张伟
哈尔滨长联建筑劳务有限公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：建筑工程施工下工程质量管理占据重要位置，施工质量管理能够提高建筑项目使用寿命和经济效益，是当前我国建筑过程现场管理非常关键的一项工作，直接决定了一个项目的成败与否。文章通过对建筑工程施工质量存在问题进行分析，探讨建筑工程施工质量管理的方法对策。
关键词：建筑工程；工程质量；质量管理；管理问题
引言
结合实际调研可以发现，现阶段我国工程项目在施工质量管理方面存在欠缺，管理意识缺乏属于其中典型，这种缺乏与质量管理体系、质量责任制度的缺失存在一定关联。为尽可能提升工程项目施工质量管理水平，工程施工质量管理意识的强化存在较高现实意义。
1建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2建筑施工质量管理存在的问题
2.1缺乏科学完善的制度管理体系
管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
2.2施工现场组织管理的科学性有待提高
施工过程中，一些项目的施工现场较为复杂，且施工周期也较为紧张，这就需要施工单位加强对施工现场的组织和管理，从而保证工程可以在规定期限内完工。但是，目前我国施工单位对施工现场组织管理的科学性还有待提高，尤其体现在交叉施工过程中，现场组织的科学性更加难以保证，导致交叉施工现场的施工组织较为混乱，在很大程度上会对房屋建筑工程的施工质量造成影响。另外，由于施工现场组织管理的科学性的影响，部分施工单位对施工工艺配备以及现场供应方面也容易出现较多的问题，严重时还会导致施工人员出现操作方面的失误，最终降低房屋建筑工程的整体施工质量。
2.3材料质量问题
工程材料是建筑工程项目中的关键要素，也是工程质量管理的重点内容。根据有关数据显示，工程材料费用占到了工程总成本的60%～70%。因此，加强施工材料的质量管理极为重要，不仅能够实现对工程成本的控制，还能够避免劣质材料的使用，减少由材料质量问题引发的工程质量问题。在我国当前的建筑行业发展中，市场上包含了各种大小不一的建筑企业，一些建筑企业的规模相对较小，在发展的过程中过于关注眼前利益，在材料采购方面没有综合考虑材料的价格、质量、性能等因素，仅仅从材料的价格着手选择，导致使用到劣质材料，最终诱发严重的工程质量问题。
2.4现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
3高建筑工程质量的有效应对策略
3.2健全制度体系，实施精细化管理
建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如在脚手架搭建环节，管理人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个搭建过程进行全程监督，如果发现连接件固定不牢，或者作业人员违反安全操作规程，管理人员可以向施工人员本人发出警告，如果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。
3.2优化组织结构
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
3.3强化材料管理
第一，材料的选择。一些建筑工程质量问题的出现常常是材料因素所造成的，主要是在材料的采购环节，相关人员并未严格根据工程材料的使用标准对市场上的材料加以对比与选择，一些材料采购人员存在投机取巧的行为，导致劣质材料的使用。针对这种现象，相关人员需在材料采购之前，做好材料的市场调研，从多种类型的材料中选择性价比最高的材料。在材料的市场调研过程中，相关人员需要比较材料的各种基础性质，并综合评估材料供应商的资质。第二，材料的查验。在建筑工程施工过程中，相关施工人员在使用材料之前，需加强对材料的质量检验，保障材料的科学使用，促进施工活动的顺利进行。建筑工程中所选择与使用的材料需符合相应的标准与规范，检查材料的质检证明、生产安全认定标志、质检证书等。
3.4完善质量责任制度
施工人员存在的惰性往往会影响工程项目施工质量，对于由一个或多个团队合作开展的工程项目施工来说，如无法明确每一名管理人员、施工人员的责任，相关人员很容易在施工过程中在态度方面出现问题。为保证施工团队的尽职尽责，必须设法完善质量责任制度，质量责任承包制度便属于其中代表，施工团队责任意识的整体提升、施工各环节要点的精确把握均可由此实现。此外，工程项目的施工设计及施工过程的监督也极为关键，如施工人员违背设计要求，必须对其进行精准制裁，各施工主体行为可更好规范，工程项目施工质量也能够进一步提升。
结语
综上所述，市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，并结合当前存在的质量问题，切实做好组织结构管理、材料质量控制与现场监督，从而强化人员业务能力与监管水平，保证工程项目建设的顺利发展。
参考文献
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