梁红丽
国网濉溪县供电公司 安徽省 235100
摘要：人力资源方面的经济成本在公司运营中所占的金钱比例是较大的,并且关系到整个的公司运转是否高效合理。可以说人力资源方面的经济成本在整体中占有的比例是否合理恰当是影响很大的，如果我们能够将其控制在比较合适的程度上，那么得到的各方面的金钱分配、整个的利润结构以及公司的竞争能力都会有很大程度的改善。本文探讨了供电公司中的人力资源成本控制。
关键词：人力资源成本；成本控制；供电公司
人力资源成本控制是企业管理中成本控制的一个重要手段和方向，专业人士对人力资源成本进行了若干研究，并提出了人力资源成本控制与人力资源会计核算相结合等多种理论模式。本文结合人力资源管理的实践经验，对人力资源问题作一些探讨，力求寻找企业当中控制人工成本的关键点和有效的方法。最后从科学管理的角度提出了对人力资源成本控制的建议。
1人力资源成本基本定义
一个供电公司在其生产和经营过程中，凡是涉及到人力资源管理方面所产生的费用支出，都被划入人力资源成本的范畴，包括工作人员在职期间的管理费用支出、职员在离职后期所产生的费用等，它们的总和叫做人力资源成本。人力资源成本涉及的方面极广，有人的地方就可能产生人力资源成本，例如供电公司的员工招聘、入职培训、薪资福利等，这些是直接成本，除此之外，人力资源成本还包括时间、数量及质量等，比如员工离职过程中花费的成本、岗位空缺的损失和成本、业绩低下导致的供电公司亏损，这些就是间接成本。人力资源成本像是供电公司的静脉血管，由此可见，如何发挥供电公司人力资源的最大化和最优化作用是人力资源成本管理和控制的重点。
2供电公司人力资源成本的控制意识的必要性
供电公司若想将人力资源的利用率提升到一定的标准，首先应对人力资源管理方面作出更多的投入，同时制定合理详尽的管理条款，供电公司人力管理人员不应把利益仅着眼于目前的“少花钱多做事”，应在保障成本的大条件下，利用先进的现代化管理理念，将其融入工作中的每一步中，以此达到最大限度为供电公司节约成本、最大限度为供电公司获益的目的。同时，供电公司应将运行的人力资源管理制度和方式深入人心，加大宣传力度，只有员工对供电公司的人力资源管理制度了解和认可，才能更好地推行制度的运行，便于管理者管理，促进供电公司长治久安。
3人力资源成本管理中可能存在的问题
3.1不合理的人力资源管理规划
如果管理人员在制定人力资源的规划时，只是一味地借鉴他人的管理办法和模式，没有依据供电公司实际的发展情况改善和优化，会出现“南橘北枳”的情况：人力资源浪费、机构设置重复等。供电公司与其他企业间的发展方向和模式的不同，意味着绝不应该完全套用，再优秀的人力规划如果不能因地施宜，反而会大大增加供电公司的成本，增加供电公司前进和发展的阻力。
3.2人力资源部门设置过于复杂
供电公司中人力资源管理部门的设置是为了提高供电公司的管理水平，保障供电公司良好的运转。如果将人力资源部门的员工设置过于冗杂，相较其它员工，人力资源管理部门的工作任务轻松许多，不利于调动员工的工作积极性，这会造成大规模的人员流动，工作效率和质量必定会有所下降，增加供电公司成本的同时也是一种人才的浪费。
其次，脱离岗位自身的工作和发展模式，也会导致人力资源管理制度在实际执行中难以顺利进行，没有进行科学合理的规划，不能完全发挥其应有的作用，人力资源管理制度开发的缺乏会降低人力资源的实际操作性，无法形成系统的人力资源管理体系，严重影响到人力资源管理的质量。
4人力资源成本控制的方法
4.1通过建立健全合理的规章制度，降低供电公司经营成本
合理的人力资源规章制度能够有效约束员工的工作行为，还可以降低劳务纠纷发生的风险，团结和谐的内部环境对维护供电公司生产和经营是十分重要的。一旦在劳资矛盾中双方出现纠纷，需要借用法律手段，此时规章制度可以为解决问题提供依据，因此，规章制度的制定一定要科学合理。此外，对于不合实际或不科学的制度应及时修订或废除，合理有效的规章制度一经贯彻和落实，形成规范，会大大降低供电公司经营的成本。
4.2完善薪酬等级和绩效考核
一套合理的薪酬和绩效管理体系，可以激发员工的创造力和价值。人力资源管理工作中的主要内容就是不断更新和调整薪酬等级和绩效管理，不完善或不合理的薪酬和绩效管理，反应出供电公司管理存在某些不公平，无法达到发挥员工最大潜能的目的，造成人力资源成本的浪费，影响供电公司的效益。
绩效考核的实施应该实现助力物业人员的发展进步，同时评定供电公司人员的工资应得情况，引导员工树立自我意识，培养员工积极进取意识，进而推动其更好的发展，助力物业管理供电公司的持续化发展。营造公平公正的氛围，使得员工能够脱颖而出，让全体员工拥有平等晋升机会。保证绩效考核实施的公正性以及公平性，提高员工的执行能力水平。积极组织全体人员学习和了解供电公司的考核体系，明确自己的绩效考核评定标准以及薪酬标准，切实保证绩效考核的公平性，提高人力资源的管理效益，保证供电公司工作的开展价值实现。
4.3明确岗位，合理选拔人才
人力资源成本管理中，应当将岗位的职责、权利和分工进行细化，只有明确岗位职责，才可能最大限度地激发出每一位员工的潜能和闪光点。供电公司应该对人才的教育培训制定全面、合理且具有可行性的长远计划。在普通员工的培训基础之上，供电公司的领导人员也必须要做好决策培训以及管理培训工作，从而切实有效地推动供电公司各方面工作的开展，为供电公司后续的稳定发展奠定良好的基础。
4.4重视和落实激励措施
现代供电公司应重视供电公司文化的建设，加强对员工精神需求的重视。具体来说就是要做到尊重人才，关心人才，爱护人才，提升员工对供电公司的认同感，增强凝聚力。轻松愉悦的工作环境有利于员工的身心发展，当然更利于工作的展开。因此，供电公司一定要注重给员工一个良好的工作环境。抓住核心关键人才，用多种激励机制留住他们，使之成为供电公司发展的主力军。
4.5借助现代化和大数据技术实现对人力资源成本的控制
新经济状态下的管理模式多种多样，动态化管理更能适应供电公司的长久发展，必须制定长效的人力资源管理机制，从而适应人才发展的趋势以及市场变化。有效长期的人力资源管理制度，要求供电公司将成本数据定期汇总、存档，上传系统后通过数据平台总结经验。供电公司可依靠先进的网络软件。利用信息化管理，丰富供电公司和内外部信息量的同时，更能有效地整合供电公司人力资源管理成本。
5结语
供电公司的成本控制不仅要降低生产经营过程中产生的各项成本，更要促进自身产出的有效提升，降低相对成本。只有对成本进行科学有效的管理、开发和利用，促进资源的优化配置，才能真正发挥资源的最大效用，进而有效提升企业的核心竞争力。本文分析了供电公司人力资源管理过程中成本控制现状，发现其存在的问题并提出了相应的解决措施，希望能为同行业企业制定科学合理的管理体系提供参考，在提高企业管理水平的同时，保证企业健康发展，最终在市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]雷国瑜.企业人力资源成本控制[J].上海企业，2007（08）：54-55.
[2]李炜炜，杨明.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].长春师范大学学报，2013，32（4）：196-197.