侯雯
国网濉溪县供电公司 安徽省 235100
摘要：供电公司人力资源的优化配置，可有效推进供电公司发展，提升公司的经济效益。因此，要高度重视人力资源的优化配置问题。本文探究供电公司人力资源优化配置问题，分析人力资源优化配置常见的问题和解决策略，以供参考。
关键词：供电公司；人力资源；配置优化
公司对于人力资源的管理情况，会直接关系整个公司的有序运行。同时，人力资源为公司在发展过程中建设的资源，是推进公司的创造力因素，对于公司有极高的作用价值。其中，在供电公司中，由于深受计划经济体制的影响，加之一些旧理念的影响，导致供电公司在人力资源配置中产生了很多问题，效率较低的人力资源配置方式阻碍了供电公司未来的发展。所以，在供电公司当中，对于人力资源的合理配置，有益于供电公司未来的发展，提升公司的经济收益。
1供电公司人力资源管理的作用
供电公司作为为人民提供可靠电能的单位，通过对其的人力资源优化配置不仅可以使员工在工作岗位上积极工作，促进企业的健康快速发展，而且更重要的是通过对其的人力资源优化配置可以使电能更安全、可靠地为人民服务，直接关系到供电公司人力资源管理效果的好与坏，影响到用电民众的利益，供电公司的人力资源优化配置是保证民众用电是否安全的重要环节之一。
2对供电公司人力资源优化配置进行研究的内容和意义
2.1供电公司人力资源优化配置研究内容
对供电公司人力资源进行优化配置，主要是指公司领导要对公司每位员工的职业技能进行深入研究，并且要对各个工作岗位的工作范围和工作技巧进行深入研究，使安排的各个岗位的员工自身能力与工作岗位相匹配，以达到能够使安排的岗位员工在自身的工作岗位上发挥自己的最大潜能、提高企业最终效绩的目的。
2.2供电公司人力资源优化配置研究意义
2.2.1能够有效推动供电公司的可持续发展
新时期，供电公司的发展元素更加丰富多样，在信息化、国际化以及管理标准化等元素的影响下，现阶段，供电公司迫切需要具有较高综合素质的人才在其合适的岗位支撑公司的发展之路。同时，随着时代的发展，人力资源的单位成本也在逐年攀升，供电公司在负担高额的人力资源成本的同时，通过加强人力资源建设，能够有效发挥员工的力量，激发员工在标准工作时间内的工作潜能，从而有效地节约人力资源成本。
2.2.2能够有效推动供电公司员工的个人发展
供电公司的发展，与供电公司内部全体员工的个人发展是相辅相成的关系。现阶段，不仅供电公司迫切需要更多的高素质专业人才投身于其合适的岗位，供电公司内部全体员工，也在工作的进程中迫切需要实现个人价值以及职业道路的前进。因此，加强人力资源建设，在有效推动供电公司可持续发展的同时，也能够有效推动供电公司员工个人的成才，在供电公司员工积极投身与工作、最大限度发挥个人优势的同时，推动员工的职业生涯不断发展。
3对供电公司人力资源配置优化建议
3.1完善绩效考核体系
结合供电公司现有绩效考核体系在实际运行过程中的细节问题，在进-步完善绩效考核体系的同时，有必要不断扭转员工对绩效考核的认识，在实施绩效考核的过程中，让员工充分意识到，绩效考核并非为了打消员工工作热情、降低员工薪酬而存在的，恰恰相反，绩效考核是为了有效提升员工工作状态、有依据地实现员工职业上升、实现个人价值而存在的。
对供电公司人力资源配置不协调问题的解决，要以公平的绩效考核制度来和员工的待遇薪酬相挂钩，以减少由于相同工作岗位工作量的不同导致的相关工作者工作态度的转变，由此带来工作不协调、没有工作热情和工作激情的问题，要用责任制的方式划分员工具体责任制区域。一旦出现问题要及时地追究相关责任人的责任，并且要定期实行效绩评比考核制度，对工作做得好的员工必须给予表扬和奖励，对工作做得不好的员工必须给予批评和惩罚制度，要赏罚分明，要有严格分明的效绩赏罚制度，以充分调动员工的工作热情和工作激情。
3.2以员工诉求为基础加强人力资源培训
近年来，供电公司根据公司现阶段发展需要以及行业未来发展趋势，开展了优质服务能力提升培训、岗位技能培训、稽核内控与风险管理培训、、中层管理人员培训以及直线经理管理模式培训等一系列培训内容。在不断提升供电公司员工职业技能以及综合素质的同时，有效激发了供电公司人力资源建设活力。然而，在供电公司开展一系列的人力资源培训工作中，依然存在部分有待优化的问题。在开展人力资源培训的过程中，供电公司人力资源管理部门工作人员在结合公司发展现状以及未来发展方向，对培训内容以及参与培训的人员进行规划的同时，有必要聆听供电公司不同岗位的员工对公司组织的培训的诉求，在不影响供电公司正常经营管理、员工个人岗位日常工作的基础上，尽量扩大参与培训的人员范围，进而更大范围地提高员工的专业能力以及综合素质。同时，在选用以及聘用人才的过程中，应该通过内、外部结合的方式，有效挖掘供电公司现有人员的潜能。部分岗位，可以通过岗位合并或者其他岗位员工兼职而达到减少外部聘用、节约人力资源管理成本的目的。
3.3以岗位说明书作为企业岗位人力资源配置的基础
岗位说明书是一个能很好地说明这个岗位职责的标准，它能够对在这个岗位上工作员工的工作范围和在这个工作岗位上工作员工应具备的具体技术有一个很好的说明，可以有效地避免技术员与非技术员误用的现象。如果在供电公司实际的人员配置工作中，需要技术型员工承担额外的非技术作用或者是非技术员工承担一部分技术性作业时，要在具体的岗位说明书上进行完整、详细的解释，以便相关工作员工在工作之前有所准备，以备工作做得游刃有余。
3.4在人力资源的储备上企业要有长远规划为基础
供电公司在人力资源的储备上要有一个长远的规划，要以企业规划为基础提前进行人才的储备工作，在招聘新人员时，最好能招聘一些具有专业技能水平和工作经验的技工，因为他们有丰富的工作经验，一旦在工作上遇到突发情况，他们也能科学合理地解决，此类人群能迅速适应供电公司业务发展的需求，招聘这样的人才不仅能满足企业对人力资源的储备，而且还能节省一大笔供电企业对新员工的入职培训和职业教育培训经费。如果这样的人才不好招聘，供电公司即使要招聘新员工，最后也要招聘一些学历高并且所学专业和实际的工作相对对口的大学生充实到相关的工作岗位上，并且在他们刚刚入职的时候，就要以企业规划为基础合理科学地对他们进行岗位分配。
3.5加强沟通以构建和谐工作关系
鼓励供电公司人力资源管理部门所有员工在不影响正常工作的基础上，积极进人到工作的第一现场，了解和掌握供电公司内部不同工作场所相关工作的变化情况，及时反馈到人力资源管理工作之中。同时，人力资源管理部门的所有员工应该重视与各关联部门、分管单位的相关工作人员之间面对面地沟通，通过有效的沟通，共同探讨工作中的细节问题，在提高工作质量的同时，在供电公司内部构建和谐的工作关系。
4结语
供电公司内部的人力资源优化配置是公司发展的重要基础，尽管在真实的工作中还存在很多问题，但在公司不断发展改进的过程中，已逐步完善问题，以促进供电公司的人力资源管理能够发挥出更大的作用，进而保障公司发展。
参考文献：
[l]齐玉梅.供电公司人力资源优化配置问题探究[J].人力资源开发,2014,(12):73.
[2]丁徽.供电公司人力资源优化配置问题的研究[J].新经济,2015,(12):78.