韩斌卿
国网山西省电力公司娄烦县供电公司 山西省太原市娄烦县 030300
摘要：我国将进入高质量经济发展的新常态，企业面临的经营环境和市场压力愈加严峻，对传统的企业管理理念、生产经营方式、组织机构形式、营销服务质量等都提出了前所未有的挑战。 提质增效目标的提高、资源能源消耗的节约、环保改造任务的加重，一代又一代信息通信技术的加速发展和普及应用，都为强化企业管理带来了巨大的创新空间和发展潜力。 本文从对高质量发展的意义、电力企业在高质量发展中提质增效与管理创新的指导思想、重新认识和重要途径进行了粗浅的探讨和阐述。
关键词：高质量发展；企业管理创新；提质增效
当今世界经济仍处于深度调整期，美国挑起的贸易战此起彼伏。 随着供给侧结构性改革的不断深入，我国将进入高质量经济发展的新常态，企业面临的经营环境和市场压力愈加严峻，对传统的企业管理理念、生产经营方式、组织机构形式、营销服务质量等提出了前所未有的挑战。 提质增效目标的提高、资源能源消耗的节约、环保改造任务的加重，一代又一代信息通信技术的加速发展和普及应用，都为强化企业管理带来了巨大的创新空间和发展潜力。 在新时代，没有符合中国特色社会主义建设规律的管理水平，就不可能实现把电力企业做强做优做大的目标。 由此可见，企业尽快适应高质量经济发展的新常态，重视提质增效、管理创新，既有紧迫的现实意义，又有长远的战略意义。
一、电力企业在高质量发展中的提质增效与管理创新的指导思想
在经济全球化的大环境下生存的电力企业，加快技术创新和管理创新，不仅有利于企业有效控制成本，提高生产效率，提升产品质量和服务质量水平，增强核心竞争力，更有利于应对当前经济下行压力、稳定增长要素、实现可持续发展，体现出产业乃至国家和制度的强大生命力和竞争力。笔者认为，新时代电力企业提质增效、管理创新应该明指导思想： 认真贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神， 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院经济工作的一系列部署和举措，坚定不移地走高质量经济发展道路； 加强党对企业的政治领导，以企业为主体，以市场为导向，以员工为基础，强化管理创新、技术创新和生产经营模式创新，深挖内部潜力、加强成本管理和控制、强化资源能源集约管理、重视资源优化配置与管理，开源节流、控制成本，绿色生产，实现管理增效和创新增效，深入推进管理、产品、组织、业态及模式创新，提升高质量发展空间，拓宽效益提升领域，为产业转型升级和经济提质增效提供有力支撑。
二、电力企业在高质量发展中对提质增效、管理创新的重新认识
为了尽快融入经济高质量发展的大潮，电力企业需要进一步转变观念，解放思想，练好内功，因此，要对提质增效、管理创新有个崭新的认识。
1.重新认识提高质量。 新时代，我们必须要对反复强调的提高质量有个重新的认识，也就是站在高质量发展的高度来认识。对企业来说，质量的概念早已打破了仅限于产品的性能的狭义窠臼。在新形势下，提高质量也被赋予了新的涵义。在继续执行 ISO9000 质量体系标准的基础上，要将质量概念从产品的使用功能扩展到包括经济特性、 服务特性、环境特性和心理特性等方面的广义概念。
2.重新认识增加效益。经济效益是任何企业的真正追求。新时代对增加效益的把握，需要综合考虑高质量产品需求量和技术含量。 无论从事什么产业，生产什么产品，都要紧跟社会进步与人民生活需求不断提高的步伐， 适应使用时间、使用地点、使用对象、社会环境和市场竞争等因素的变化，对成本提高、市场溢价等经济指标作出最适当的决策。
3.重新认识投入产出。
企业生产经营的投入包括人力资源、生产技术、设备能源等有形资本，也应该包括思想政工、产业政策、规章制度、企业文化等无形资本。 而产出则包括了产品功能的提高、售后服务的完善，人力资源、生产技术、设备能源等这些有形资本的增值，也要包括思想政工、产业政策、规章制度、企业文化等无形资本的质量增量。 把投入要素的质量增量也作为产出，在客观上，既遵循了投入产出的循环规律，又在主观上承认了管理要素的重要价值。
4.重新认识管理创新。高质量发展的本质是创新。企业以高质量驱动发展，必须在管理上实现创新。 没有创新，就没有高质量。 电力企业是国家创新体系中最重要的创新主体。管理的目的是提高生产力、生产效率和全要素生产率，深挖企业发展的创新活力与潜力。重新认识企业管理创新，应该全面包括思想政治工作创新、生产经营模式创新、技术创新、管理制度创新和企业文化创新等。 所有的管理创新都是从量变到质变的过程，所以企业管理通过持续创新就是为国家经济的高质量发展奠定坚实的基石。
三、电力企业在高质量发展中提质增效、管理创新的主要途径
管理和质量是企业永恒的主题，企业要眼睛向内，结合自身实际，找准制约提质增效的短板和瓶颈问题，节流与开源并重，降本与增效同行，突出重点，强调创新，选择正确路径进行有针对性的突破与创新。
1.高质量要素的投入。生产计划的安排和成本投入的依据是市场调查和需求分析，预测产品市场的有效需求和潜在需求。 一是加大技术研究和开发的投入，提高产品的技术含量，增加未来需求的技术储备；二是投入更多的优质资本。诸如引进培养专业技术人才，购置智能化新设备，探讨新能源、新工艺、新流程、新的营销模式等；三是通过思想政治工作，在职工中弘扬新时代工匠精神， 营造有利于工匠成长的机制、制度与政策环境，培养一批“敬业、精益、专注、创新”的新时代工匠；四是实施持续改进的质量管理机制，培育良好的质量意识与品牌文化，勇于实施高于产业标准或国家标准及国际标准的企业内控标准；五是推行绿色生产，节能减排、循环经济，担当起节约资源、减少污染、保护生态环境的社会责任。
2.高质量的产品定位。 企业开发新品种、生产新产品、确定产品的质量水平就是产品定位。 高质量的产品定位，需要市场需求、社会进步程度和社会文化环境来支撑。 高质量的产品定位应该充分考虑质量的边际收益，即选择质量的边际投入和边际收益相等时的质量水平。 追求高质量的产品定位，必然会增加生产成本。 合理的产品定位面临两种选择：一是增加提高质量的成本投入，实行优质优价，就是因质量提升了必然要产生质量溢价亦即产品的价格增量，如此可以确保质量提升为产品带来后劲。 二是按照价值工程理论，追求质量价格增量和选择合理的价值系数。 目的还是在提高质量要求的功能下追求投入的成本最小。
3.高效的质量体系。狭义的质量是指产品或服务的质量，广义的质量则是工作质量，还可以是企业的管理水平、企业的市场信誉、 产品的品牌效应以及质量体系运转的有效性。众所周知，质量固有的特性是可测量的，是通过工艺过程管理或质量体系设计管理与运转所形物质特性和功能特性，即产品满足明确规定的、隐含的或必须履行的需要及其要求程度。 而在对广义质量管理的过程中，工作质量比产品质量还要重要。 由于产品质量可以进行技术性考量，而对工作质量则难以进行单纯的技术性考量，况且工作质量是实现产品质量的前提条件和环境保障，所以高效的质量体系，应该将工作质量的管理作为重点，从而实现质量体系的高效运转。
4.高质量的发展环境。企业的提质增效、管理创新实现高质量发展，除了取决于企业主观能动性外，还取决于企业的外部环境。 在国家全面实施创新驱动发展战略，以科技创新、制度创新两轮一起转的宏观经济环境下，有意识地营造推动和指导高质量发展的政策、机制、制度与文化等环境，为实体经济产业提供强有力的支撑， 有利于企业在全球创新链、产业链、资金链、政策链、价值链中得心应手地抓住机遇，游刃有余地战胜挑战，扎扎实实地开拓创新，为全面实现高质量发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]葛新权.企业实现高质量发展的战略意义[DB/OL].https：//new.qq.com/omn/2019