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论建筑施工企业财务风险及防范对策

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：赵素亮

[导读] 摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经处于世界领先水平。

        中铁十二局集团电气化工程有限公司天津市 300308
        摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经处于世界领先水平。近几年，我国建筑领域逐步崛起，施工量、规模持续扩大，建筑施工企业获取的总利润也大幅度提升。建筑施工企业的竞争对手不单单是国内承包商，国外一些财力雄厚、施工技术先进的建筑力量严重制约了我国建筑施工企业的生存和发展。我国建筑施工企业存在的财务风险加大，且种类增多，若施工企业没有防范财务风险意识以及强有力的防控手段，会给自身带来严重损失，甚至可能直接倒闭。因此，建筑施工企业必须要做好财务风险防控措施。
        关键词：建筑施工企业；财务风险；防范对策
        引言
        科学技术的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，使得我国各行业迎来新的发展空间。在当下我国整体经济形势呈现着全新的发展态势，城市化建设进程也逐步趋向于蓬勃的发展速率，进一步促使建筑施工企业财务管理工作开展满足更高标准。随着建筑工程项目涵盖的施工环节日益丰富，细节性内容相对复杂，致使建筑施工企业的财务工作开展过程中存在着一定的风险。必须对此类风险做好预先识别和防范工作，提出必需的防范策略措施，更好地推进我国建筑施工企业工程建设实施，提升企业的经济效益水平。
        1建筑施工企业财务风险特点
        首先是连贯性。建筑施工企业在开展施工或是日常运用的每一个步骤中，都可能会出现财务风险。一些建筑施工企业的高层，具备防控财务风险意识，在进行施工的所有步骤中都能对风险进行提前预测，但是并不能完全准确预料到发生风险的时间和最终亏损。而且施工环节一环接着一环，任何一个步骤出现风险问题，就可能会导致整个项目遭受连续性损失。其次是复杂性。建筑施工企业会发生的财务风险并不是单一性的，而是由众多原因所造成的。比如在建筑施工企业经营过程中，因错乱的财务行为而造成的财务风险，会导致各种复杂性的风险出现。最后是流动性。建筑施工企业在施工过程中，需要用到大量的建材和设备，存在较大的流动性。如果施工因一些原因而暂停，设备也会搁置，导致流动性风险，为后续正常施工带来影响。
        2建筑施工企业财务风险
        第一是企业的资金缺乏统一的风险管控机制。建筑施工企业在实际的生产过程中，由于建筑施工企业内部的体系构建以及财务风险管控部门之间存在一些牵制作用，在实际的项目开展中，缺乏统一的风险管控机制，所以财务管理方面如：资金、效益等往往会面临着一定的风险。从客观角度上，企业要提升财务管理工作的重视度，并制定出相应的框架。第二是企业所签订的合同不规范和不公平。国内建筑市场中，同业竞争、建设单位资金不到位，大幅度降造，施工单位垫资施工等在合同里并未充分体现，导致企业增加一些潜在的财务运行风险。第三是项目对于成本的控制不到位，而造成的效益流失。由于项目没有进行科学有效的前期策划，对临建规模、方案确定、材料采购、价格控制、劳务队伍管理、人力资源配置、设备投入等管理环节进行“把脉问诊”，而导致企业的成本风险增加，提升了财务风险发生的几率。
        2加强建筑施工企业财务风险防范的策略措施
        2.1制定合理的财务管理机制
        通过应用合理的建筑施工企业财务管理机制，尽可能地规避可能出现的财务风险，维护企业的正常经营，确保今后建筑施工企业的稳定发展。根据施工项目的合同内容，明确建筑施工企业的工作职责，确保建筑项目合同签订双方义务和权利的对等统一，充分展现建筑施工合同的公平性，尽可能地防止企业出现面临财务风险的情况。与此同时，对财务管理制度的执行力度进行明确，更好地推进企业财务风险防范工作开展。按照企业资金成本费用支出的实际状况，设定合理科学的财务管理机制，有效的落实财务风险防范工作。建筑施工企业建立相应的内部控制管理制度，提升企业财务人员对财务管理制度的了解程度，保证建筑施工企业财务管理制度执行主体的核心作用，确保监督与管理之间的权限隔离和信息透明。当然，通过应用规范化的合同签订标准，尽可能地规避可能存在的各项财务风险，发挥合同的约束管理作用。在施工双方确立合同关系前，先对合同的细节性问题予以关注，明确各项条款内容，参照当前行业市场内的调查研究，从根本上提升施工合同的合规性。

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        2.2统一调度管理资金
        分散性是建筑工程施工最为明显的一项特征，基于此，我国建筑施工企业管理资金时一般都采用分层方式，施工步骤不同，其经济能力也不同。分层管理资金，就容易导致经济强大的施工环节，造成资金浪费，而一些资金紧缺的施工环节，则会暂停施工，最终对建筑施工企业整体运营带来影响，其实，造成这种现象的原因跟单一的筹集资金方式也有关系。所以，施工单位可从以下几方面管理资金。首先，建筑施工企业要制定奖惩制度，细化相关人员职责，做到该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，同时在开展项目施工时，上级企业签署责任状，用此方式监督资金合理使用。其次，统一筹划资金预算。建筑单位要按照施工需要，对资金展开科学的管理工作，在工程初期需要制定全面的资金预算策划。在该过程中，要和单位行政方面的预算紧密联系在一起，资金预算不仅要保证施工需求，同时还要保证单位发展全局性，必须要保证企业的日常开支能力。最后是统一调配资金，建筑单位经营时，为满足自身发展需求，需要整体分配资金，进行集中管理，交给上级单位上交款时要按照建筑单位拨款比例进行，施工各个步骤融集的剩余资金，由单位统一管理分配。在开展市场化运作时，可通过资金占用费方式进行，从而保证资金顺利周转，解决融资难问题。
        2.3强化财务审计人员的综合能力以及风险防控意识
        现阶段，随着建筑行业工程项目管理水平的不断提高，对财务审计人员有也了更加严格的标准规范。想要强化建筑施工企业在财务风险方面的防控质量，必须提高审计人员的综合素质，从财务管理能力、审计业务素质、经营风险管控意识、职业道德素养等均需要提高。所以，财务审计人员需要强化对有关知识的学习以及运用，同时注重对自己职业道德方面的培养。建筑施工企业可以建立有关制度来激发财务审计从业人员学习的主观能动性，对其给予职业发展规划设计、提供学习平台及上升空间等。
        2.4优化成本控制
        在实际施工开始之前，对于成本预算的管理应当从企业的投标开始展开运行，核心目标在于明确目标的管理成本，然后根据相关人员所提出的施工方案展开详细论证，由财务工作人员和成本控制人员进行共同协商和规划，在这一过程中，要规避相应的风险，施工过程中严格责任预算，大额资金联签、报批，根据相应的审核，按照不同部门的职责落实下去，基于项目负责人的实际调配对财务风险进行规避和控制。在实际的施工中，要根据技术资料和施工图纸，以及施工环境、技术和工期等要求，对材料、人员、设备的使用以及调配进行合理控制与协调。实际施工过程中要将成本控制落实在每一处，合理的设置相关工作岗位，对工作的落实情况采取惩罚和激励措施，如果出现问题，一方面要及时汇报，另外还要基于建筑施工企业的风险管理机制进行分析和研究，确保财务管理工作能够始终保持正常运行。
        2.5构建预防和处理财务风险体系
        构建预防和处理财务风险体系的过程中，要联合企业的各个部门，做好信息的收集与共享，并在逐步构建完善风险体系的同时，做好信息的整理与上级汇报工作，而上级也需要及时对信息进行反馈，从而建设成为一个相互促进、相互制约的良好工作体系。财务的风险防控工作，必须要求财务人员全面掌握企业的各种真实信息，并排除企业其他部门的干扰，形成独立的财务风险预防和处理权限。
        2.6强化建筑工程竣工结算审计工作
        建筑工程在实施竣工结算工作的时候，审计工作人员需要对有关审计工作的标准规范实施研究，尽可能的控制并规避竣工结算风险的出现，对可能存在的风险事项进行预判。不仅如此，务必需要强化竣工结算有关方面风险特点的研究，特别是对竣工结算和工程款回收的不及时可能造成的损失、后期的法务诉讼事项、可能存在的潜亏事项及其他重大或有事项等实施总结，使得在进行竣工结算审计工作，能够具有更强的针对性、有用性，更加满足竣工结算性质工作的要求，使得竣工结算审计工作能够真实确切、有据可依、有实可查，推动竣工结算实际经验与审计工作的有效结合并提出相应整改措施规避风险。
        结语
        总之，有效的财务风险管理措施，才能保证建筑施工企业正确、精准投资，一定程度上规避企业经营中存在的资金浪费和财务风险，切身提高经济效益。
        参考文献：
        [1]杨全明.建筑施工企业财务风险及防范对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015（11）：72-73.
        [2]赵丹.分析煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].中国乡镇企业会计，2014（11）：215–216.
        [3]王炳飞，曹玲.浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策[J].建筑工程技术与设计，2018（9）：3653.