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工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探究

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李友

[导读] 摘要：随着我国建筑工程的数量和规模的不断增多，工程造价咨询行业也得到了全面的发展，逐渐向全过程咨询转变，通过对工程建设全过程进行咨询服务，来实现其经营模式的转变，更好地适应了建筑行业目前的发展需求。

        四川楷基建设项目管理咨询有限公司四川成都 610000
        摘要：随着我国建筑工程的数量和规模的不断增多，工程造价咨询行业也得到了全面的发展，逐渐向全过程咨询转变，通过对工程建设全过程进行咨询服务，来实现其经营模式的转变，更好地适应了建筑行业目前的发展需求。而全过程工程咨询和一般的造价咨询存在着一定的差距，全过程工程咨询是从整个工程建设的周期入手，利用外部政策环境和建筑工程咨询的整体需求，为施工单位提供一个建筑全过程的工程咨询服务，提高该工程项目的经济利益。就我国的全过程造价咨询行业的发展中来看，仍旧存在着一些问题，本文对工程造价咨询行业从事全过程咨询的要求做了一定的分析，针对其中存在的问题提出了解决措施，希望能够促进我国工程造价咨询行业的发展。
        关键词：工程造价咨询企业；全过程咨询；发展方式转变
        1前言
        随着工程造价咨询行业在我国不断发展，其规模和经营模式都取得了较大的成就，在我国提出了转变经济发展方式的政策之后，给工程造价咨询行业的转型升级带来了巨大的机遇和挑战。总的来说，工程造价咨询行业在进行转变的过程中，必须要对内部的结构和人力资源进行一定程度的调整，建设出科学合理的全过程工程咨询业务，在进行业的重组和联合经营过程中，实现全过程工程咨询的进一步发展。就企业的自身发展情况来说，要想充分的实现向全过程工程咨询转变，存在着一定的难度，相关企业必须要进一步认准市场发展的形式，借助相关的政策实现企业的转型升级。还必须要按照国家的规章制度和建筑业的改革模式，充分的把握全过程工程咨询业务的重点，适应社会发展变化的潮流，抓住机遇，实现由工程造价咨询企业向全过程工程咨询的转变。
        2为何要进行转型升级
        建立工程质询的最初目的就是为了给建筑企业和施工单位提供科学合理的决策，防止因为市场的恶性竞争对工程建设造成的影响，保证工程建设项目能够稳定的进行。因此，工程监督体系和咨询服务体系都是在项目决策阶段就开始进行，扩展到了项目设计、招标、施工等各个方面，为企业提供全过程多方面的咨询服务。但在实际的操作过程中，很多咨询企业为了促进本身的经济利益得到有效的提升，保障建设项目能够顺利进行，通过各个部门和单位进行管理，但是将咨询服务的重点放在了工作人员的配置和工程建设的施工阶段，违背了工程造价咨询的重点。而推动工程造价咨询发展的因素是在进行工程项目建设过程中，其工程设计施工技术和管理等方面是分开进行的，没有实现对工程建设的统一管理，造成企业的成本投入增加，为了能够进一步提高施工企业的经济利益，建筑企业才需要进行工程造价咨询服务。而目前所进行的工程造价咨询服务不能够对建筑工程的成本和风险进行分析，工程建筑中的每个施工环节联系依旧薄弱。为了能够进一步解决我国建筑行业目前所面临的问题，相关部门出台了相应的法律法规，针对工程建设过程中出现的问题、以确保工程的生命周期为中心，要求执行企业为业主提供科学合理的线路产品和服务，确保服务内容具有价值提高服务的质量，促进建筑行业的可持续发展。
        3工程造价咨询企业从事全过程咨询中存在的问题
        促进工程造价咨询行业向全过程咨询发展的主要目的是为了能够顺应国家的政策要求，转变传统的咨询模式，为工程建设提供全方位的咨询服务，进一步提高其经济效益和社会效应。为了能够促进其进一步转变，国家正在对相关的审批工作进行简化，从传统的事后补救向事前控制、事中管理、事后监管转变，对工程建设中的事物进行相应的管理，进一步完善咨询行业的产业链。而要想实现全过程的咨询服务，必须要克服以下的不足。
        3.1人力资源水平不足。
        工程造价咨询和全过程咨询对人才的要求和工作能力有着较大的差距，在进行全过程咨询时，相关人员必须要对工程建设的前期投资决策和施工过程的专业技术管理进行全面的掌握，还要拥有较强的全局意识。因此，在向全过程工程咨询转变的过程中，必须要大力培养专业技术人才，提高现有人才的知识水平、工作能力、风险意识和具体的施工技术等，保证拥有较多的专业人才进行全过程咨询服务。

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        3.2技术相对落后
        就工程造价咨询来说，对工作人员的技术要求相对较低，而在进行全过程工程咨询时，工作人员必须要对整个项目的全过程进行全面的掌控，对每一个阶段要提供咨询服务。在进行实际的项目管理中，咨询行业必须要达到全面咨询的要求，对于工程的前期咨询、工程设计、招标代理等各个产业进行全面地分析研究，针对建设中可能出现的问题提出综合性的解决措施，全面拓展工程造价咨询业务，借助现有的政策和业务体系，建立出一个全新的咨询服务模式。
        4促进工程造价咨询企业向全过程工程咨询转变的措施
        在全新的发展时期下，对工程项目的整个过程进行规划咨询服务，改变以往传统的机制，促进企业向全过程工程管理发展。相关企业必须要加快转变自身的发展模式，打造全过程工程咨询产业链重视对专业技术人员的培养引进先进的技术和理念，顺应时代发展的潮流。
        4.1拓宽咨询服务的内容
        为了能够进一步促进下全过程工程咨询转变，必须要结合企业自身的发展状况和条件，确定合理的发展方向，打造出全过程多方位的咨询服务能力。必须要从工程造价的各个阶段入手，延伸至整个施工建设过程中的每一个环节，突破传统咨询服务部的服务链。必须要满足全过程咨询服务对于人才的需求，积极地引入先进的服务理念和服务方法，对工作人员进行专业知识培训，拓宽其专业技术范围，建立全新的造价部门，克服传统造价行业所带来的影响，为建筑单位提供一个完整的全过程咨询服务。还必须要结合我国目前阶段咨询行业的管理制度，扩宽咨询服务的内容，使全过程工程咨询服务更加标准，通过对数据的收集，建立起完整的系统，确保全过程工程咨询业务的科学性。
        4.2改变组织的整体结构，实现向咨询服务类型转变
        为了能够拓宽咨询服务行业的业务，必须要建立在以往咨询服务业绩和经验的基础之上，进行新业务的开拓，进一步提高企业经营的资质。以往传统的工程造价咨询业务的服务内容十分狭窄，就咨询企业的现状来说，必须要对企业进行并购和重组，稳步提高企业物范围和产业链，突破以往的资质短板，将业务的范围扩展到全过程项目中。对整个施工建设的全部过程和每个环节打造一个系统化的业务咨询。在发展的过程中，相关企业必须要避开自己的短处，发挥自己的长处，利用政策手段实现服务模式的转变，企业和企业之间要进行沟通交流，明确发展定位，相互学习，提高其核心竞争力。
        4.3制定出科学合理的全过程咨询服务标准
        为了能够确保全过程咨询服务的有效性和科学性，必须要明确相应的服务规范标准，不能够进行盲目的咨询活动，对咨询过程中的要点和行为准则等进行明确的规定，构建出一个责任体系。相关企业可以引进项目经理责任制和绩效考核制，构建出一支专业化、以项目建设周期为核心的咨询团队，按照相关的法律法规给建设企业提供全过程的咨询服务。除此之外，为了防止出现恶性竞争和违反法律的行为，必须要对咨询服务企业的信用进行严格的审核，倘若发现企业活动过程中存在着违反法律的行为，必须要限制其在该行业中的发展。为工程造价企业向全过程工程咨询企业发展提供政策上的保护，促进其发展方式的转变。
        结语
        为了能够促使工程造价行业的发展模式得到有效地转变，必须要对全过程工程咨询服务发展的现状进行分析，加快专业工作人员的培养，借助政府部门的政策知识，规划出科学合理的工程造价企业向全过程发展道路的转变，实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]侯小霞.全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策[J].建筑经济，2020，41（07）：24-27.
        [2]黄琦兴.工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索[J].绿色环保建材，2019（12）：176-177+182.