宋增鹏
陕西鸿英工程造价咨询有限公司 陕西西安710000
摘要：加强工程管理与工程造价控制，能够有效提升工程质量与施工成本的降低。基于此，本文对现阶段工程管理与工程造价现存的问题进行分析，提出促进工程管理体系现代化、加强工程各阶段造价控制等措施，希望能为促进建筑行业稳定的发展提供有效建议。
关键词：工程管理；工程造价；施工成本
引言：随着经济不断发展，促使建筑行业也得到了快速的发展，但我国工程建设管理水平与工程造价存在许多问题，严重的影响了工程质量与工程造价成本控制。在明确工程管理与造价现存问题的前提下，如何加强工程管理与工程造价，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.现阶段工程管理与工程造价现存的问题
1.1工程项目管理制度不完善
工程造价成本控制是整个工程项目管理最为重要的一部分，工程项目管理制度不完善，不仅影响工程质量，也影响着工程造价控制，进而使得相关规章制度得不到准确的落实[1]。规章制度设置不合理，管理人员缺乏相应的管理依据，其工程管理工作也缺少执行力，缺少管理制度的指导，也会降低工程项目施工的安全性与可靠性。
1.2成本预算与实际工程造价存在较大偏差
成本预算与实际工程造价存在差异问题是现阶段工程管理中较为突显的问题，其主要原因在于工程在实际施工的过程中，施工成本的投入在一定程度上极易受到施工工期、工程质量等因素的影响，成本预算与实际工程造价偏差过大，不仅会导致原有资金无法满足工程建设活动需要的同时，也影响了整个工程施工进度。
1.3违规操作现象严重
部分建设单位为了追求最大化的经济利益，通过采用违规的造价手段来获取额外的经济收益，比如说以虚报建筑面积的方式来降低工程增值税缴费总额，不合法的工程造价手段，虽然促进各建设单位经济效益的增长，但也加剧了工程管理过程中存在的风险，影响建设单位信誉的同时，也会阻碍项目工程顺利的施工。
2.加强工程管理与控制工程造价的具体措施
2.1建设现代化工程管理体系
安全与质量是工程管理工作第一核心要素，建设现代化工程管理体系，有利于促进工程管理工作水平提高的同时，也能实现对项目工程规范化、现代化管理的目标[2]。现代化工程管理体系在一定程度上可以弥补传统工程管理模式的不足之处，合理利用现代化技术，优化工程管理工作各项环节，在现代化工程管理体系的基础上促进建设企业内部各项部门协调的关系，以此来进一步明细工程造价控制内容，针对工程中人工费用、材料费用以及税务等费用，应进行重点控制，同时明确划分工程造价所涉及到的费用类型，减少工程造价控制额外重复工作。与此同时，根据工程性质，设置工程成本预算标准与范围，尤其是重点工程项目，对施工材料采购加以严格的管控，避免劣质施工材料流入施工现场，影响工程施工质量的同时，也会影响工程造价控制工作顺利的开展，加强工程管理与工程造价有效控制，从而保障建筑企业良好的发展。
2.2提升工作人员综合素质与专业水平
工程管理工作与工程造价控制除了需要工作人员具备一定的专业知识以外，也要具备分析问题以及解决问题的工作的能力，这样才能确保整个工程管理效率的提高以及工程造价有效的控制。
工程设计作为工程管理工作中重要的一环，为减少因设计失误而影响工程质量与造价成本情况的发生，提升工程设计方案合理性，做好设计人员与财务预算人员的协调工作，保持良好的沟通关系，在不影响工程质量的前提下，利用先进技术，确保工程设计方案合理性与完整性。工程设计变更在一定程度上会影响工程造价控制，一旦工程设计方案需要变更，相关人员必须变更信息上报给财务人员，防止工程设计方案与工程成本预算信息不对称等情况等问题的发生。提升工作人员综合素质与专业水平，提高工程管理工作质量与水平，同时对管理人员工作内容加以明确，以此来优化工程管理中施工进度与工程造价等环节，从而实现有效降低因工程管理问题而导致不必要工程风险发生的概率。
2.3做好工程各阶段管理工作
为了有效提高工程施工质量，在实际工程管理工作开展的过程中，做好项目工程各阶段管理工作是十分必要的，主要从以下几个方面入手：第一，加强工程质量管理，通过扩展工程质量管理覆盖范围，来细化工程质量管理流程，邀请第三方监管机构，来为建筑单位工程质量管理水平提供基础保障，因第三方监管机构具有一定独立性，有利于确保整个项目工程质量，把安全施工观念融入到工程质量管理工作中，不仅可以保障施工人员人身安全，也能规避工程施工过程中安全隐患的发生；第二，施工进度管理，通过对工程施工进度的严格管控，能够有效提高工程管理工作效率，在此基础上不断细化工程管理制度，强化管理人员岗位职责意识，将工程施工进度信息详细的记录在管理系统中，以便上一级管理人员对工程进度进行审核，发挥多级管理制度效用，最大程度上提升工程管理工作质量，转变以往的进度管理模式，避免减少因人工录入而降低工程管理效率问题的出现，积极应用现代化技术，促进施工进度管理工作朝着信息化、规范化方向发展。此外，一个项目工程会涉及到多个施工环节，其大部分施工环节都是同时进行的，为确保各项施工环节之间有序的衔接，强化工程细节管理，从而提高工程管理工作效率与质量。
2.4加强工程各阶段造价控制
为了将工程造价控制在合理的范围内，加强工程各阶段造价控制，有利于节约工程施工成本，同时也能促进经济效益的提升。加强工程各阶段造价控制主要为以下几个方面：第一，工程设计阶段造价控制，工程规模影响着整个工程造价成本，为合理控制工程造价，工程设计阶段作为工程造价控制阶段最为重要的一环，相关人员应从工程规模、项目类型以及施工方案等方面入手，在工程设计前期，充分调查市场情况，对比类似工程造价，提升工程规模建设的可行性与可靠性，做好设计阶段工程造价，能为后期工程整体造价的核算与控制提供参考。
第二，施工阶段造价控制，施工阶段在整个工程造价占据很大一部分比例，对整个工程造价控制也有着十分重要的影响，重视施工阶段造价控制，减少工程施工过程中额外成本的投入，为提高施工阶段造价控制质量，施工人员必须严格按照设计方案与施工规范来操作，若没有特殊情况不得更改设计方案，一旦更改设计方案，不仅会影响对整个工程造价的控制，也会增加工程成本，明确施工职责内容，加大对施工现场监督力度，减少各方因素对工程造价控制的影响。
第三，竣工结算阶段造价控制，为确保竣工结算阶段造价准确性与合理性，审计人员应深入勘察施工现场，结合施工现场实际情况，为竣工结算阶段造价控制提供参考依据，审计人员应仔细确认竣工结算结果是否与预期造价成本偏差过大，最大程度上保证竣工结算阶段造价成本的精准性。
结束语：综上所述，工程管理与工程造价控制之间有着十分密切的联系，在不影响工程质量的前提下，加强工程管理与工程造价控制，有利于提升工程施工水平的同时，也能实现将工程造价控制在合理的范畴内，节约工程施工成本，最大程度上提高工程综合效益。
参考文献：
[1]林伟琴.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].四川水泥,2019(11):227.
[2]邱帅.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].智能城市,2019,5(19):92-93.