许尧
国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽 合肥 230061
一、夯实安全基础，筑牢安全根基
1.1安全基础包括人员、设备、管理三个方面
1.1.1人员方面
首先要明责，明责才能履责和尽责，才能做到不缺位，不越位，勤补位。工区细化明确了各岗位的职责清单，并将督促和评价岗位履责情况作为首要的常态化工作来抓，不断提升关键岗位的人岗匹配度。
1.1.2再者要加强培训，提高安全意识和技能。
意识的提高比技能更困难，不是一蹴而就的，这是一个长期的工作，需要我们沉下心来，持之以恒的坚持去做。一要多提醒，二要多警示，在浓厚的安全氛围中逐渐的去提高，最终达到的效果表现在具体工作中就是克服了图省事、怕麻烦的侥幸心理，特别是在安全与上级要求、时间进度等其他方面产生冲突时，不选择绕开安全，而是紧紧围绕安全来摆事实、讲道理、出对策。设备方面，要根据设备的应用情况，多向公司职能部室提出专业建议，优先采购质量过关的产品，从源头提升设备本质安全。
1.1.3管理方面
一是理顺管理流程。编制综合工作计划管理流程表，强化重要环节把关、优化审核反馈效率、简化重复繁琐步骤，并用实际应用成效来检验流程的科学性和合理性，不断改进优化。二是保障制度落地。目前安全生产规章制度较为完善，而基层执行不到位的一个重要原因是掌握程度不够，部分同志找不出针对性的条文或者理解不透彻、有偏差，导致在具体作业中执行走样。所以要从中提炼或结合实际补充形成出简明扼要、能执行易执行的制度条文，来帮助员工掌握透、执行好重要制度。
二、规范现场作业，严守安全底线
2.1抓准备。
工区领导要对各个现场做到心中有数，风险按每日开展的工作内容进行精确定级，保证各项作业的停电方式及时间、检修策略、人员安排科学合理。要督促班组长、专责对各自负责的现场做到了如指掌，切实掌握关键风险点和作业人员的状况，保证合适的人做合适的事。对于B类及以上或者复杂性工作，均由工区层面牵头完成现场勘查、方案审核和及技术交底。
2.2抓实施。
要规范文本的编制和应用，解决文本多且笼统，形式大于内容，编制使用“两张皮”的顽疾。要做实反违章，解决基层自查自纠易漂浮、着力点不准的问题。以工区总结的41条典型二次作业违章示例为抓手，逐步引导员工规范作业行为，养成良好的作业习惯。
要用实当前比较好的如日管控、视频稽查等监督制度和手段，重点查处作业内容和人员擅自变动、到岗不到位以及低级、习惯性、重复性违章，对触碰工区作业底线要求的问题，坚决罚到“痛”。
三、优化检修策略，提升本质安全
首先要加强工作计划的统筹，做好任务的结合和申请的报送，优先在电网安全风险较小的状态下安排工作。其次在当前形势下要研究如何在保证完成功能目标的情况下简单、明晰、安全的开展工作，工区将对安措执行、装置校验、回路验证等典型作业项目进行专题研究，优化检修策略。再者要通过技术创新来解决现场遇到的问题。比如班组研制的便携式电流极性测试仪，解决了极性测试过程中常见的受环境干扰、电流小难以判断、操作不便等问题，实际应用效果很好。在基建站应用的模拟主站也有效解决了自动化信息验收中通道迟迟不通的问题。目前网络信息安全是基层工区比较大的短板，这方面配置策略、告警信息均由上级部门掌握并监控，工区层面看不到也摸不着。而这类任务来的快、要求高、范围广，目前工区这方面的专业技术和处理经验都不足，具体怎么改变提升，要好好研究。
四、加强缺陷管理，提升应急能力
一是形成工区缺陷消缺处理资源库，对后期遇到的同类型缺陷，能快速定位故障，确定解决方案。二是形成保护装置异常、保护通道故障、智能终端及合并单元告警等典型缺陷处理流程和具体步骤，提升消缺效率。三是对备品备件进行全面梳理，要精确到版本型号和批次，保证对重要设备及板件的全覆盖储备。
五、深化人才培养，提高队伍档次
本质安全最核心要素的是人的安全，深化人才培养，提高队伍档次是从本质上、根源上解决工区面临诸多矛盾的办法。对于新入职和入职不久的员工，以“一年入门、三年成才”为目标，从工区和班组两个层面为其制定培养计划，并根据其现实表现情况动态调整计划。在保证安全的前提下，有选择的给其压担子，从新建站开始、从涉及面较广但是安全风险较小的工作开始、由浅入深，锻炼其独立完成工作的能力，磨炼其绣花的本领。深化“班组微课堂”、“青年员工大讲堂”、“技能比武”、“导师带徒”等活动，以问促学、以赛促学。对于技术骨干，工区全力为其创造环境、平台，积极向上争取，通过参加竞赛、专业会议、参与编制规范、争做新技术试点等手段，提升其在系统内的专业话语权。同时要实时掌握员工思想动态，要经常到班组、现场倾听员工心声，及时引导疏通，把员工的思想统一到公司的决策部署上来。特别在当前外部改革、内部安全压力并存的时期，保持工区队伍稳定，员工精神状态饱满尤为重要。
六、坚持党建引领，促进深度融合
牢固树立公司上一下盘的思维，把员工的思想统一到公司的决策部署上来。引导广大党员主动担当作为，切实发挥作用。一是持之以恒强化党建引领。以“党建引领·初心建功”行动为载体，全面落实“三强三化”党建工作思路，完成全年目标任务。二是坚持不懈抓好党员管理，拓展教育方式，创新活动形式，提升队伍能力素质。三是勇立潮头抓好战略执行，切实做到战略精准、有效落地。四是推进党建与生产的深度融合，特别是在大型复杂工作中发挥出积极有效的作用。