赵刚
国网山东省电力公司胶州市供电公司 山东省青岛胶州市 266300
摘要：近年来，随着世界经济的不断发展，越来越多的新型产业诞生。其中，新能源产业作为环保和节省资源的一种新型产业，对电能的需求不断加大。再加上人们生活水平的不断提高，人们对电能质量与供电稳定性提出了更高的要求，加大了电网管理的难度，需要进一步创新电网管理布局。
关键词：电网小型基建工程；施工质量；管理措施
引言
现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。
1传统模式分析
通过调研访谈和参与稽查等方式，梳理归纳当前模式存在的3个问题。
1.1立而不融
传统安全质量稽查队伍常态化运转，但整体力量薄弱，未能有效发挥辅助决策作用，未能较好地融入公司安全监察具体工作。
1.2泛而不精
传统安全质量稽查工作贯穿电网工程建设各个环节，工作性质决定稽查人员必须具备较高的专业素质和业务水平，但目前稽查队员专业涵盖不广，不能全面深入思考如何提升稽查工作质量和深入分析违章现象，容易出现业务不熟、制度不了解导致安全工作不会管现象，而且受部分稽查人员自身能力的局限性，也导致现场安全质量稽查威慑力不足。
1.3查而不全
传统安全质量稽查工作无法满足“四不两直”、全覆盖稽查需求，稽查人员不可能直达每个现场，导致一些偏远地域和高山区域的施工现场被查概率大大小于中心区域的施工现场。
2完善电网基建工程一体化建设管理的路径
2.1慎重选择中标单位
电网基建工程的建设工作涉及范围广泛，为了进一步提升电网基建工程的一体化建设管理水平，要在工程招投标环节进行管理，慎重选择工程中标单位。在进行招投标的过程中，要设置一定的门槛，建立专业的招投标管理团队，从而实现对工程招投标环节的高效监督与管理，避免在招投标环节出现各种违规问题，进一步确保招投标的规范性。电网基建工程在进行招投标的过程中，招投标管理团队要做到公平、公开、公正地执行每一项招投标机制，坚持诚实原则，全面贯彻基本法律与法规机制，在实践中优化电网基建工程的招投标管理体系，加强对每一个环节的规范化管理。一支具备综合素质、专业能力的施工队伍，对保证工程的施工质量以及造价成本具有积极影响，是提高工程综合投资效益的重要因素。
2.2树立正确的工程管理观念
为相关的管理人员或单位树立正确的工程管理理念，对提升电网基建工程的综合管理水平有着重要的现实意义。首先，管理人员要能够深刻认识到自身管理水平与工作的重要性，进而针对性管理工程建设中衍生的各种问题，深刻理解各项管理机制的最终作用。其次，施工单位要重视对全体管理人员的安全教育与管理培训，积极开展各种培训活动，组织管理人员参与到各种培训互动中来，加强管理人员的管理水平与综合业务的处理能力。最后，可以开发基于系统化的建设管理体系，充分利用制度的约束力定期考核管理人员。在不同的发展阶段，要对管理人员提出不同的要求，从而满足电网基建工程在建设过程中的综合需求，注重管理人员的综合安全质量意识，对施工程序层层把关，创建安全的施工环境，提升施工全体的综合安全意识，加强其对各种风险隐患的识别能力。
一旦在施工过程中发现安全隐患，要及时处理，将风险扼杀在萌芽状态，有效降低安全事故发生率。
2.3严格控制并预防对农网基建工程产生影响的因素
现阶段，农村电网基建工程涉及范围广泛，会受到各种影响因素导致工程的建设进度、质量等受到不同程度的影响。工程管理人员需要高度警惕施工过程中的细节问题，规避施工过程中存在的质量隐患，将影响农村电网基建工程建设的隐患扼杀于萌芽状态。在当前的发展阶段，影响农村电网基建工程的建设质量及安全质量以人为因素、材料因素与外力因素为主。人为因素通常是因为农网基建施工队伍的专业水平存在问题，在施工过程中常常出现操作失误而影响基建工程的建设质量。因此，应当先从人为因素抓起，同时严格管理各项施工材料的具体规格与质量标准等。在应对自然因素方面，需要工程管理人员根据工程的具体情况制定针对性的管理机制和应急措施。
2.4安全文明施工
做好安全施工工作。贯彻落实“安全第一，预防为主”的八字方针。施工企业应按国家法律法规及地方规定建立安全岗位，编制健全的安全管理制度，全面落实安全三级教育工作，定期组织安全知识培训（其内容主要包括消防、用电、安全设施、脚手架及安全防护网设置等相关安全问题）。对高边坡、隧道开挖、涉及爆破的类似危险系数较高的施工环节应当编制专项安全应急预案，及时开展安全交底工作。施工企业应对安全措施费做到专款专用，建立详细的安全措施费使用台账。并随时注意安全，防止发生安全事故。
2.5施工中材料的控制
建筑材料是整个工程项目的基础，是保障项目实施的关键因素。现如今，基建项目所需的材料种类和材料数目及其庞大。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关建筑材料的耗损情况，及时的进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视建筑材料的存储管理，合理的存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。
结语
电网小型基建项目的质量直接关联至企业今后发展和社会经济利益。如此一来，便必须要增强基建项目质量管理，完善施工管理体系，最终形成规范化与制度化的管理模式。基建管理人和项目实施管理人都要以高质量、高效率的项目实施方法来完成电网企业的小型基建项目，特别是要努力提高工程质量和建筑的高功能性，经过专业人员的规划与建设，创造更多拥有现代电网企业特色的优质工程和优良的生活环境，从而使电网企业员工的生活、科研工作时环境的提升。
参考文献
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