杜德蓉
国网射洪市供电有限责任公司 四川省 射洪市629200
摘要：财务精细化预算管理对于电力企业的经营发展具有重要意义。电力企业应当秉承与时俱进的基本原则，全面推行财务精细化预算管理模式，利用精细化预算管理的信息化平台，通过建立健全精细化预算组织体系，制定完善管理制度，科学设置各项业务流程，提升财务管理水平、提高预算执行效率，达到节省运营成本，增强企业竞争力的目地。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用
1.精细化预算的基本概念
精细化预算，是指把财务预算做到精细化水平，并将财务预算管理责任落实给各个部门，各个岗位以及各位员工。电力企业要想提高财务管理水平，必须构建一个完整性、专业性的财务管理体系。从以往的记账核算逐步向预算管理方向过渡转型，实现全方位、动态化的预算管控。
2.精细化预算在电力企业财务管理的作用
2.1明确财务管理方向
财务管理是整个电力企业的重要部门，其中预算管理是财务管理的重要环节，精细化预算有利于制定较为科学的财务管理方向，对于电力企业下一步的发展做出相应的规划设计。精细化预算管理不仅仅对财务管理有着重要的作用，并且能对各个相关部门业务开展进行有效支撑。电力企业的预算管理能够把每个部门的生产指标具体化，将关键数据的分析更加形象化，并且能够明确每个部门的发展方向和目标，同时在工作过程中推动工作的进度。
2.2避免产生财务管理漏洞
电力企业在运营的过程中，不可避免会产生财务上的疏漏导致企业产生财务上的风险。精细化预算通过分析经济活动的走向，能够及时发现存在的问题并明确下一个阶段经济活动的目标，对每个部门的工作方向和目标做出一个具体的规划，从而有效地减少企业在运营过程中出现较大的财务风险，保障各个部门高效、有效地进行。
2.3合理利用资源配置
电力企业有别于一般流水线作业的工业企业，其间包含许多业务协同部门，这就导致企业在工作分配以及资源利用上存在一定的麻烦。为了电力企业能够长期稳定运营，在竞争激烈的市场环境中占有一定的位置，就必须通过精细化预算对资源进行整合，保证资源更加综合化、有效化，便于管理。电力企业根据财务管理制定的发展目标，然后利用资源的整体性对任务进行分配。财务管理的精细化预算能够将财务管理的目标下放到每个部门中，保证每个部门的发展方向和目标明确。在电力企业运营的过程中，各个部门必然会有一定的联系，由于项目的复杂会有多个部门协作进行工作，所以在工作中难免会产生摩擦，主要原因是各个部门的工作方向和目标存在一定的矛盾。通过精细化预算对每个部门发展的方向和目标的确立，从而有效地减少各个部门之间的摩擦和矛盾，使得在进行工作中更加高效。并且能够充分利用企业中的资源，调动各个部门的资源能力。
3.精细化预算专业管理的主要做法
3.1构建有利于预算执行的管理体系
在企业内部构建有利于预算执行的管理体系，必将会大大提高预算执行的可行性，让执行预算变得有章可循。系统化的预算管理体系的构建应该着重从健全预算组织体系和完善预算管理制度入手。首要问题是健全预算组织体系，预算组织体系是预算机制运行的基础环境，应该由预算决策机构、预算协调机构、预算工作机构和预算责任单位四个部分组成。
3.2管理制度的制定与完善
首先制定预算管理制度与预算管理实施细则。预算管理制度作为企业的基本制度不易经常变更也不应经常变更，以利于企业建立制度的严肃性。企业面临的管理环境发生着经常性变化，为弥补环境可变性对预算管理制度的不变性的冲突，制定预算管理实施细则就显得尤为重要。其次，细化财务核算体系和完善内部财务管理制度是预算管理的基础，也是预算责任分解并实施责任考评的依据。最后预算责任考评能否真正落实到实处，考评是否合理公平，关键还在于能否从财务部门获得被考评部门的执行预算的实际数据。
3.3提升预算管理水平，让预算更具有实际操作性
精细化的预算管理需要按成本中心分解费用，而目前的财务会计核算均按会计科目核算，无法轻易看出哪一个部门究竟用了多少钱，这就需要制定与此相关的消费成本定额，用来核定各部门费用定额。在符合专业特点的基础上，可选取零基预算、滚动预算、弹性预算以及概率预算相结合的编制方法。在预算执行管理过程中，由于主、客观条件的发展变化，要保证预算的科学性、严肃性和可操作性，对预算进行适当调整是必要的。预算调整和预算编制一样，必须给予一定的规范。为此必须建立严格、规范的调整控制机制。预算的调整控制可包括如下几个方面：调整遵循原则控制、调整范围控制、调整权限控制、调整程序控制等。
3.4加强预算执行的差异分析和考评过程监控
通过加强预算执行过程的监控，能适时分析预算在执行中产生的差异，揭示存在的问题，并能提出改进措施和建议，维护预算的严肃性，保证预算执行过程和结果的客观性和真实性。同时加强对预算执行的考评，建立公正的预算考评制度，包括设立定性指标与定量指标相结合的考核指标体系等，更能有效的发挥预算约束与激励作用。
4.优化电力企业财务精细化预算管理的建议
4.1明确财务精细化管理的主要目标
在电力企业内部进行财务精细化管理是现代电力企业发展的主要方向，并且对财务进行
精细化管理也能在一定程度上使得电力企业的经济效益得到进一步的提高，由于各电力企业在发展过程中所面临的问题以及所处的阶段存在着一定的差异性，进而对于财务精细化管理目标制定也存在着不同，因此，电力企业若想更好的实现财务精细化管理，必须要从企业自身的实际情况为主要的出发点，明确自身财务精细化管理的目标，大多数电力企业在进行财务管理目标的制定过程中普遍是最大限度的降低企业自身的生产与经营成本，进而获取更多的经济效益，使得电力企业处于增值的状态，但是对于电力企业来说这并不是唯一的发展目标，必须要与实际的财务管理现状进行有机的结合，制定与企业发展相符的精细化管理目标，在进行精细化管理过程中，可以從以下两个方面做起：第一，确保电力企业财务管理数据信息的准确性、真实性以及及时性，并且根据电力企业的真实发展状况做出详细的财务分析报告，使得财务管理工作朝着精细化的方向发展；第二，实现财务最高层次的统筹管理，使得电力企业财务管理工作的潜在力量得到充分的发挥出来，从而促进电力企业经济效益水平的提高。
4.2编制精细化预算管理制度
电力企业在编制精细化预算管理制度时，应该严格依照科学，合法，效益，适用原则进行，并将其作为企业进行资源配置，以及对于各个环节的监督制约工作的基本依据。财务管理预算的来源主要是企业自身上一年的基本经营情况，以及接下来一年市场经济的大致发展状况，政府的政策力度，国内外的经济变化。精细化预算管理所涉及的内容主要包括日常经营的支出和收入，投资融资等方面，精细化预算管理的重点是明确财务预算编制的范围以及责任主体，除此之外，电力企业还应该在内部设立预算管理委员会，预算管理委员会的作用就是为企业各项预算做最后的决策，其具体的职责包括建立健全预算管理制度，明确各项管理流程，编制科学的预算指标，对各项不可控因素的预算调整等，财务部门以及相关部门的预算指标实现程度都由预算管理委员会主控，从而促使电力企业整体形成良好的预算管理形式。
4.3规范财务预算管理流程
财务预算是与企业实际项目和生产经营管理活动紧密相连的工作，也是企业管理中非常关键的一项工作，企业应立足实际来对财务预算管理流程进行完善和规范，打造有效的、完善化的财务预算精细化管理结构体系。预算管理人员需准确把握企业的战略规划，在此导向下，与相关负责人共同深入调研项目，量化经营业务种类与目标，以准确的调研数据和科学的财务分析方法，来编制财务预算草案；确定各项目预算金额和实施细则；在执行中，要加强预算监督管理力度，及时了解各部门预算执行情况，对偏离预算的执行活动进行干预和指导。定期绘制财务报表，深挖问题之所在，并提出行之有效的解决措施；预算执行考核要以定量为主，定性为辅，将预算管理与员工绩效进行挂钩，严格按照考核机制予以落实，以激发全员参与预算精细化管理的积极性；在预算总结阶段，要客观评价上期预算编制和执行结果，总结经验，为下期预算编制与执行提供参考。
4.4强化精细化财务预算的监管
在进行财务预算的过程中需要对其进行严格的监管，以此更好地避免非生产性支出以及盲目支出，使得电力企业的支出成本能够在合理有效的范围内执行，进而提高电力企业发展运行的经济效益，在监督管理中需要安排专业的人员进行全过程监督管理，并建立责任制，从而更好地提高监督的实际效果。监督制度的制定与管理需要以国家政策作为基础保障，结合电力企业实际的运行情况进行监管流程的完善，进而对企业的预算资金进行高效管理，实现电力企业经济效益的最大化。
4.5 全面增强信息化管理水平
财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。
5.结论
综上所述，精细化预算对电力公司的财务管理非常重要。要想促进企业的经济效益最大化，必须顺应市场规律，保证企业的发展与市场保持一致。把精细化、信息化的思想与实际的财务管理相结合，制定合理有效的预算管理制度，这样才能够建立起科学的财务管理体系，促进企业财务管理的水平得到全面提高。
参考文献：
[1]万昊.电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].商讯，2020（06）：53+55.
[2]龚海燕.试析电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].财经界（学术版），2020（01）：101.