乔琳
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摘要：在知识经济时代,企业越来越重视人才培养工作。加强员工培训,可以提高企业凝聚力,逐步丰富企业文化,为企业发展奠定基础,促进企业长久发展。针对企业不同的工作人员,企业管理者要用不同的方式进行高效管理,使每个部门的员工能够提升自我素养和能力,有效提高工作效率,推动企业发展。同时,企业还要积极探索员工培养方式,保证企业各部门相互配合,提高管理效率,更好地培训员工。
关键词：人力资源管理；企业；培训体系；构建要点
一、人力资源管理和员工培训管理的关系
人力资源开发本质上是一个连续的、系统性过程，不能一蹴而就。人力资源开发不仅要重视从外部引进新人才，同时也应该加强企业内部人力资源管理和调配效率，这样才能实现企业可持续发展。如今信息技术和信息流通方式在更新换代上的速度相对更快，企业如果想要赢得市场竞争，就要不断地开发新产品，应用新技术，企业内部员工的知识技能正是其中重要一环。企业应深刻认识到，所有工作都是由人来做的，人才是企业的最大财富，最大的生产力。加强员工职业培训，可以进一步加快企业的发展速度，使企业在市场竞争中立于不败之地。企业为应对来自市场的各种压力和挑战，一定要重视信息应用技术和专业人才设备的更新，同时，企业要重视内部后备人才的培养工作。尽管从外部引进高端人才可以解决燃眉之急，但是如果长期如此，很容易丧失培养人才的动力，进而产生极强的依赖性，大幅增加企业人力资源成本的同时，也会使公司内部人才断层。因此，企业有必要对员工展开针对性培训，这样不仅对员工积极性的提高能产生积极影响，而且还能提升投资收益率，从而有效推动企业发展。
二、企业人力资源培训过程中遇到的问题
（一）形式主义严重,资源分配不合理
部分企业机械地跟随社会潮流进行员工培训,缺乏自发的、前进的动力,该类企业的培训工作流于形式,只是表面的员工培训,实际上还是生产工作,即使员工培训得以进一步展开,但效果不是特别明显,甚至导致正常工作任务受到影响。还有的企业在刚开始培训时投入了大量的人力、物力,但是不能调动员工参与培训的积极性,导致员工敷衍应付,或者在员工参加一两次的培训以后,工作效率没有大幅提高,企业会改变策略弱化培训环节,单纯地将培训作为提升企业生产效率的方法,失去员工培训的真正意义。企业因为培训带给公司的经济效益不会在短期内显现出来,所以对培训工作重视度不高,在培训方面投入的资金较少,不利于人才培养。有的企业不能精确地认识到员工存在的具体问题或者对企业现状不了解,使培训工作效果大打折扣。导致这种现象的主要原因是,很多公司在培训过程中只传授理论知识,并没有分析公司的人力资源现状,没有将理论和实践相结合,培训的内容不符合实际需要,不仅浪费了人力和资源,还不会产生良好的培训效果;没有及时引进和学习先进的人力资源培训知识和方法,而原来的培训方式已经不再适用,不利于企业可持续发展。
（二）缺乏培训需求分析，培训针对性不强
企业对员工进行培训是要让员工自我提升，适应社会发展变化，在实现自身价值的同时助推企业竞争力的提高，最终达到与企业共同进步的效果。为此，我们需要在培训之前进行科学全面的需求分析，但很多企业没有从根本上重视它，没有意识到其是培训取得成功的重要保证，只是将原本系统的组织、任务、人员的分析工作完成得支离破碎，甚至是完全忽略，做出了“拍脑袋式”的决策方法，最终导致企业未能将自身战略对人力资源的需求与员工实际能力有机融合，差距无从体现，问题无法暴露，员工学非所用、用非所学，企业只能是一味地进行投资却收获甚微。
（三）培训方式和方法相对较为单一，效果也不好
企业在对专业技术人员进行培训时，往往是通过上级主管部门或者是行业协会来进行组织培训的方式也比较单一，仅仅是进行课堂上的授课，在培训内容确定上也具有较大的随意性，只是针对一些专业上相对简单的知识，不能够根据企业的发展以及员工的个人特长采取有效的培训方式，这样会造成参加培训的人员学习积极性不高，影响到了培训的实际效果。
三、提高企业人力资源培训有效性的路径
（一）培养员工正确认识培训,制订发展规划
企业培训是丰富企业内部人才的重要途径。企业加强员工培训对员工以及企业发展都有益处:对于企业来说,开展员工培训工作有利于提高企业工作效率,提高企业在市场上的核心竞争力;对于员工来说,开展员工培训会提高自身的专业素养,让自己能在更加广阔的发展平台挖掘自己的潜力,并产生对企业的归属感。有效的培训对企业与员工来说是一种双赢,因此,企业应树立科学的培训理念,根据市场变化及时调整培训内容,形成完整的员工培训体系,这对企业发展至关重要。有效的企业员工培训,应该基于员工自身的需求,通过收集与分析数据,开展相应的培训活动,以提升员工培训效率。企业应在全面分析岗位需求,同时了解员工发展方向的基础上,根据收集到的数据制订员工培训计划,确定培训重点,并根据实际情况实时调整培训方案,以提升企业培训的有效性。
（二）构建科学培训教育机制
人力资源管理和企业培训管理不是相互独立的两项工作，而是息息相关，相互影响的。认识到这一点，企业首先应当基于自身发展情况和趋势，构建科学合理的培训教育体系和工作机制，全面掌握员工对自身发展的实际需求，制订有针对性的培训方案。由于各员工的工作岗位职能和任务相对存在较大差异，因此企业在人力资源管理上一定要注重灵活性。企业需要全面落实培训员工的工作，保证企业员工能够熟练掌握工作技巧和业务流程，更好应对外部压力。在进行具体培训时，应当充分利用内部资源的优势，结合内外培训的优点，为员工提供更多教育与培训机会。
（三）明确培训需求，直击痛点问题
为了给培训后的工作提供全面有效的信息，使培训发挥其真正作用，企业要从组织、工作、人员三大层面展开培训需求分析的工作。组织层面可以将培训计划与组织战略相结合，分析组织内外环境现状，明确培训的关键点；工作层面要以各职位员工取得良好业绩为出发点，从职位工作出发，确定培训需求、决定培训目标和培训的具体内容；员工层面主要确定员工现有能力和理想状况之间的距离，以此明确培训对象和培训内容。最终，经过系统梳理，直击企业当下面临的痛点与难点，在培训中揭示这些问题，让员工能够有针对性地自我提升与改善，以促进企业发展。
（四）充分地利用信息化技术，提高培训的效果
在互联网的大背景之下，必须要借助于互联网来确保培训的实际效果，可以通过网络培训，满足学员随时随地学习的要求，确保培训的方式和内更加的多元化，通过网络资源的应用，保证了培训的资源，提高了培训的效率，能够使得企业的员工能够结合自身的情况选择有价值的内容进行学习，确保了培训的个性化服务。
四、结论
企业人力资源管理中的培训体系建设对于企业的发展尤为重要，因此要高度重视培训体系的构建工作。企业应树立先进的人力资源培训管理理念，建立科学合理的员工培训体系和工作机制，注重整合上级、下级和同级之间考评的优势，更好地应用最终评价结果，进一步优化企业人力资源管理工作，促进企业经济效益的全面提升。
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