陈琪
成都职业技术学院 610000
摘要：在公司的生产和运营的过程中，管理会计更多是服务于企业的内部系统运行，结合企业的管理需求来实施跨级处理；财务会计主要针对的是企业的对外服务职能，对企业的经济业务进行指导，核算和监督企业内部的财务经济发展。近年来，我国的经济不断发展，管理会计与财务会计之间的职能上实现了较多的交叉，二者之间的联系日益密切，因此，要实现企业的稳步发展，就要重视对二者的融合问题进行一定的研究。
关键词：管理会计；财务会计；融合
随着社会经济状况的迅速发展，我国的很多企业都在实现扩大，企业在发展的过程中投入的资金数量也日益庞大。在这样的背景下，企业要实现对内部和外部资源利用效率的提升，促进企业内部管理与外部业务的更好配合，就要重视促进企业管理会计与财务会计的融合。
一、管理会计与财务会计概念
1.管理会计
管理会计主要是负责企业的对内职能，其根据企业的实际经营状况，为企业选择最优的方案，促进企业的可想而决策，找出促进企业获得最高经济效益的经营模式。管理会计是为企业经营、决策以及管理提供服务的，并且对它们的可行性进行分析，确保企业可持续发展战略目标的实现。
2.财务会计
与管理会计相比，财务会计更多负责企业的对外职能。财务会计指的是企业的财务人员在国家相关的经济政策及法律法规的基础上对企业进行的财务核算、企业监督等工作，让其能够实现合法经营。同时，财务管理还要对企业的相关投资、债权人信息及相关部门提供的与企业的各项经济活动相关的信息进行管理，将其作为核算管理债务、资金的前提条件，在这样的基础上帮助企业外部的人更好地了解企业的经济实力及发展状况。
二、管理会计与财务会计的对比
1.管理会计与财务会计的相同点
一方面，二者所研究的对象是一致的，其研究对象均围绕企业展开，且属于财务系统。另一方面，二者研究的信息具有一致性，二者都要为企业服务，在数据和信息的来源方面具有一致性。
2.管理会计与财务会计的不同点
其一，管理会计与财务会计的研究侧重点不一致，管理会计是对企业内部而言的，其更加重视对企业管理系统的完善；财务会计是对外而言的，负责企业的财务核算及监督职能。
其二，二者的不同之处还表现在信息的质量不同。财务会计所采集的信息和数据必须是企业实际的财务信息及数据，管理数据相对而言更具有灵活性。
三、企业会计与财务会计的融合的必然性
1.新经济形势发展的要求
现代经济竞争环境日趋激烈，企业也逐渐由过去的经济活动向现代多元化转变。在当今的经济形势下，企业需要对财务进行有效的分类，利用财务会计数据和信息对企业的经营状况进行报告，为企业决策者提供更加准确和及时的信息。因此，传统的静态财务会计管理应该向更动态、更及时的财务管理扩展，而这需要管理会计与传统财务会计的有效整合。
2、信息化发展要求
随着现代社会信息技术的发展，各个层面都在实现“互联网+”的发展模式。信息技术已逐渐成为企业发展的强大动力。企业的财务管理应引入额外的信息技术，以减少财务人力，将大量的财务管理信息通过信息技术的优化，使得企业在做出重要决策时发挥重要作用。由于金融大数据是通过信息化转型进一步形成的，传统的会计管理方法完全难以满足现代管理的需要，必须从这些财务信息中挖掘出更复杂、更有用的信息。因此，信息化的发展趋势迫使企业实现管理会计与财务会计的快速整合。
3.营业费用准确核算的要求
由于公司的经营过程会在使用公司资金的过程中产生一系列的隐性情况，财务管理部门必须采用专门的管理会计方法并强加必要，才能从战略成本的角度准确计算出公司的经营成本。同时，这些隐性经营成本将成为企业经营的风险管理点，需要有效的应对措施。管理会计融合了更多的管理理念，更加突出强调企业风险的内部控制机制，使企业从战略成本管理的角度进一步提高财务风险管理和控制能力。
四、促进管理会计与财务会计融合的具体策略
1.建立对管理会计及财务会计融合的理念
企业的财务及会计岗位与企业的其他岗位存在着比较显著的差异，若是要实现企业的管理会计与财务会计的融合，首先需要企业的管理人员及财务会计人员都树立科学的会计管理理念，认识到当前社会经济环境的变化及会计人员的职能转变。当前的会计部门与传统的企业会计人员相比，其不仅需要承担传统的会计人员的财务职能，整理相关的财务报表及资料，还需要承担企业内部一定的管理职能。近年来，我国的会计管理职能进一步发展，相关的高校也设置了管理会计相关专业，旨在为社会培养出企业需要的财务会计领域的管理人员。同时，会计部门的管理职能也在不断发展和完善，会计对企业的生产经营的作用日益增加，企业更加重视对会计人员的选用及培养。部分企业在招聘会计人员的过程中更加倾向于那些具有一定的管理能力的员工。此外，对于企业而言，最重要的就是要从传统的思想观念中解放出来，更加重视企业发展中管理会计及财务会计的融合。
2.建立和完善企业的会计管理制度
企业要真正实现管理会计和财务会计的融合，就要重视从企业内部的会计制作入手，建立和完善企业的会计管理相关制度，在制度中要充分明确会计人员的具体职能及权力，为会计工作人员履行管理及财务职能提供一个明确的制度保障，从而使得会计人员的工作具有真实性和有效性。首先，要充分重视会计人员的管理职能，让企业的相关管理者重视和了解到管理会计的管理职能及其作用，优化对管理会计的相关资源的配置，为其提供更加真实、准确的企业发展信息，从而帮助企业进行更加科学、合理的决策。另外，要更加有效地融合企业的管理会计及财务会计，还要重视明确不同部门、不同人员的具体权力和任务，让其能够对自身的职能进一步明确，同时在工作人员之间形成制约效果，以此确保企业的管理会计和财务会计实现有效的融合。
3.促进管理会计与财务会计的融合
企业要想实现管理会计和财务会计的融合，就要及时发现和完善企业的财务及会计管理中存在的问题。尤其是企业要重视财务会计及管理会计相关工作人员的职能的履行，避免在二者融合过程中导致会计和管理方面部分的职能缺失的情况。同时，企业在促进财务会计和管理会计融合的过程中，还要重视完善二者的建设，使得二者之间的差异在最大程度上缩小。另外，在企业促进管理会计和财务会计的过程中，可能会出现一定的困难和问题，企业管理人员要从每一个职能履行的环节入手，切实把握职能实施过程中的差异性及相似性，实现二者的有效衔接。
4.发挥出信息系统在会计管理中的作用
当前的时代是信息化和网络化发展的重要阶段，要实现企业更加长远的发展，就要重视结合时代发展情况，在财务会计及企业管理过程中引入信息系统，通过信息系统的使用，来提升企业的财会管理效率，促进财务和会计工作的进行。将财务会计工作与信息技术结合起来，能够更好地适应当前的时代发展及变化，并且在很大程度上降低企业的人力成本，为财务和管理工作人员提供更加丰富的信息，实现财务会计和管理会计的有效融合和发展。
五、结语
综上所述，当前的经济发展背景之下，企业的管理会计与财务会计要实现有效的融合，从而促进企业更好地发展。但在目前的企业发展中，财务会计及管理会计融合的过程中依然存在着一定的不足，因此，企业要实现不断地发展，就要重视及时更新财会及管理理念，促进财务会计与管理会计的融合，使用信息系统，完善企业的内部财务制度等来促进二者的融合，为企业的发展助力。
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作者简介：陈琪，女，汉族，1991年07月28日出生，四川籍贯，硕士学历现就职于成都职业技术学院，讲师职称，研究方向：会计。