包永伟 范效平 邹彤 裴耀宗 牛翠莉 张建茹
甘肃华成建筑安装工程有限责任公司
摘要：建筑工程施工合同管理是双方本着实事求是、公平合理的原则所签订的，施工合同是施工建设的主要依据，做好合同管理能够有助于项目建设顺利发展。文章通过对合同管理存在问题进行分析，探讨合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工合同；合同管理；管理问题
引言
目前，建筑工程施工现场的环境较为复杂，涉及面较广泛，而施工合同的出现有利于对工程质量以及进度方面实现管控，同时由于合同的存在使建筑工程项目实施主体之间的复核权利得到明确划定，这样有助于施工操作的规范化。但是目前建筑工程领域中的合同管理还存在着较多不足，致使制定的相关合同未发挥出真正的作用。因此对建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行探究具有一定的现实意义。
1建筑工程项目合同管理意义
建筑工程项目一般来讲工期都是比较长的，长时间的施工非常容易导致多种问题的出现。但是如果在建筑工程项目的建设初期或者设计阶段，利用合同的形式将在实际建筑工程项目中可能会出现的问题进行合理、科学、有针对性的约束，会极大程度地避免一些不必要的纠纷。合同是具有一定法律效力和法律约束性的，对于签订合同的双方或者多方来说，它也是具有一定规范性和法律性的文件，合同的签订是需要实际建筑工程项目的参与方共同来签订的，合同的约束性和法律效力也要求签订合同的双方或者多方必须严格按照合同中的实际规定来履行相关的责任，并承担相关的义务。建筑工程项目在合同内容方面应该有利于每个签订方的责任分化，并确保建筑工程项目能够顺利开展，还要从多个方面来保障建筑工程项目的实际施工质量。正是因为建筑工程项目合同的实际要求，才要不断提高其合同管理方面的水平，从而使建筑工程项目的参与方能够在一个公平、公开的竞争环境中展开工作，进而带动整体建筑行业的健康有序发展。
2建筑工程施工合同管理存在的问题分析
2.1合同管理意识不健全
现阶段,我国的建设工程施工合同管理正进入国际化管理轨道,此变化影响了合同管理的目标和内容,使得传统的建设工程施工合同管理暴露出越来越多的时代不适应性问题。例如,建设工程施工合同签订和履行过程中,相关方缺乏风险管理意识,合同管理不规范,这必然会导致大量的法律纠纷问题产生,容易诱发合同执行争议。再例如,合同签订过程中未就合同条款进行细致推敲,违约责任、违约条件等未明确,这容易诱发合同修改以及合同违约,施工方可能会因为工程质量、工期进展而陷入纠纷,合同无法为调解纠纷提供参考,必然会对工程造成不良影响。究其原因,主要是因为合同管理意识不健全,管理落实不到位。
2.2具体合同条例的严谨性不足
严谨性是作为合同管理的重要依据，对于合同内容的条例具有重要的规范作用，但是部分建筑单位的合同中没有体现相关的条例严谨度，再加上合同管理人员严谨审核的意识不足。主要是因为双方在签订合同时，相关的合同管理人员的专业能力不强，进一步导致合同中各项条例、应有的权利等方面不全面、不合法，使得合同根本不受到法律得承认。施工单位将会处于不利的地位，或者是单位会损失巨大的经济利益，甚至双方有可能会运用法律（法庭）、武力（打架斗殴）等方式解决，此方法严重违背了国家的规章制度。由于多数合同都是依靠施工单位为主要编写合同的主要方，如果施工单位应私利在合同条款上填写一条含糊其辞的经济条款、违约条款，而另一方就会受到严重的经济破坏和权利的损失。
2.3人员素质有待提高
在合同的风险管理中需要对经济形势、法律政策进行预测，但如果从业人员专业水平不高是无法做好此项工作的。同时合同审核人提出风险防范意识后，起草合同的人员可能只是根据自身的主观臆断而忽视了其他意见，这样也会增加合同管理的风险系数。
3建筑工程施工合同管理措施
3.1强化合同风险管理控制意识
合同管理的终极目标是约束施工过程,帮助合同相关方降低合同风险。建设企业方面应该充分认识到合同管理的重要性,逐步提高合同管理的质量,强化风险控制的效率,在签订合同之前必须明晰合同涉及的所有条款内容,合同签订需谨慎,要防止签订后出现责权不明问题。与此同时,建设企业在进行施工的过程中,要严格遵循合同要求施工,防范出现与合同不相匹配问题,增加自身不必要的经济损失。由于当前阶段信息化技术快速发展,“信息化”是各行各业发展的“大势所趋”,为了确保合同管理的效率,企业方面还应该推动合同管理的信息化发展,借助先进的现代技术优化合同管理过程,提高风险预防效力。
3.2加强相关的法律意识，提升合同的周密度
签订合同的大忌就是相关的工程单位和施工单位毫无底线、毫无条件的满足另一方所有的要求，只有自身具备法律意识，施工单位才有谈判的底气，不可以因为没有夯实的法律知识就任人宰割，进而就随便的签订施工合同。单位的合同管理人员必须对合同的每一项条款都反复的观察清楚，面对含糊其辞的内容要及时询问另一方，将具体的原因、事件都要准确无误的展现在合同里，以防另一方使诈或者是偷偷扭曲其中的意思。在拿捏不准的条款，合同管理人员要寻找相关的法律咨询进行询问，主要是看此项条例是否符合国家的法律法规，严禁因为合同管理人员的不在乎和自身的法律意识不足，就随便帮助施工单位签订合同，直接导致单位处于被动的状态，使得单位处处受制于另一方的压迫。并且施工单位要有自身的维权意识，坚持自身的应有权益，不要没有条件的完全接受另一方的所提出的过分要求，如果施工单位的签订这个条约，对后期工程的潜在隐患是完全没有正确的判断与预估。施工单位要依照自身的实力与另一方的信誉进行考虑，本着诚心相处的原则和另一方建立长久的合作伙伴关系，在不违背自身与他人经济利益的同时，将整体的利益提升为最大化。
3.3注重对施工合同管理人才的培养
在建筑工程施工合同管理中，管理人才是非常重要的。若管理人员对于施工合同管理的认识程度不足，缺乏实践经验，会严重影响到管理效果和质量。因此，建筑企业需要注重对施工合同管理人才的培训教育工作，对相关人员的施工合同管理意识和综合素质进行提升。在培训教育工作中，培训内容可以侧重于建筑业相关法律法规知识、合同管理理论知识、建筑工程专业理论知识、合同管理注意事项、合同管理流程、合同签订相关内容等，进而有效提升管理人员的合同管理水平，保证施工合同管理可以更加高效地进行。并且，企业需要顺应时代的发展，注重对管理人才在信息技术运用方面的培训和教育，使其可以灵活利用信息技术进行施工合同管理工作。通过针对性的培训教育，使管理人员在短时间内对合同管理精髓进行了解和掌握，进而有效提升管理水平。
3.4构建相应的信用评价体系
在合作的过程中经常会出现合同双方互相不信任的问题，这无疑会增加建筑工程的风险性。对此，可以构建起一套完善的信息评价体系以防范风险。利用信息评价体系将建筑工程中相关单位其商业信息进行档案构建，在合同签署时，合同当事人能根据所构建的档案信息对其进行分析，并从中找到具有良好资质的单位来合作，以实现控制建筑工程风险的目的。
结语
综上所述，建筑企业必须在认清自身在合同管理中存在的问题的基础上，有针对性地对这些问题进行解决和优化，不断完善合同在内容和形式上的标准和规范，提高合同管理人员素质水平，做好建筑工程合同管理风险识别与控制措施。
参考文献
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