张曜攀
山西应用科技学院，山西省太原市 030000
摘要：近几年，我国社会经济发展十分迅速，城市化进程不断推进，建筑工程规模持续扩大，建筑行业实现了跨越式的发展。工程管理是建筑工程施工工作有序开展的重要保障，其能够保证施工单位在既定时间内高质量完成工程施工任务。但是值得注意的是，现阶段我国部分施工单位对工程管理工作的认识不够充分，对工程管理工作的关注较少，导致工程管理水平较低，对工程施工进度及质量造成了一些负面的影响。本文对工程管理范畴进行了简单的梳理，分析了工程管理的重要性，并提出了几点发挥工程管理重要性的途径，以期能够为有关人员带来一些帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；范畴；重要性
引言：现阶段，我国部分施工单位对工程管理的重视程度较低，工程管理过程中问题频出，导致工程施工质量及进度得不到有效的保障。目前，部分施工单位已经认识到了工程管理的重要性，并积极改进工程管理工作，也取得了一些成绩，工程管理水平得到了显著的提升。但是由于多方面因素的影响，工程管理中仍旧存在一些不足，工作还需进一步改进。这种情况下，对工程管理的范畴及工程管理的重要性进行研究是十分有必要的。
一、工程管理的范畴
（一）人员管理
人员在建筑工程施工过程中发挥着不容忽视的作用，人员的综合素质对建筑工程施工进度及质量有着直接的影响。人员管理是工程管理的重点和难点，施工单位在实际工作中应高度重视人员管理，在实际工作中加强对人员的管理及规范，并鼓励和引导人员积极学习和应用先进的工作模式，以此确保人员能够满足工程施工的需求。此外，加强人员管理能够在一定程度上提高人员的工作能力及思想素质，进而间接控制工程施工进度及质量。
（二）材料管理
施工材料的质量对工程施工进度及质量有着较大的影响，因此，施工单位在工程管理工作中应高度重视材料管理工作的开展，在保证自身经济利益的基础上提高施工材料的质量，为建筑工程施工打下坚实的基础。工程管理人员应加强对材料采购工作的管控，规范采购人员的行为，避免“以次充好”、“以权谋私”等情况的出现，确保施工材料符合工程施工需求。而且工程管理人员应规范施工材料运输、保存及使用，避免运输及保存不当造成的材料损坏，确保施工材料应用的合理性，以此避免材料的浪费[1]。
（三）设备管理
随着社会的发展及科技的进步，机械设备在建筑工程施工过程中得到了较为广泛的应用，为施工人员提供了极大的便利，在一定程度上促进了工程施工效率及质量的提升。但是值得注意的是，机械设备在提高建筑工程施工水平的同时也对工程管理人员带来了新的难题，工程管理人员在实际工作中应高度重视机械设备管理工作的开展，确保机械设备的稳定运行，发挥出机械设备的作用，避免设备损坏及人员伤亡情况的出现。
（四）施工技术管理
施工技术在工程施工过程中发挥着至关重要的作用，直接决定着工程施工进度及质量。在工程管理工作中，有关人员应注意对工程采用的施工技术进行分析，对不同施工技术的优点及缺点进行综合和归纳，并根据工程施工目标及实际施工能力选择适当的施工技术，以此保证施工技术的应用水平，确保建筑工程施工工作的有序开展。
（五）环境管理
施工环境对建筑工程施工进度及质量有着直接的影响，良好的施工环境是工程施工工作有序开展的重要保障。
因此，工程管理人员在实际工作中应注意加强对工程周边环境的管理，注意协调工程施工与周边环境的关系，避免环境因素对工程正常施工工作造成的负面影响，以此保证各项工作的高效有序开展[2]。
二、工程管理的重要性
近几年，我国建筑行业发展突飞猛进，建筑工程规模不断扩大，这种情况下，工程管理受到了较高的关注。工程管理能够规范人员的行为，为施工人员开展工作提供可靠的依据，保证各项工作的有序开展。在建筑行业快速发展的今天，我国建筑企业数量逐年增加，建筑行业内部竞争形势愈加复杂。部分建筑企业为寻求自身的进一步发展，在实际工作中生搬硬套其他企业的工作模式，不能正视自身实际情况，而且在建筑工程施工过程中忽视工程管理的重要作用，工程管理水平较低，导致建筑工程施工水平整体偏低，对企业的发展造成了较大的负面影响。这种情况下，如何提高工程管理工作的水平，加强对工程施工工作的监管已经成为建筑行业急需解决的一大难题。只有不断提高工程管理的水平，才能够提高建筑工程施工质量及效率，进而推动建筑行业的长久稳定发展[3]。
三、发挥工程管理重要性的途径
（一）提高对工程管理的重视
在实际工作中，施工单位应提高对工程管理的重视，积极开展工程管理工作，以此发挥出工程管理应有的作用。而且有关部门应加大对工程管理的宣传力度，帮助施工单位及施工人员认识和了解工程管理，为工程管理工作的开展打下良好的基础。另外，施工单位应注意对现有法律法规进行学习和分析，为工程管理工作提供可靠的依据，以此提高工程管理的水平，加强对工程施工进度及质量的控制。
（二）加强工程施工的质量管理
施工单位应注意加强工程施工的质量管理，对人员的行为进行规范，确保施工人员能够规范自身的行为，避免因人为因素导致的安全事故，保证工程施工进度及质量。而且施工单位应注意完善相关规章制度，从制度层面对工程管理工作进行规范，加强对施工人员的管理，加大工程管理的力度，保证工程施工水平[4]。
（三）打造高水平管理队伍
施工单位应积极导致高水平管理队伍，为工程管理工作提供可靠的人才保障。施工单位应注意专业人才的聘用，对现有人才队伍结构进行优化。而且施工单位应鼓励现有工程管理人员转变自身工作理念，树立较强的创新意识，积极学习和应用新兴工作理念，不断对工程管理工作进行改进，促进工程管理水平的提升，发挥其重要性。
结论：综上所述，工程管理工作的开展能够在一定程度上规范建筑工程施工人员的行为，保证工程施工的有序开展，进而在既定时间内高质量完成工程施工任务。一般情况下，我们认为工程管理是对人员、材料、机械设备、环境等因素的管理，以此为建筑工程施工打下良好的基础，提高工程施工效率及质量。在实际工作中，施工单位应充分认识到工程管理的重要性，明确其作用，通过提高对工程管理的重视、加强对工程施工质量的管理、打造高水平管理队伍等方式发挥出工程管理应有的作用，为建筑工程施工工作的开展提供可靠的保障。
参考文献：
[1]唐赟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):3765. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.28.3637.
[2]曹耀跃.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(27):382. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.27.0363.
[3]陈聪.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(22):2473. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.22.2420.
[4]张捻军.浅析工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2020,(10):2734. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.10.2660.