的工程管理标准化制定，对项目划分编码、网络接口、数据格式等信息化管理进行统一规范。
1.3信息化平台建设质量不高
目前，各地政府和相关的信息化管理工作推进并不理想。其思想观念之间的落差也比较大，这就造成整个建筑行业的信息化平台建设过于落后，并且无法实现统一管理。各地政府在相关信息化平台建设中，没有合理的管理机制，并且平台所涉及的相关信息也过于单一和滞后，甚至无法保证其发布信息的真实性，使得信息化平台不能发挥其应有的作用甚至成为一种摆设，无法满足市场需求，同时造成了劳动资源的浪费。
1.4缺乏信息化总体规划
住房和城乡建设部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，规范性的工程信息化，让工程信息化真正的服务于建筑工程管理。但是目前的真实现象是理论大于实践。在实际的工程管理中，全国没有统一的标准规划，建筑行业在工程管理的信息化应用上缺乏规范性的实施步骤和标准，使得整个市场的信息化管理过于凌乱，管理方式主要根据个人想法和需求制定，无法协调统一。
2工程管理信息化应用模式的措施
2.1提高工程管理信息化队伍的整体素质
任何工作的开展离不开人才,在工程管理信息化的应用中,每一名工作人员都是信息化的参与者,工程管理信息化对每名工作人员都提出了较高的要求,控制工程管理信息化成本,降低投入,以有限的资源发挥最大的价值,这些与每一名工程管理信息化工作者息息相关。随着全球经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,企业中如果仍旧沿用传统的管理方式,不顺应时代的发展,在工程管理工作流程中不能创新,管理人员思想守旧,不肯接纳新知识,工作模式老套固定,长此以往,企业的发展势必受到严重的影响。所以,提高管理人员的综合素质势在必行,企业中要定期组织相关工作者进行培训和学习,结合信息化技术的发展方向,以及企业自身的特点,开展相应的学习,培养其现代化的信息技术应用手段、职业道德品质等,提高其综合素质水平。
对于在岗人员而言,不断学习新知识以及管理技能,可以更好地应对工作中突发的问题,提高其应变能力,推动工作的正常有序开展;对于招聘未上岗的人员,进行岗前培训,使其能够更快地投入到工作中。另外,在对工程管理信息化人员进行培养的同时,要制定相应的监督制度,对工作人员的工作态度、工作作风以及工作内容进行监督和控制,以保证工作的有效性。
2.2加强工程管理信息化应用
企业在进行工程管理信息化应用前,需要选择科学、合理、最优化的方案,这就对相关的管理人员提出了更高的要求,管理人员要能够建立一套在自我认知范围内的信息化管理方案。但是在实际的工作中,大多数的管理人员对于工程管理工作都是进行事后管理,他们缺乏事前的预测,没有积极主动地去发现问题,所以在技术和经济上不能保持一致,达不到工程管理信息化的最大应用效果。所以,这就要求企业中必须采取行之有效的手段,来提高管理工作,加强管理人员的责任心和主动意识,制定相应的奖罚制度,来提高其工作的积极性。将管理人员自身的利益与工作相结合,才能最大限度地发掘工作者的聪明才智,使其能够更加全身心地投入到工程管理工作中。对于工程管理方案的选择,要通过技术对比、经济对比、效益对比等几个方面来综合考虑,结合工程自身的特点,来确定最终的管理方案,以此来保障工程的质量。
2.3健全工程管理信息化制度
任何管理工作的开展,都需要建立一套完善的制度,对于工程管理信息化工作同样适用,信息化技术是大量数据信息的整合,并在数据库中完成数据的分类和重组,以便建立更加完善的,便于使用者应用的数据库,以此来实现数据信息的共享。对工程管理信息化而言,建立完善的管理制度,必须要结合信息化的特点,针对工程管理工作作出相应的规范,以保障工程管理信息化制度的健康和持续发展。
2.4加强信息化的安全机制建设
对于工程的安全问题,是企业中必须要重视的,只有工程安全顺利地开展,才是一切工作的前提,它始终贯穿于工程始末,同时保障工程的安全,也是企业义不容辞的,是企业良好形象的展示。企业中应用工程管理信息化,是加强工程安全工作的有效手段,在应用工程管理信息化之前,建立统一的管理平台,这样可以在平台中对工程的各个流程进行管理,而后要建立相应的信息化安全机制,以此来保障工程的安全管理。
2.5构建多层次的管理平台
在信息技术软件开发的过程中要注重对软件基本功能的体现,开发出能够实现多层次参与、多方面管理,并加强信息技术与商业化发展的软件结构,考虑到参与方的各种实际需求来进行软件功能和方式的满足。在此软件平台上还要相应的体现出操作人员、管理人员和企业的管理平台不同的功能与作用,在满足企业实际发展需求的同时体现出自身的信息化价值和优势性所在。此软件还可以自动对当前工程管理过程中的相关参数进行自动化生产,并以此来作为企业进行工程管理的核心,有效加强监管施工的能力,体现出信息化管理的优势性所在。
3结束语
工程管理信息化的建设，可以将工程中所涉及的所有方面进行管控和数据共享。对于投资方，可以通过信息化平台对工程项目进行全面评估，对于工程预算、竞标要求等快速了解，以确定是否进行工程项目的投资；对于设计方，可以通过信息化平台了解最新的相关政策和材料使用规范，借鉴同类工程的相关经验，了解新技术的使用和新材料的开发；对于承包商，可以通过信息化平台对工程进行整体把控，随时对施工方案进行调整，社会各界应该同心协力，从相关政策的制定和行业规范到工程管理的具体实施共同努力，建立更加完善、真实的工程管理信息化系统。
参考文献
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