王元景
陕西鸿英工程造价咨询有限公司 陕西西安710000
摘要：结合工程实践经验得出，建筑安装工程造价主要包含有措施费、工程施工费用、规费和税金等组成，其对建筑工程的总体成本起到关键性作用，如何将建筑安装工程造价成本控制进行优化，并控制在合理的范围内成为当前建筑安装工程造价控制的根本目的。基于此，本文以文献对比法和理论分析法，对影响建筑安装工程造价控制的相关因素进行分析，提炼出工程造价控制方法及措施，旨在为提升建筑安装工程造价控制质量奠定坚实基础。
关键词：建筑安装工程；造价；控制方法
0引言
建筑安装工程建筑工程领域中的重要组成部分，不仅在建筑工程施工中占据主要地位，同时也是优化工程实践，提高建筑总体建设质量的关键。同时，建筑安装工程造价关系到整个工程造价工作质量，尤其是在设计环节、安装施工环节和施工验收环节等，都需要科学合理的对工程造价的控制方法进行优化和管理，从而高效的推动建筑安装工程造价控制方法的不断优化，提升建筑安装工程施工质量。基于此，本文将重点以提出问题和解决问题的研究思路，对建筑安装工程造价控制的有效方法进行阐述，供参考。
1建筑安装工程造价控制影响因素分析
1.1安装施工环节易产生失误
建筑安装工程的设计阶段主要包含有工程图纸的设计、工程选址等多个层面，其不仅是建筑工程施工的开端环节，同时也是建筑安装工程成本管控的核心，对整个建筑安装工程的造价管理起到决定性作用。如果安装设计环节出现问题，将会影响到后续施工安全、施工技术应用水平等。例如，在安装工程施工设计环节中，对施工场地的范围估算出现错误，则会导致原有的可研报告无法继续使用，需要重新出具可研究性报告，这样不仅会导致人力资源的浪费，同时也会导致原有的设计方案不能够应用到现有的设计思路和设计环节中。给建筑安装工程造价控制带来误差的影响。
1.2建筑安装工程施工材料及设备管理缺乏把控
建筑安装工程的材料及其设备是影响和导致施工质量的关键因素，也是导致材料价格问题产生波动的根本原因，可能会造成建筑安装工程不必要的返工资源的浪费等问题产生。例如，在建筑安装工程相关的采购管理部门中，如果建筑安装材料不能够结合市场经济的考核进行成本计算，则会导致所采购的材料成本过高，严重影响到建筑安装工程造价的控制质量，对建筑安装工程造价的管控造成较大的影响。
1.3建筑安装工程施工技术人员水平不到位
建筑安装工程施工技术人员是优化施工技术，节约施工成本的关键因素，也是实现安装工程造价合理控制和管理的重要措施。例如，由于建筑施工技术人员施工技术落后，导致工期延长，增加了施工环节的预算，使得建筑工程造价误差的出现，对造价控制管理产生较大的影响。
2建筑安装工程造价控制方法探究
2.1做好项目预算
项目费用估算金额主要由建筑安装工程费，设备、工具、器具及家具购置费，工程建设其他费用，预备费用等4部分组成。
首先应制定合理化的资金规划和计划，并结合制度的管理，对储备金进行物资储备，同时要按照项目内部管理的基础，促进和提升部分内各岗位员工的合理化分析，促进和提升盲目性的采购、积压资金等现象的发生。
其次，在项目实施的过程中，应以正确的编制计划为基础，并根据成本管理意识，加强项目成本材料、单项消耗指标体系的关联，对各个施工段及个人的项目管理及控制生产的内容进行费用控制，并节约成本。
2.2加强采购管理
（1）采购计划的合理化制定策略。
总包签订相应的合同以后可根据实际工程的需要，并由业主进行确认，确定好相应的工程量清单，同时结合项目组提出的相关要求，按照编制的采购清单进行采购，采购计划的主要内容包括有：清单的编号、设备型号及名称、数量、采购厂家的筛选信息等，第二部分指的是采购计划的编制完成以后，制定合理化的项目采购质量审核，审核没有问题的采购计划要制定标准化的采购计划，最终的采购审批是需要经过总经理签字，并结合采购计划，将采购的工作内容与公司的采购计划进行报备与处理。
（2）询价与比选。首先要由合同管理部门，委派合同管理师，审核采购合同的内容，并发出对应的询价单，收回相应的报价单，在整个的过程中，要在原则上制定好设备的型号、数量及单价等，并对供货期、供货质量和保修期等基础采购信息进行对应化分析，促进和提升符合采购技术要求的相关理论内容。
（3）合同谈判。合同谈判是整个采购合同管理的重要内容，同时也是明确采购责任管理体系，制定合理的采购管理内容，并由相关的技术负责人、项目经理和主管领导进行分部确认，每次谈判的过程中，都由对应的参与谈判的人员至少应达到2名及以上，并通过主次谈判，根据相应的合同条款、合同的价格等，进行合理性的相关合同附件的合理化分析。
（4）合同的签订。所有的合同内容都需要结合组织分合同进行评审，整个的评审过程及评审的组织人员主要由合同管理工程师、技术负责人和对应的商务、技术条款的内容进行分析，并按照最后合同的评审结果，对整个的计划内容及计划信息进行分析，对比市场价格，并根据提交的订单信息，处理好计划合同审核，并直接进入合同的签订环节。
2.3造价控制方法
6.4.1费用控制方法
首先，要以工程成本的控制及管理体系的完善为主，制定责任管理制度，并将项目费用控制与个人工作素养相结合，构建基于明确化的费用控制理念。
（1）重视项目工程中图纸审计造价控制。首先，应结合工程实际开展情况，对设计的图纸进行严格化、规范化的审核，并确保建筑材料、建设设备的数量等能够满足设计需求；其次，应充分的结合实际工程现状，对于可能出现的相关影响因素进行分析，保持工程费用控制的基本理论及基本的管理控制方法，提升工程成本整体造价管理及控制水平。
（2）重视项目费用控制分析对象。针对工程成本控制的整体情况，可以根据实际工程费用的控制理论，结合一般性的超支现象，构建基于项目成本控制为主的单位工程分析理论，并根据单位成本大幅超支的现象，提升单位工程费用控制策略。同时应抓好直接费用、材料费用控制及间接费用的控制。
（3）实施项目化管理。根据项目实施的过程，对项目管理的计划与组织实际进行管理，充分结合建筑行业理论的竞争环境，提升建筑市场规范理论；工程工期的日程安排，保证合理安排工程实施的工作及任务量，并结合当前项目工程应用的实际，提升工程整体任务安排。
（4）构建费用控制体系。首先可利用相关的费用控制方法，例如挣得值法来对费用进行检验，再充分的结合成本控制分析法，构建基于实际成本和计划成本为主的相关成本偏差的分析，确保项目费用管理过程中，相关基准体系的变化，并以实际核准的变更体系为主，加强成本基准计划的有效实施，同时应分析费用控制的绩效管理，采购纠正偏差的方式，提升费用控制规范化。
3结束语
综上所述，在建筑安装工程造价控制及管理的过程中，应充分的结合建筑安装工程施工的特点，优化造价控制环节，本文重点从做好项目预算、提高项目安装施工质量及造价控制方法三个方面，对如何强化造价控制方法及其内容提供理论论述，期望能够给同领域造价控制管理人员提供一定理论参考。
参考文献
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