工程全过程造价管理存在的问题及具体对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

工程全过程造价管理存在的问题及具体对策

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李晶业

[导读] 摘要：在我们工程项目开始施工之前，进行造价管理对我们正常施工工作的展开有着非常重要的影响，而全过程造价管理是指在整个工程从开始到结束过程中都进行工程造价。

        青海省水利厅青海西宁 810001
        摘要：在我们工程项目开始施工之前，进行造价管理对我们正常施工工作的展开有着非常重要的影响，而全过程造价管理是指在整个工程从开始到结束过程中都进行工程造价。实现全过程的工程造价管理能够保证我们整体工程项目的质量，同时提高我们的工作效率，避免工程资金的浪费。本文就通过在工程造价全过程中遇到的问题进行分析，通过解决这些问题，来对工程造价进行全过程的管理，从而保证项目的工程资金能够合理的利用起来，保证工程项目实现的最大的经济效益。
        关键词：工程项目；工程造价；全过程管理；问题；对策
        1 工程全过程造价管理的基本概念
        因为我们对工程项目进行造价管理能够保证我们的项目资金最大程度的利用起来，工程造价管理贯彻在我们项目的策划、设计、建设以及最后的交付阶段，通过对这些资金的每一项明确使用方向来做出规划。在工程项目的全过程造价管理中，我们必须优化相关的设计和施工方案，通过有效的方法和措施来将我们工程项目中的资金控制在合理的范围内。而且对于工程中的人力和财力要保证他们能够充分的利用起来，从而提高相关企业和施工单位他们的经济效益和工作效率。但是由于工程造价受到许多外来因素的影响，由此在工程造价的全过程中会存在着许多问题，而每一个细小环节如果出现问题，都会对我们全过程的工程造价管理有着非常重大的影响。为此我们在进行工程造价控制时，要保证工程造价贯穿于工程项目的全过程。为了使工程造价符合这个建筑工程的实际情况，当我们在编制工程造价方案时需要结合工程项目的实际情况，并且遵照一定的规律，从而对每一个工程建设的环节进行造价控制，保证我们工程造价发挥自身的价值。通过对造价管理中存在问题的解决，推动我们工程施工工作的顺利展开。
        2 工程造价全过程管理中存在的问题
        2.1 施工前期的管理问题
        在我们的建筑工程开展施工工作之前，我们要开展工程造价工作，但是有一些企业他们没有健全的管理制度，这就会导致相关的施工人员在实际施工过程中，没有按照相应的规范进行施工，这样就会影响我们的施工质量也会增加我们的工程成本。同样有一些施工单位，他们内部也没有完善的人员管理制度，对于施工方案就不能够进行科学合理的编制，会导致我们的施工方案与整个建筑工程的实际情况不符，影响后期施工工作的顺利展开，从而造成工期延后，增加经济成本，损害企业的经济利益。
        2.2 施工阶段中的问题
        在我们进行施工的过程中，许多施工人员比较粗心，对于一些细节方面常常会忽视。比如说，在开展正常的施工工作之前，对于这个建筑项目的实际地质情况没有进行勘查，这样就会导致我们对建筑物它的承载力没有一个明确的标准，会使我们工程质量不能得到保证。同时一些施工人员在施工时往往会忽视由于施工对于环境所造成的影响，从而会产生一些建筑污染，还有一些材料的废弃都会造成对环境的影响。而材料的浪费不仅增添了我们的施工成本，同时也会导致我们施工材料的浪费。导致出现这些问题的原因是因为相关的施工单位没有一个完善的管理制度。这就要求施工单位对于整个施工过程应该制定一个标准的施工方案，而对于相关材料的采购也需要制定相应的管理制度，对工程资金的投入也要做出合理的控制，从而来保证我们的工程造价的效果。
        2.3 竣工阶段的问题
        当我们一个建筑工程项目完成之后，竣工阶段是造价全过程管理中的最后一个环节，他对我们整体造价工作起着决定性的作用。在这一个阶段，最容易出现的造价方面的问题，就是结算工作不能够完善的解决。同时对于整个项目工程中使用的资金没有进行审核对工程项目的质量没有进行检测和评估。而造成这些问题是因为相关的施工单位对于质量检测方面没有相关的监督制度会导致监督不到位，现象出现从而使我们的工程造价出现问题。要控制好工程造价工作。这就需要施工单位建立起一个完善的监督制度，对工程造价中的问题，通过监督制度来保证他们妥善的解决。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3 对工程造价全过程管理中存在的问题的应对策略
        3.1 决策阶段
        在决策阶段进行造价控制，这就要求我们对整个工程项目的施工技术，以及项目建设中存在的重点难点进行分析和了解。要确保整个施工能够顺利进行，就要对成本来进行合理的控制，确保资金能够有效地利用，不会造成浪费。在决策阶段做好造价管理的方式有，首先对于整个工程项目的实际情况要做好充分的调查。同时对于建筑市场中的材料价格也应该有一个清晰的了解，保证建筑材料的价格波动对我们工程造价的影响控制在一个合理的范围内。除了资金和市场方面的影响之外，对于这个建筑项目的地质特点、水质情况还有周围环境的影响，需要进行充分的了解。所以这就要求我们相关的建设单位和施工单位，在施工工作开展之前要签订一定的合同文件，保证项目资金能够定时的发放，来确保我们的施工工作能够顺利展开。
        3.2 设计阶段
        在设计阶段对工程造价全过程进行管理，最重要的一个因素就是我们要选择一个优良的设计方案，保证这个设计方案能够最大程度的节约我们的建设成本，同时设计方案也应该满足工程项目的设计要求。在进行造价控制时，要确定最高限额的标准。从而在不影响建筑质量的前提下，对设计图纸的变更控制在合理的范围内，尽量避免设计图变更现象的出现，从而来使我们总投资的金额得到保证。为了更好地进行工程造价全过程管理。设计方案应该避免单一，一定要留有备选方案。对于这些设计方案要进行对比，从中选择最符合当前工程项目实际情况的方案。对于我们建筑项目的设计方案，不能够过于追求高标准。高质量，因为这会导致我们工程项目的建设成本增加。
        3.3 招投标阶段
        在这个阶段，对于工程造价全过程管理工作，就要求相关的招标单位对投标单位一定要做好资格审查和清单审查工作，对于一些口碑比较好的竞标公司，对他们送过来的资料，一定要进行严格、准确的检验和审查，确保在这些企业之间不存在虚假竞争和恶意竞争的状况。同时如果对于这个工程项目向外承包，相关的建设单位和承包商必须对工程细节方面进行沟通和交流，来确保这个工作的完整性、规范性。而对于工程项目的质量要确保双方的意见达到一致。
        3.4 施工阶段
        施工阶段在我们工程造价全过程管理中是非常重要的一个环节，这主要是由于我们的建筑项目的施工时间比较长，施工量也比较大，而且对于整体的施工工作的难度也有区分，为此为了避免一些工程变更以及索赔现象的发现，所以在此阶段必须进行严格的工程造价管理。为了避免出现这些问题，这就要求我们一定要建立规范的合同制度，避免竣工之后产生经济纠纷。在施工阶段，由于会涉及到一些建筑材料以及机械设备的购买为此在这个环节就必须做好工程造价控制。对于人员的分工、设备的使用以及施工流程都必须做出明确的规划。可以将施工量细分成许多个小目标，来使风险降低，保证我们造价控制的效果。
        3.5 结算阶段
        工程项目结算阶段中的造价控制，我们就必须关注在整个施工环节中与造价控制有关的所有信息，来安排专人对这些信息进行收集整理，方便之后将这些数据信息录入造价管理控制系统中。从而为之后同类工程项目的造价控制提供相应的经验和数据帮助。同样在结算阶段要确保对于相关工程造价的审核工作。这就要求我们的造价人员以及相关审核人员必须密切的配合，对每一个细小的环境都要做好审查工作。对于工程项目的质量要进行严格的把控而且在整个过程中的每一项资金的使用都必须做好详细的记录，从而保证全过程造价管理中工程造价控制发挥作用。
        结语
        工程造价在整个工程项目中起着非常重要的作用，这就要求我们必须在全过程中实现工程造价管理控制。通过全过程的工程造价管理可以提高我们整体建筑工程的经济效益，保证我们的施工质量。通过了解在工程造价管理中存在的问题以及解决策略，帮助我们之后更好地开展工程造价全过程管理工作，从而提高我们工程造价的效果，保证经济效益的实现。
        参考文献：
        [1] 鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J]；住宅与房地产；2016（3）；113.
        [2] 孙健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D]；南昌大学；2015.