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现代水利工程管理中精细化管理的应用分析王义超

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王义超

[导读] 摘要：近年来，我国的水利工程项目建设在数量与规模上都在不断的扩大，传统粗放式的管理模式早已无法满足于现代化企业的发展需求与社会现状，特别是，因为国家以及相关企业将水利工程建设放在了社会建设与企业发展的核心位置，因此水利工程的管理模式正在向科学化、规范化以及精细化的方向不断地发展，从而促进我国水利工程的现代化水平不断发展。

        武汉市城市防洪勘测设计院有限公司湖北武汉 430014
        摘要：近年来，我国的水利工程项目建设在数量与规模上都在不断的扩大，传统粗放式的管理模式早已无法满足于现代化企业的发展需求与社会现状，特别是，因为国家以及相关企业将水利工程建设放在了社会建设与企业发展的核心位置，因此水利工程的管理模式正在向科学化、规范化以及精细化的方向不断地发展，从而促进我国水利工程的现代化水平不断发展。文中分析了现代水利工程中的精细化管理模式和目标，探讨了精细化管理在现代水利工程管理中的应用。
        关键词：精细化管理；现代水利；工程管理
        前言：现代水利工程管理目标总体而言就是需要水利工程能够安全且高效的运行，而水利工程的核心基础目标任务则在于防洪减灾、水资源的供给、水生态优化以及航运保障等各个领域当中。实施精细化管理的过程中，应当运用先进的技术手段以及管理形式，不仅需要投入必要的经费，积极更新基础硬件设施，确保水利工程整体运行能力，还应当积极创新与优化管理理念，推动水利工程的现代化水平不断地提升。
        1 现代水利工程中的精细化管理模式
        精细化管理模式属于一项科学且现代化的管理模式与管理途径，对于现代化管理工作起到了不可替代的作用，精细化管理主要依托于先进的科学技术，不断地增强自身的智能化、信息化、科学化以及高效便捷化，从而充分的满足于各个组织的不同管理需求，同时还能够确保现代化的水利工程的可持续运营。现代化的水利工程属于社会水资源的开发以及水利应用的关键所在，对于区域经济的可持续发展，抗洪减灾以及农业生产等各个领域都发挥了重要的积极作用。为了能够进一步的增强现代水利工程的社会价值与经济价值，相关部门针对现代水利工程开展管理工作时，应当不断地强化管理质量和水平，从而满足于社会发展的需求与水资源开发运用的要求。
        2 现代化水利工程管理的重要目标
        根据现代化的管理要求，应当把水利工程和水生态、水环境、水文化以及水科普等各个因素充分的融合，增强风景区的建设以及水文化的开发与展示，从而构建现代化的工程外观形象以及良好的生态环境。现代化水利工程的主要任务中包含了大量的基础工作与提升工作。其中基础工作当中主要包括了建立健全制度体系，明确工程管理的准则，构建规范化的规程制度等，还有防汛防旱和控制运用以及工程检查的监测和设备的评级，同时还包括了工程养护与维修、保护水工程基础设施以及安全生产鉴定，技术资料和档案管理以及业务培训等各个方面的工作。而提升性的工作当中主要有，根据工程管理的具体状况来推进科技的创新与变革。建立健全工程管理的日常考评与生产安全的标准，建立星级档案室以及水利风景区和水情教育的示范基地，强调水文化与精神文明的建设，促进现代化水利工程的精细化管理与建设。
        3 精细化管理于现代水利工程管理上的运用
        3.1 树立现代化管理理念，建立完善的管理体系
        现代水利工程的项目建设企业应当严格的遵守国家制定的相关法律法规，结合行业标准要求，充分地考虑到企业自身的具体情况，深入分析与研究水利工程管理当中的各个管理细节从而制定有针对性且广泛适用的现代化管理制度，基于各个施工工序，把管理目标与管理职责等前面的落实到位，督促主管领导以及基层的施工人员树立现代化的精细化管理意识，从而确保精细化管理的有效性，同时根据实际情况不断地完善日常的巡检与质量安全监控以及项目评估等各个模块的工作机制，建立相互监督且相互制约的现代化工程管理格局，保证精细化管理能够全面地渗透到树立工程管理的各个细节当中。就现阶段我国各大现代水利工程的运营发展情况而言，企业普遍都看重产品的整个生产过程，并未重视以及做好各项管理工作，没有构建精细化的现代管理体制，这对于现代水利工程的建设与发展极其不利。精细化管理应用于现代水利工程管理当中，应当突出“统筹兼顾”的管理原则，不仅应当重视水利工程的经济效益，还应当充分地考虑到水利工程的社会效益以及生态效益。

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建立与管理现代水利工程的时候，还应当充分地考虑到社会民生，坚持“为人民服务”的原则，提供更为优质的社会服务。
        3.2 施工过程中的精细化管理
        施工材料直接关系到现代水利工程建设的质量与使用效果，因此，当针对现代水利工程项目开展施工作业的时候，施工与管理人员应当严格的遵守相关的规章制度来完成施工材料的采购、运输以及储存管理等各项工作。在施工材料招投标的环节当中，应当安排专人开展严格的审核与监督工作，以此来保证施工材料的采购流程具备公正性与透明性，防止出现滥用材料以及不达标的材料进入施工现场等各种问题。运输材料的过程中应当根据实际情况做好相应的防护，防止由于运输问题导致材料损坏。储存施工材料的时候，施工现场管理人员应当充分地考虑到场地位置与气候条件等因素，防止材料出现丢失或腐蚀等问题。同时，为了能够进一步的提高现代水利工程的整体施工质量，还应当增强机械设备的管理与使用，水利工程项目在施工前期应当针对机械设备开展系统化的监督管理工作，针对施工设备操作、维护以及停放等各项内容制定规范化的流程。安排专业人员定期的检查各个施工设备情况。
        3.3 利用信息技术，实现各部门的深入合作
        最近几年，现代化的大数据、云计算以及计算机等先进信息技术发展速度迅猛，现代水利工程在管理方面应当建立健全自身的信息网络管理系统，在这样的时代背景下，水利工程的相关管理人员必须不断地创新以及优化现有管理模式，结合现代化的先进信息技术，运用大数据技术在数据信息分析与筛选等方面的优势，结合计算机网络技术所具备的远程监控功能，全方位的监管施工过程。及时的收集以及整理各项数据信息，从而制定行之有效的现场管理方案。定点安全监控设备，或者展开动态化的全方位监控，高效地获取实时的施工进度数据信息，还能够明确施工人员存在的违规操作等行为，随后针对采集所得数据信息，制订紧急事件的有效应急预案，最大程度上的确保水利工程的质量，降低安全事故发生几率。除此之外，现代水利工程在管理过程中，各个相关部门必须深入的沟通协作，针对管理工作当中出现的问题应当及时的沟通交流，确保现代水利工程安全稳定的运行。针对水利工程开展设计规划工作的时候，应当落实现代化的设计理念，提升水利工程的规划设计现代化水平。
        3.4 项目竣工的跟踪评价和管理
        现代化的水利工程管理过程中，在应用精细化管理模式时应当充分的考虑到项目评价的重要意义与作用，针对竣工之后的项目运行效果应当展开深入且全面的评价，充分地呈现出工程情况，还需要针对项目投资的效果展开全方位的评估工作，只有这样才能够在现代化水利工程建成之后，充分地呈现出施工的实际效果。在运用精细化管理模式的时候，相关部门必须针对项目竣工之后的情况进行全面的评价，全方位的评估建设效果，为相关问题的发现与解决提供必须的数据支持。针对工程项目的应用效果开展评价时，应当结合农业、生态环境等各个方面的实际效果，确保评估结果的全面性。
        结束语
        综上所述，精细化管理模式在现代水利工程管理中的应用发挥着不可替代的作用，相关企业与部门必须积极转变管理理念，实现精细化管理理念的全方位渗透，建立健全现代化的管理机制，引进先进的管理办法、技术手段以及机械设备等，通过对工程的全方位监测与评估来加强工程质量，促进水利工程管理的可持续发展。
        参考文献：
        ［1］李文科.探究水利工程的现代化与精细化管理［J］.中国科技投资，2019，000（010）：51+57.
        ［2］冯晓艳.水利工程的现代化与精细化管理［J］.河南水利与南水北调，2019，48（01）：53-54.
        作者简介：
        王义超，男。身份证号码：4202221991****7231