王丹
浙江金鲁建设有限公司 浙江东阳322118
摘要：建筑工程管理是指利用建筑理论、现场实践和经济管理知识来监督和管理建筑项目。在建筑工程管理中，项目管理机制和组织结构十分重要，随着越来越复杂的工程项目和多种工作类型的交叉，建筑项目需要更全面的管理和多种技术的应用。此外，建设工作还受规模要求和客观因素的影响。因此建设项目上更要根据实际需要建立健全规章制度，完善的管理机制和管理措施，才能确保建设项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
1建筑工程管理中常见问题
1.1管理机制不健全
目前,我国的建筑工程市场不断扩大,但相关制度的建筑和发展却较为缓慢,相对于快速发展的建筑工程市场来说,建筑工程管理机制存在很多问题,还不够完善,例如监督机制不健全,管理理念方法都较为滞后等,严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率,无法满足市场发展的需求。除此之外,管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为,例如施工人员没有按照图纸要求施工;施工材料质量不合格;私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位,在一定程度上对这些问题产生了纵容作用,导致建筑风险大幅度提高,甚至产生了严重的安全和质量问题,给建筑企业造成了极大的损失,更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。
1.2人员管理存在的问题
在建筑工程管理的过程中，主要存在的问题是人员管理的问题。建筑行业的种种特性，导致对施工人员的需求量较大，在建筑工程施工的过程中通常会具有人口流动性大、并且施工人员文化水平低等特点，所以加大了人员管理的难度，成为导致人员管理问题的重要原因。在当前建筑工程施工的现状中，由于人员多来自于农村务工人员，所以其专业性常常不能满足建筑工程现代化的标准，缺乏对建筑施工问题正确应对和解决的能力，这些成为导致管理故障的一大诱因。而且由于管理上的问题常常会导致人员缺乏安全意识和自我安全保护措施，从而在危险事故发生时不能进行良好的自我保护，无法做到规范化施工，影响管理工作的落实，不利于建筑工程施工工作的推进。此外，在建筑行业中缺乏管理和技术的相关人才，所以导致管理的效率低下，无法为建筑工程管理提供高素质人才的保障，实现对建筑工程管理的支持作用。
1.3?监管力度不够
建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。
2解决建筑工程管理问题的相关对策
2.1加强对建筑工程管理理念的创新
促进建筑工程的持续性发展，实现建筑工程的有效管理，需要转变传统的建筑观念。建筑工程管理理念的创新可以为建筑工程管理提供源源不断的动力，保持建筑工程管理的先进性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相关作用将会直接影响建筑工程的质量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促进建筑工程管理理念的创新将具有必要性。实现建筑工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识建筑工程的管理，增强对建筑工程管理的责任意识，充分保障建筑工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前建筑工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新建筑工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。
2.2提高重视,加大管理力度
要有效优化建筑工程管理水平,首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视,正确认识建筑工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用,对建筑工程管理工作加大建设力度,深化管理,积极应用现代化管理技术,实现电子化管理和精细化管理,从而有效增加管理深度,提高管理效率和管理质量。除此之外,还要积极借鉴国外先进的建筑工程管理经验,结合我国建筑工程管理的实际要求,积极创新管理手段,从而为建筑工程以及建筑行业的规范、健康发展发挥积极的保障作用。
2.3?强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此,必须加强管理机制建设,对管理部门进行优化升级,使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制,以制度的形式明确划分管理职责,将责任落实到人,详细管理建筑施工环境,抓住重点,确保管理措施的执行,建设高效的管理模式。除此之外,还要对建筑工程进行全面且详细的分析,根据实际情况优化配置各项资料,合理安排施工人员,确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系,制定切实可行的管理标准规范,从而有效规范施工工艺操作流程,降低施工风险,提高建筑工程施工质量安全水平。
此外,还要建立完善的监督机制,积极学习和借鉴国外的先进管理制度,同时充分发挥相关部门职能,对建筑管理工作的实施情况进行动态监督,利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展,提高建筑工程施工质量。
2.4提高工作人员专业素质
工作人员的专业素质是影响建筑工程管理的关键因素,因此必须对工作人员的专业素质进行有效培训,包括管理人员的管理素质和施工人员的专业技能等。同时,针对管理人员还要建立完善的招聘制度,吸纳更多优秀的专业化管理人才,建立一支高素质、专业化的管理队伍,为建筑工程管理工作奠定良好的人力资源基础。同时,还要针对全体工作人员制定完善的管理机制,包括培训考核机制、技能考核机制等,有效提高工作人员的专业素质,特别是施工技术人员,必须做到持证上岗,有效加强建筑工程施工人力资源管理的规范性。
2.5管理技术的不断创新和发展
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断的应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应的进步，因此管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
3结束语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
参考文献
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