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试述电力建设土建工程项目施工管理要点曲静

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：曲静

[导读] 摘要：针对性地制定了电力建设中各种资源的优化配置措施，有利于降低电力建设的实际情况，为提高工程建设质量提供保障，使电力建设工程在实际应用中保持良好的服务水平，最大限度地满足用户用电需求。

        山西晋通诚信电力设计咨询有限公司山西晋中 030600
        摘要：针对性地制定了电力建设中各种资源的优化配置措施，有利于降低电力建设的实际情况，为提高工程建设质量提供保障，使电力建设工程在实际应用中保持良好的服务水平，最大限度地满足用户用电需求。因此，在电力建设项目土建施工方案的实施中，需要从多方面入手，运用科学的施工管理措施，加强土建施工管理，及时处理施工中的各种问题，保持工程良好的施工效益。
        关键词：电力建设；土建工程；项目施工；管理要点
        导言：随着经济发展和社会进步，人们的生产生活用电需求不断增加，从而推动了我国电力建设的发展。近年来，电力工程建设数量不断增加，规模越来越大，企业面临的市场竞争也越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中取胜，企业必须加强施工管理，特别是土建施工管理。调查表明，电力建设土建工程项目施工管理存在诸多问题，包括管理体制不健全，质量安全问题频发，严重损害了企业的经济效益，进而影响我国电力工业的可持续发展。因此，本文简要分析了当前电力施工企业土建施工管理中存在的问题，并提出了具体的解决方案，希望能为相关行业提供有益的参考。
        1电力建设土建施工管理存在的问题分析
        在市场经济的影响下，电力施工企业发展迅速，年产值逐步提高。土建工程占企业总产值的35%。由于市场竞争日益激烈，同类型施工合同价格逐步降低，但甲方对工程质量提出了越来越高的要求。在新形势下，电力施工企业必须更新管理观念，采取有效措施控制施工成本。但调查显示，随着电力施工企业市场业务的拓展，土建工程施工管理中暴露出的问题越来越多，导致土建工程质量保障不力，不仅影响经济效益的实现对企业来说，也会对企业形象产生负面影响。在许多建筑安装一体化的土木工程项目中，资金金额已占到施工合同金额的50%以上。在电力施工企业中，土建工程分包范围逐步扩大，分包商之间的竞争日益激烈。目前，电力建设土建施工队伍众多，但专业素质参差不齐，整体技术水平较低。此外，恶意竞争现象严重。在电力施工企业的发展过程中，土建施工管理已成为影响企业发展的重要因素之一。
        1.1 企业经营范围越来越大，逐步向电力建设新领域拓展。然而，与企业业务的快速发展相比，电力施工企业的管理体制相对落后，已经不能适应现代社会发展的要求。许多企业忽视施工管理体制的完善和调整，导致土建工程项目施工管理不到位。
        1.2许多电力施工企业虽然业务发展迅速，但缺乏专业的土建施工管理人才。在电力建设的土建施工中，管理人员不足、质量不高的现象十分普遍。由于施工管理人员不能有效控制土建施工现场，对工程质量和施工进度影响很大。
        1.3在激烈的市场竞争中，电力施工企业的土建工程分包竞争更加激烈。为了降低施工成本，许多分包商在土建施工现场没有配备足够的管理人员，管理人员的基本素质不能满足工程建设的要求。此外，在实际施工中，随意降低材料采购标准、偷工减料、机械设备落后等现象也非常普遍，是影响电力建设土建施工质量的重要因素[2]。
        2 加强电力建设工程中土建施工管理水平的对策
        2.1 完善施工安全管理制度
        施工企业可以实行安全卡制度，利用现代信息管理系统实施安全管理。施工人员进出施工现场时，需要刷安全卡，使施工人员和管理人员详细了解自己的工作时间、工作要求、进出的目的和工作场所，以达到严格的监督效果[4]。施工企业可以实行安全激励制度，组织安全生产竞赛，每季度、每月评选一次安全模范，建立专项奖励制度。要不断完善安全管理体系，每周进行分析总结，对风险进行监督控制。另外，每层均应设置消防水箱，并设置防雷系统和高空防风系统。运用现代手段对整个建设项目进行监督和控制。应进行第三方检验，监理机构应随时控制建筑物的施工质量。
        2.2加强土建施工材料管理
        土建工程承包施工企业在采购建筑材料时，需要按照有关规定和要求采购建筑材料，并进行严格的审查。为严格控制和管理建筑材料的标识和储存环境，应尽量避免此类情况的发生，因为材料的储存或标识不当会影响电厂基础设施工程的整体质量，不断提高建筑工程施工材料管理水平。要想取得更好的施工效果，就要重视建设项目的施工材料，严格对施工材料进行监控。要派出更加细致专业的人员进行建筑材料的采购，必须对建筑材料的质量检验报告进行核实，防止建筑材料出现差错。除了注意建筑材料，我们还需要注意建筑工程施工现场的设施和用具。

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要提前实施试运行，确保设施、器具的正常使用。我们还需要设施和器具的操作人员在设备和设施的操作方面更加熟练和专业。
        2.3重视土建施工人员的培训
        施工企业要不断加强施工人员的安全意识和专业技能培训，始终坚持安全第一的原则和理念。要加强施工人员的专业技能，增强安全施工意识，实行严格的安全监管机制。新招聘的施工人员上岗前，施工企业需要对施工人员进行专业技能培训和安全知识考核，培训教育时间需符合相关要求和标准。要想通过施工人员的考试，必须通过专业技能和安全知识的考试。施工企业要严格执行安全管理工作，在施工人员上岗前进行专业操作技能考核。只有考核合格的施工人员才能上岗[6]。施工企业的安全管理人员需要定期进行安全知识教育和培训，教育课程的时间也要满足要求。例如，施工人员可以学习专业技能、安全生产基本知识，特别是最新的科学技术和新兴材料。
        2.4做好工程质量控制管理工作
        在输电项目的建设中，其核心是基础施工，大部分企业的生产、生存都跟基础施工的质量息息相关，同时基础施工的质量也是企业的核心竞争力之一，因此，建筑公司要做好工程质量的控制管理工作。首先，建筑公司要建立完整的检测系统，增加电缆线路、电缆坑、变电站这些基础设施，以满足施工需求。
        其次，工作人员要重视石膏、混凝土结构、门窗安装和建筑防水工程等方面的质量问题。当某些重要的建筑工程中出现问题的时候，工作人员必须要给予高度重视，并且及时采取有效的方案。
        2.5控制分析
        在土建工程电力建设项目中，工作人员应根据实际情况进行适当的控制分析，进行全面的安全检查。随着相关电力建设单位的推进，电力系统也得到了发展。现场的布置和施工要严谨、认真、科学，对施工机械、建筑材料、设备和建筑垃圾等进行全面检查。同时，电力建设的土建施工管理必须按国家规定执行，按有关标准进行调整，做好施工现场的工程安全工作。
        2.6 安全管理措施分析
        电力建设项目土建施工安全管理措施包括：（1）根据土建工程安全施工要求，健全安全管理机制，科学指导施工方案的安全实施；（2）强化施工人员和安全管理人员的责任心，促进施工中存在的问题及时处理，为提高电力建设项目施工管理整体质量和效率提供保障；（3）落实安全管理责任制，制定科学的应急预案，有效避免安全事故的发生，保证土建施工方案的安全实施。
        2.7质量管理措施分析
        在提高电力建设项目土建施工质量的过程中，应采取以下质量管理措施：（1）完善质量管理机制，不断优化现有管理机制，不断提高土建工程质量管理工作效率，实现施工质量问题的有效预防；（2）加强土建施工全过程质量管理，建立有效的监督机制，有效解决施工中存在的问题，实现电力建设项目的建设目标，要加强对管理人员的综合素质培训，开展各种专业培训活动，增加他们的实践经验，为提高施工质量提供可靠保障。
        结束语
        综上所述，这些不同的施工管理措施的灵活运用，对于电力建设项目降低成本、提高效益具有重要意义，也为工程建设质量的提高带来了一定的保障。因此，今后在电力建设项目土建施工中应加强施工管理。在有效的建设管理措施的支持下，提高民用建筑资源的利用效率，更好地适应电力市场化改革的要求。
        参考文献：
        [1]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材，2016（23）：275-276.
        [2]周和坚.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].门窗，2014（12）：397.
        [3]林华斌.刍议电力建设工程中的土建施工管理[J].现代工业经济和信息化，2014（21）：32-33+101.
        [4]张巍.试论电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2014（7）：48-49.
        [5]黄峥.试析电力建设工程中的土建施工管理策略[J].企业技术开发，2013（21）：171-172.