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精细化管理在建筑工程造价中的应用

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：郭晓青

[导读] 摘要：在建筑工程建设过程中，为了使建设企业取得较好的经济效率，就必须做好建筑工程造价管理工作，通过精细化管理模式对工程造价进行管理，以使工程造价具备较高的科学合理性，最大限度降低企业的投资费用和投资风险，为推动建筑企业的进一步发展奠定基础。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程造价中的应用。

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        摘要：在建筑工程建设过程中，为了使建设企业取得较好的经济效率，就必须做好建筑工程造价管理工作，通过精细化管理模式对工程造价进行管理，以使工程造价具备较高的科学合理性，最大限度降低企业的投资费用和投资风险，为推动建筑企业的进一步发展奠定基础。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程造价中的应用。
        关键词：建筑工程；工程造价；精细化管理
        1、引言
        工程项目涉及的费用及内容相当广泛，为了更好地利用资金，控制好工程项目的造价支出，实行精细化管理是必然的选择。精细化管理是实现工程造价合理运行的重要方式，通过精细化管理，实现对工程造价每个阶段及每个细节的管控，力求让建筑项目的效益最大化。精细化管理是一个全面且复杂的过程，涉及的内容也相对广泛，因此建筑方需要动员广大工作人员，积极响应精细化管理理念，灵活运用到实际施工中，以工程造价的精细化管理，真正提高工程项目的效益。
        2、实施精细化管理的意义
        2.1、降低成本投入
        建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
        2.2、优化施工方案
        采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。
        2.3、提高工程质量
        采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。
        3、目前工程造价精细化管理存在的不足
        3.1、前期预测不够精准
        在工程开展前，需要准确的前期筹备，在这个环节需要大量的专业技术过硬的人才，并且需要建立与工程相符合的工程模型，然而初期进行投资的部门很少具备这些条件，在进行前期筹备运算时，由于资料不够完整，会导致对成本预算的评估出现误差，在真正进行施工时，会由于设计并不够完善，导致工程建设出现偏差，需要不断地更改设计并拆除重建，这样也会导致建筑成本不断地增加，也是对资源和资金的浪费。
        3.2、信息处理效率较差
        工程量信息的处理需要对大量的数据进行核算，在传统数据处理方式中，依靠人力来对工程中的数据进行计算，由于人力计算本就存在出现计算错误的可能性，并且由于需要处理的数据量太过庞大，除了极容易出现较大程度的计算误差以外，计算效率也十分低下。并且，由于工程参与方较多，在工程建设中的各种情况也较为复杂，这造成了部分需要进行处理的数据得不到公开，在进行数据处理时难度进一步加大，数据处理的难度层层增加导致最后结果核算速度极慢，结算结果并不精确。

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        3.3、参与方数据变化
        由于现在的工程建设会有许多参与方介入各个工程环节，而在不同参与方介入的不同环节，都会产生大量的数据，并且由于参与方不同，其具体工程战略不同，得出的数据很少存在共同点，在相同环节获得不同参与方产生的大量数据不能进行共享。但不同的参与方都会对工程进行核算，但由于数据信息不共享，多方获取的数据都存在差异，最后的核算结果必然会出现差异甚至巨大的差额，对于工程的总核算会变得更加困难，对于精细化管理是巨大的负面影响。
        4、精细化管理在建筑工程造价中的应用
        4.1、设计阶段
        一是招标工作。通过招标的方式，吸引更多的施工单位进行投标，给予建筑方更多的选择，从多方面进行综合考虑，最终选出价格最为合理的施工单位。公平公开的招标让建筑方充分考虑到工程项目中的环节，保证工程项目的质量，以最少的资金完成工程项目。二是限额设计。限额就是指做好工程项目的预算管理，以编制预算的方式，不断优化及调整工程项目的实际费用支出。由于在竣工过程中会产生很多变化的因素，建筑方便需要修改计划，这个过程中费用也会发生改变，以限额的方式能够进一步约束整个建筑项目的预算及支出，更为科学地进行调整。三是合同控制。合同是以白纸黑字的方式进行法律约束，能够有效地明确建筑工程双方之间的利益及权利，更好地制约着双方的设计更改及违规现象。以合同的方式明确规定施工单位的预算及收费方法，实现对工程造价的精细化管理。
        4.2、招标阶段
        招标是工程项目施工的重要过程，精细化管理主要是监控招标过程中的材料采购，并且更好地选出性价比较高的施工单位。筛选性价比最高的施工单位进行施工，既可以有效地保证工程项目效率，又可以更好地控制工程造价。在正式招标前，建筑方需要对各大竞标商进行评估及审查，避免非法转让的情况发生，因为在转让过程中会引发很多的问题，一旦互相扯皮，后果便不堪设想。其次，需要对招标文件进行多重审核，确保招标文件中的各个款项说明到位，如工期、具体款项、付款方式等等，尽量减少一些含糊不清的造价费用，避免不必要的资金纷争。最后，施工方需要对招标单位进行综合评定，尽量避免低价中标的现象，让恶意竞标者中标，打扰招标工作的顺利开展。
        4.3、施工阶段
        （1）对合同加大管理力度，以使施工内容与合同内容保持一致，最大限度避免工程出现变更。具体来说，应该在事件发生之前、之中和之后整合控制措施，并严格对有关单位进行监督，使其能够遵守合同条款履行义务。如果由于自然灾害、环境条件等不可抗力因素，需要变更工程设计，则必须严格审查更改方案，明确设计变更对工程造价带来的影响；（2）严格控制投资，根据建设进度审查工程投入资金，对监理职责进行明确划分，以最大限度防止投资失控问题的发生；（3）严格控制施工工艺和技术，并通过各项技术对施工方案进行论证，在满足工程建设需要的前提下，从经济角度优化材料和工艺的选择，以有效控制建筑工程造价。
        4.4、竣工阶段
        在工程完工阶段，用于工程造价管理的措施如下：（1）必须严格审查工程量，做好工程施工签证凭证的审查工作，以确保其可靠性；（2）对发生的签证进行计算，防止出现不合理费用；（3）对成本进行核算审查时，结合工程所在地造价管理部门出具的相关收费标准、合同及招投标文件，对取费率进行确定，确保收费标准的科学合理性。
        5、结束语
        在工程项目中引入精细化管理，能够实现科学有效的经营管理，进一步节约工程项目的成本费用，对整体工程项目有着重要的作用。随着市场经济的变化，在工程造价中进行精细化管理，直接决定着工程项目的发展前景，保证工程项目的有效实行。当前，工程造价管理的形式较为单一，管理效率并不高，相关管理人员应该大力推进工程造价精细化管理，为工程项目有效管理开辟出新的路径。
        参考文献：
        [1]焦俊杰.建筑工程造价管理中的精细化管理[J].住宅与房地产，2019（06）：52.
        [2]郭全英.建筑工程造价精细化管理模式的创建[J].山西建筑，2016，42（09）：240-241.
        [3]徐琳.浅析建筑工程造价管理中的精细化管理[J].信息化建设，2015（10）：243.