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施工过程结算与造价咨询企业的发展机遇

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：林良信

[导读] 摘要：本文阐述了施工过程结算管理的重要性，对施工过程结算理的关键问题进行说明，做出造价咨询企业的发展机遇的研究，希望对我国施工过程结算与造价咨询企业的发展机遇的发展有所帮助。

        广东宏正工程咨询有限公司 528200
        摘要：本文阐述了施工过程结算管理的重要性，对施工过程结算理的关键问题进行说明，做出造价咨询企业的发展机遇的研究，希望对我国施工过程结算与造价咨询企业的发展机遇的发展有所帮助。
        关键词：施工过程；过程结算；造价咨询；过程价款结算和支付
        一、施工过程结算的重要性
        关于《关于印发工程造价改革工作方案的通知》中提及“严格施工合同履约管理”，通过加强工程施工合同履约和价款支付监管，引导发承包双方按照工程施工合同履约管理和价款支付监督，全面推行施工过程价款结算和支付，将工程造价完全市场化。这将是促进工程造价咨询企业往上提升的重要手段，因此提高在计量、计价的同时，要努力向合同投资管控方向延伸，实现产业升级，向项目管理、投融资管理方向寻求发展思路。过程结算是增加整个项目过程服务成本的有效手段，并且集中反映了管理项目过程的成本。深入的研究结合实际情况，总结了在施工中开展结算业务过程中出现的许多问题，并进行研究和分析。关注建设施工项目的投资并控制成本是建设项目的宏观和微观项目管理的重要组成，该项目从投资评估开始，最后完成并降低成本。过程结算逐步实现和谐、可持续的发展，关注施工过程结算的具体情况。
        施工结算过程是指在工程实施过程中，按照合同约定，在开票期间根据工程内容（包括现场签证，工程变更，索赔等）计算和调整，确认和实施工程价格的过程，依法签订施工合同、付款等活动。结算施工过程是指合同双方在项目实施过程中按照合同中约定的计费周期（时间或进度单位）计算完工项目价格的行为。过程结算由缔约双方签署并批准，不重新审查和解文件的组成部分。按照施工合同中的约定，按照测量周期或项目进度完全完成施工过程的计算并付款，按照合同规定，在规定的时间内完成计算并按时付款。
        实施项目的报酬是指根据施工过程中逐月完成的项目数量（或图像进度，管理界面等）计算出的各种费用。项目进度付款的计算基于合同，施工过程的计算包括技术变更和计量类别中的索赔。项目建设的结算过程，是指签发单位和执行项目合同的单位确定合同价格、预付工程款，按照合同约定预付、计算和支付完工价款的结算过程。这种理解将构建过程的计算提高到项目付款的支付和结算行为完全标准化的水平，这与项目付款的计算有很大不同。
        施工期间的结算是建立施工过程解决方案过程发展的新机会，这体现在以下内容。改变行业形象，改变旧习惯，对于建筑行业，公众更多地考虑负面消息，例如农民工的工资拖欠，质量问题等。建筑业作为国民经济的重要部门，建筑业不会将其外部形象和内部特征与建筑业的状况进行比较，只有我们自己才能改变产业。由于担心拖欠建筑工程款，建筑工人不再为无法按时支付工资而烦恼，工作组更加稳定，即使利润很低，也要比虚假的高利润，可以及时付款。实际上，新规则为建筑业重塑自我提供了机会。
        BIM技术引入的新技术将极大地集成计算机图形计算，项目图像进度管理和支付管理，新规则出台后，新技术将得到更广泛的应用，从业者的手动或离线计算将成为历史，信息技术将加速发展。建筑业的现代化，使项目的进度和质量得到了更加保证。监控施工进度和质量控制的核心是计划与现实之间的高度一致性。基本保证是将按时提供资金，项目定价过程的结算将为进度和质量提供强有力的支持。
        二、施工过程结算的关键问题
        计算的时间节点。对于有助于规范施工过程的项目，签发合同的细分应在招标文件和施工合同中明确规定施工过程的计算周期。建设过程的结算周期可以根据重大建设项目确定过程结算。根据项目，子项目的基本结构或建设周期（月、季度、年等），对项目特点和建设周期进行划分，最长周期不超过三个月。施工过程结算①在通知发行人施工过程的规定后的7天内完成审计；②在通知施工过程结算后28日内完成审计；90天后，将自动输入缺陷责任期限。
        合同法律要求的计算。缔约各方应在履行合同的过程中在合同中明确标明项目价格的计量、评估和付款：例如预付款、安全和文明的建筑成本，用于项目执行付款的计量，做好价格调整、变更程序、风险等级等。
        施工期间沉降的信息。包括但不限于：施工合同、附加协议、招标文件、施工图、已确认的工程变更、现场签证、工程索赔以及其他相关技术和经济数据。
        支付进度要求。

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施工过程的结算应以合同约定的计算原则和计算材料为基础，对完成的工程进行计量和评价。如果质量不合格，可以在整改后计入当期施工过程的计算中，如果对尺寸和价格有争议的，应按照合同约定的争议方法处理有争议的部分，在施工过程中不要及时解决矛盾的部分。
        三、造价咨询企业的发展机遇
        1、质量合格的场所。建筑行业关乎人们的生命财产安全，在形成最终产品时，建设成本只是对建设项目合格主体的经济考虑，而并非一定的付款。引入结算流程系统时，这从根本上不会改变。合格的质量是解决过程的先决条件和最终目标，这是一个不容妥协的硬道理。
        2、与项目管理集成。深入开展全过程工程咨询服务，推广以造价管理为核心的全面项目管理服务，实现由“全过程造价咨询”向“全过程工程咨询”转变。结算过程是不可避免，也是良好项目管理的有机组成部分。过程结算基于无法与施工合同规定的担保分开的施工合同。同时，它离不开适当的项目管理。只有通过过程控制，才能实现质量控制，确认工程进度和及时付款。②成本管理不是一个孤立的过程和组织，而应与项目绩效管理的评估相结合。成本管理和项目管理紧密集成，因此，在计算流程时，对项目管理节点进行加密，提供参与单位更详细及时的数据支持，改善项目管理，并增加项目运营成功的可能性。
        3、实时动态控制和校正。加强对各个关键领域和价格的及时审查，关注项目变更的程序过程、现场签证等，及时分析成本管理部门提供的市场价格信息，全面分析过程计算结果是否存在偏差和规模偏差。针对发现的问题应及时提出，并征得有关方面的同意并适当解决。
        4、使用网络技术增强对投资和进度的双重控制。在计算过程中，我们必须了解成本的动态变化，并且必须控制项目的进度。我们将共同管理成本控制和进度表，及时发现问题，采取措施纠正偏差，修订计划，合理地预测未来投资和进度表，使用PDCA周期改善我们的管理。
        5、咨询公司的机遇与挑战。以技术创新推动转型升级，向工程咨询价值链高端延伸，运用BIM、大数据、云技术等信息化先进技术提升工程造价咨询服务价值。在缺乏时间方面，因此对成本专家提出了更高的要求，解决流程需要更高的流程管理和更快的咨询公司速度。成本顾问需要提高其素质，增强其能力并开发综合人才。“如果有问题，应该有一个计划，即实施前面提到的操作程序和服务水平”，以前的工作应该很熟悉，事先收集关键节点上的数据，着重于初步估计、阅读图纸、过程和技术规格，以便在咨询公司设置一个节点，并熟悉合同的基本条款、初步条件、扣除和付款条款时限要求知道什么以及为什么。通常，项目中的争端解决通常放在项目的最终解决中，特别是大型项目比较难解决，解决过程大大减少了完成时间，可以解决施工过程中的价格冲突和纠纷。解决该问题，特别是对于建设周期长的项目，可以避免该案例在完成并通过后无法长时间完成的问题。程序的实施不可避免地会有更多的纠纷和必须及时解决的问题，并建立一个评估和仲裁机构小组。
        四、总结
        总而言之，施工过程结算在现代社会中具有重要作用，施工结算要与造价咨询企业进行协调发展，逐步促进项目施工过程结算的完善。根据国内外先进的施工过程结算方式，创造出符合我国的过程结算，助力施工过程结算的发展。
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