段红梅
安徽耀安投资集团有限公司 安徽省铜陵市 244000
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施?
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2现阶段建筑工程管理的现状
2.1施工单位过度重视经济收益
在建筑工程施工过程中，普遍存在施工单位为追求最大化的经济收益，过度关注成本管理内容，忽视整个工程的质量安全，进而可以引发严重的安全事故。在建筑工程设计过程中，如果过度重视成本管控问题，会影响建筑的使用寿命。在建筑工程施工过程中，有些施工单位为追求工期，减少劳动成本费用，会进行超额工作量安排[1]。在这些不利因素的影响下，为节约时间，而选择质量较差的施工材料，出现“滥竽充数”的情况，将质量不合格的建筑材料带入建筑工程中，继而增加施工单位经济收益。这样不仅会使得施工质量得不到保障，而且还有可能引发二次返工的情况，增加成本费用。
2.2建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
2.3工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高对建筑工程综合性目标的重视度
在实际的建筑工程管理过程中，需要科学合理的设置建筑工程综合性目标，在明确建筑工程综合性目标下，建筑工程的管理工作会得到质的突破，呈现完善发展状态。简单而言，在建筑项目施工过程中，管理工作人员应要设置建设目标，进而可以使得施工质量有所依靠。管理工作人员应要明白经济效益的提升只是建筑工程的前期表现形式，而建筑在后期的正常使用中获得更多的经济收益，才是最终目的。在综合性目标设置过程中，需要依托不同阶段的实际内容，进行合理的设置。比如，对于建筑工程工期而言，则需要按照平均的标准和施工条件，合理设置，进而可以有效避免过分追求经济利益，追赶工期情况的出现。除此之外，由于建筑工程管理设计内容较多，需要大量的工作人员，因此需要详细了解施工方案，进而可以合理安排管理工作人员。
3.2提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
3.3管理人员的综合素质有待提高、管理制度标准规范有待进一步完善
虽然建设工程管理尤为重要，但目前一部分工程管理人员没有重视建筑工程管理工作。部分工程管理人员只是为了应付上级的命令，未将管理工作有效落实。由于管理人员的综合素质不足，缺乏全寿命周期管理意识，甚至一部分管理人员片面认为技术可以解决建筑的所有问题，缺乏管理目标和管理细则，导致建筑过程中出现管理不当引发各项问题。同时，我国建筑工程管理管理制度标准规范有待进一步完善，从而无法全面推进工程管理实现标准化、规范化、科学化的状态，制约建筑企业的可持续发展。
3.4强化施工安全管理
强化施工安全管理是安全建设项目成功的重要条件。实现既定目标，社会效益等所需的所有建设项目，都必须确保建筑过程的安全。安全管理已集成到项目范围的设计过程中，包括识别和监视正在建设的安全状况。建筑工程是一个具有严格安全标准的行业，万一发生安全事故，不仅会造成严重的经济损失，而且还会威胁人民群众的生命财产安全。项目的安全管理需要完善的安全管理体系，主要负责建设项目安全的项目负责人需要较高的安全管理经验以及法律上的安全生产意识。建筑部门将项目负责人视为管理生产安全项目的主要控制方法，并将专职安全人员置于项目规划中。
结语
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（2）：130-131.
[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（4）：98-99.
[3]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：145.