崔春霞
国网平凉供电公司
摘 要：本文首先整体阐述了企业薪酬激励机制运作的核心价值，并且进一步解析了借助酬激励机制提升人力资源成本的支出与产出效益的相关举措。以期为企业的内部人力资源的科学管控带来可参考的建议。
关键词：薪酬机制；人工成本；投入
伴随着国内社会主体市场机制的持续化革新，企业内部的竞争压力也随之提升，面对着日益增进的运作压力，很多企业也逐步开始关注企业人力成本的整体投入与最终效益成果之间的构成比例，并且以此来进一步增进企业的核心运作实力。而这当中，薪酬管控是企业管控工作开展的核心构成部门，薪酬体系的科学性很大程度上影响着企业内部员工的工作开展专注度与积极性，并且也会在很大程度上影响着人力资源成本的支出以及实际产出的效益，其对于企业核心运作实力的提升同样起到极为关键的作用。所以在各领域内部竞争日益凸显白热化的趋势之下，所有领域的企业都需要全面依据其自身真实发展状况来切实健全薪酬架构，并创建规范的薪酬奖励机制，如此才可以进一步提升企业内部员工的工作运作主观能动性，真正意义上起到充分保障企业整体竞争力的目标。
1 人工成本的整体概述
人工成本实际所指的是相关企业在指定的生产运作周期之中，产生的相关人力经费的总和统计。在通常状况下，企业人工成本核心包括企业内部员工整体的金额、企业职工社会保险的经费、职工培训教育费用以及其他项目人力费用的支出等。同时，人工成本的收益指标核心包括劳动力分配率、人力成本占企业整体运作成本的比例等，是开展企业内部人力成本解析管控经常运用的基础指标，也是有效解析企业内部人力成本投入与所获取的收益的核心权衡数据。
2 企业薪酬激励机制运作的核心价值解析
伴随着国内各个专业市场领域的竞争不断凸显出白热化的态势，人力资源在企业内部运作中的核心价值也日益彰显，怎样深入挖掘企业内部员工的潜力，增进企业内部员工成本投入以及所获取的收益也进一步充分成为了现阶段我国各领域企业高层管控者所需要探究的关键问题。企业的薪酬运作机制是企业日常管控工作中的核心构成环节，其对应企业的长久发展有着非常现实的意义与价值。概况归纳起来，主要包括以下几个方面。
第一，合理规范的薪酬激励机制可以全面调动企业内部员工的工作开展主观能动性，可以有效指引企业内部员工进一步提升其自身的工作效率，并且也可以辅助企业进行人力成本支出的科学管控，全面消除不科学的人工成本的支出，从而可以全面增进企业的核心运作实力；第二，健全的薪酬奖励机制可以推动企业内部劳动管控水准的稳步提升，并可以优化调控企业人力资源的架构，全面规避人力资源浪费情况的产生，从而达到全面削减企业的人力成本支出，提升企业人工成本支出与所获取的收益的正比例的不断增进。
3 健全薪酬奖励机制，增进人工成本的投入与产出效益
规范且完善的薪酬奖励机制可以进一步调动企业内部员工的工作开展积极性，并且也可以充分增进企业人力资源成本的支出与所获取的收益，增进企业的整体核心运作实力。所以在全新的时代发展背景之下，所有企业都需要不断增进薪酬架构的创建，建设合理规范的薪酬奖励机制，如此才可以切实提升企业内部员工的满意度，增进其工作开展效率，并且进一步提升企业的人力资源成本的支出以及所获取的收益。
3.1树立先进薪酬管控理念
伴随着各个领域专业市场竞争的激励化程度提升，企业内部的管控人员需要进一步将相对传统的管控理念进行不断深入革新，并且全面树立以人本理念为基础的当代薪酬管控理念，将人本的思想原则充分贯彻到企业整体的薪酬管控工作之中，全面探究企业内部员工的真实需求，如此才可以有效辅助企业创建一整套契合企业以及内部员工双重利益的整体薪酬管控体系，从而有效辅助企业进一步提升企业员工的工作开展专注度与积极性，有效实现企业运作效率的稳步提升。
3.2 设置科学的绩效考评周期，健全沟通机制
科学的绩效考评周期不只是可以有效增进企业绩效考评的效率与品质，并且也可以在一定程度上削减企业的运作成本，所以所有领域企业都需要创建出合理且规范的绩效考评周期。第一，企业需要充分依据内部职能设置相对科学的绩效考评时间段，对于企业内部部分岗位考评较为简易的，可以全面削减其考评的时间段；第二，企业也需要依据考评指标设置有针对性的考评时间段，针对于某些性质较为平稳的指标，考评的时间段往往相对较长，反之，考评时间段则会相对较短。只有科学的设施绩效考评的周期，才可以进一步提升企业内部绩效考评的品质，为绩效薪酬管控工作的如期开展打下关键的基础。同时，相关企业也需要进一步健全绩效回馈的内容，相关内容不只是包含企业绩效中所存在的关键性问题，并且也囊括了绩效之中所取得的骄人成绩，如此才可以让企业内部的全体员工都可以深刻认知到其工作中存在的缺陷，从而可以在后续工作中全面展现优势，改进不足之处，从而可以全面提升其工作开展的效率。同时，企业，也需要进一步扩展绩效回馈的交流方式，需要在基础交流的基础上，增进更多的交流方式的运用，如此可以在很大程度上去除企业内部员工的防范性心理，从而让企业管理者更为深入地探究到内部员工的真实想法，也为进一步提升企业员工对企业的认同度带来基础的条件。
3.3 创建科学且规范的绩效考评指标
科学且规范的绩效考评指标可以全面展现出企业内部员工的真实状况，全面提升企业内部绩效考评的公正与公平性，增进企业绩效薪酬管控的水准，所以企业需要全面依据事业单位的真实状况创建合理且规范的绩效考评指标。
第一，企业需要依据自身运作情况，确认内部员工以及各个部门的工作开展任务，并且确认究竟何等因素与企业的业务存在影响；第二，绩效薪酬管控工作人员也需要明晰业务标准，从而更好满足业务核心所需要的策略方式；第三，企业需要内部的核心考评指标逐级别分解到各个部门，然后通过部门进行各个岗位的考评指标分解，如此的绩效考评指标不只是可以全面覆盖企业内部员工的工作开展各个环节，同时可以更好调动企业员工的情绪，从而更好增进企业的整体竞争力。
3.4 全面保障薪酬系统的适宜弹性
企业也需要时刻关注并保持薪酬系统的适宜弹性，如此可以让企业内部员工的薪酬水准有效伴随着其自身的工作绩效以及经济效益的改变而有所浮动，从而增进企业内部员工的互相竞争积极性。同时，保持薪酬系统的适宜弹性也可以让企业的所有阶层以及岗位员工的薪酬水准保持在相对合理的差别范围之内，从而更有效保障企业内部薪酬管控的公平与合理性。
结束语：
综上所述，人力资源成本的支出与所获取的收益很大程度上影响着企业的整体竞争力，相对高额的人力资源成本的支出以及所获取的收益可以全面削减企业的运作成本，提升企业的整体竞争力。所以在全新的发展趋势之下，所有企业都需要全面运用薪酬激励机制来增进人力资源成本的支出与所获取的收益，创建相对规范的薪酬奖励机制，如此才可以全面实现企业内部员工潜力的深度挖掘，提升企业内部员工的满意度，推动企业的平稳发展。
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