简析电力物资管理状况与持续发展策略--中国期刊网

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简析电力物资管理状况与持续发展策略

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王苏东

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于电力资源的需求和质量要求也越来越高，为了确保整个电力系统运行过程中的安全性和稳定性，必须要对电力物资进行相应的管理工作，进一步促进我国电力行业的经济效益，为人们的日常生活和各行各业的发展提供高质量的电力资源。

        国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司江苏连云港 222000
        摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于电力资源的需求和质量要求也越来越高，为了确保整个电力系统运行过程中的安全性和稳定性，必须要对电力物资进行相应的管理工作，进一步促进我国电力行业的经济效益，为人们的日常生活和各行各业的发展提供高质量的电力资源。随着人们对电力资源的重视程度提高，大部分的电力企业加大了电力物资管理工作的实施，但在实际的管理过程中，仍旧存在着许多问题，严重制约了我国电力行业的发展，因此相关企业必须要建立科学合理的管理制度，对以往的管理模式进行创新，利用先进的科学技术和管理手段，进一步提高我国电力行业的发展水平。
        关键词：电力物资；管理；发展
        前言：随着我国经济发展方式的转变，提出了可持续发展的战略，电力系统的社会地位也逐步提高，由于电力企业在人们的日常生活中有着重要的作用，是各个行业发展必不可少的条件，进一步提高电力企业的发展有着极为重要的意义。相关部门和电力企业对电力物资管理过程中的管理理念和管理方式进行了相应的创新。为了能够确保在电力输送过程中的稳定性，确保电力资源的质量，必须要对电力物资管理工作进行优化，解决在管理工作中出现的问题，促进我国的经济发展。
        1 电力物资管理工作的特点
        由于电力系统所包含的内容相对较多，在进行电力物资的管理时内容十分广泛，包含了对物资采购质量的管理、价格选择、运送、报废管理等多方面的内容。在进行电力物资采购时，必须要严格的按照国家的标准进行操作，建立完善的采购体系，将电力物资的类型、数据、型号、施工技术标准等进行科学的编排，确保采购的物资能够保证电力系统顺利运行。除此之外，还必须要对物资标准的专用性和通用性进行严格的把控。工作人员必须要对物资的使用年限、整体性能和质量检测的方法完全掌控，保证其质量达到相关的要求。在进行电力系统的施工过程中，倘若工程存在变动，必须要对电力物资的各项数据进行相应的调整。每一个电力物资的标准和使用性能存在着差距，在进行使用时，要严格地按照使用标准对电力物资进行合理的使用，提高其工作效率。在对电力物资的质量进行检测和验收工程时，电力企业和物资供应商必须要建立稳定的合作关系，确保物资的质量符合电力系统的整体要求，确保电力输送系统能够高效的运行。在进行供应商的选择过程中，要严格地按照操作原则，在确保物质质量的基础之上，最大程度地降低成本投入，促进电力企业的经济效益能够稳步提升。
        2 我国电力物资管理工作的现状
        2.1 采购技术指标管理缺乏合理性
        在进行电力物资的采购时，投入了大量的资金成本，但机械设备的质量却不能得到充分的保障。工作人员在采购过程中，必须要将物质的质量放在首位之后，在考虑数量降低采购过程中的成本投入，进一步提高设备的运行效率，防止发生安全事故。但值得注意的是，如果单方面的控制资金成本投入，没有对电力设备的质量和整体功能进行严格的分析，在后期运行的过程中就会出现更多的问题，严重影响电力企业的生产效率。
        2.2 物资仓储管理工作中存在的问题
        在整个电力企业运行的过程中物资的采购属于前期准备工作，由于电力物资的种类和特性十分复杂，购买价格相对较高，一些企业为了能够促进工作效率，一般情况下都会将物资管理工作进行委托。但由于一些委托公司的专业水平较低，没有现代化的管理技术和管理理念，在管理的过程中经常发生问题，导致仓储工作的实际效果和预期效果发生较大的偏差。除此之外，管理工作人员的专业水平较低，在仓储时经常搬运物资，不能够为电力企业提供优质高效的服务。
        2.3 闲置资金利用率不足
        工程建设完成后，没有用完的建筑材料和生产设备一般都会放在仓库中进行保管。在目前阶段，电力行业的内部提倡对闲置的物资进行充分的利用以达到节约成本的目的，但大多数的企业将主要目标放在了库存资源的利用上，导致闲置物资的数量进一步增加。由于仓库的容量有一定的限度，进一步加大了对电力物资的管理难度。

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没有对闲置的物资进行充分利用，增加了电力企业的建设成本，对电力企业的经济利益造成了一定的影响。就电力企业目前的管理体系来看，某些单位承担了更多的考核任务。一些单位在运行的过程中为了能够提高生产效率和行业测评，投入了大量的资金买进全新的机械设备，没有对闲置的电力物资进行充分的利用。
        2.4 没有建立科学合理的管理机制，降低了物质的利用效率
        闲置物资是因为工程建设中存在剩余的建筑材料或对以往的机械设备进行更换而产生的，大多被存放在仓库内，随着电力企业的稳步运行，所存放的物资数量也渐渐增多，因此相关企业就必须要对闲置的物资进行合理的利用，减少储存物资的数量。但在实际的操作过程中发现，虽然电力企业对储存的物品只进行了合理的运用，但储存的总数量却没有减少，反而进一步增加，工作人员在进行仓库管理的过程中也相对复杂，导致了资源被严重的浪费。
        3 进一步提高电力物资管理工作的措施
        3.1 完善物资计划，保证科学合理性
        在进行电力物资管理工作时的前期，工作人员必须要提高采购工作的重视程度，对电力企业的生产情况和投资方向进行科学合理的分析，制定出完整的物资统筹计划方案，确保方案符合企业的战略目标和经营标准。采购人员在采购物质的过程中，必须要严格的按照采购方案进行，杜绝一切违法的采购行为，确保物资的数量和质量和方案一致，从根本上解决物资闲置的问题。
        3.2 提高采购环节的公开透明性
        物资采购工作必须要结合电力企业实际的生产状况和运营状况，在确保物资供应充足的基础之上降低物资采购成本。由于电力物资采购过程中相对复杂，电力企业必须要对采购工作进行严格的监管，进一步提高采购工作的质量水平，对采购的各个流程进行严格的把控。为了能够进一步确保采购环节的公开透明性，相关企业可以利用集中招标的方法，进一步降低采购的成本投入，提高企业的经济效益，将库存工作进行统一的管理，进一步增强管理工作的效率。
        3.3 建立科学合理的物资管理监督体系
        为了保证电力物资管理工作能够顺利地进行，必须要建立科学合理的管理体系，电力企业和工作人员要提高对管理工作的重视程度。管理部门必须要对市场的变化和发展进行全面的掌握，对采购工作进行严格的监督，确保采购工作公开透明。除此之外，还必须要对物质管理机制进行创新，对物质进行充分的利用。
        3.4 引进现代化的管理理念
        随着科学水平的不断提高，在进行物资管理工作时，必须要引进先进的管理技术和管理理念，提高管理工作的效率。电力企业必须要对以往的工作模式进行创新，将自动化和信息化进行有效地融合，促进物资管理工作的稳定发展。结合现代化电力企业的发展状况，根据企业自身的实际情况，完善管理体系中出现的漏洞，减少资金成本的投入，针对物资的特性和性质，利用现代化的施工技术和理念对物质进行管理，确保每个环节管理工作的协调性，进一步提高电力物资管理水平。
        结语
        就我国目前的电力企业来说，对电力物资进行管理是非常关键的一点，能够促进企业的内部运营和发展，提高电力企业在社会中的形象，保障其实现可持续发展战略。电力企业必须要转变为管理理念，优化管理方式，对物资采购管理使用等各个环节进行严格的把控，制定出科学的管理体系，保证采购环节的公开透明性，积极的引入现代化的管理理念和管理方法，确保电力系统能够安全运行，为社会提供质量更好的电力资源，促进我国的经济发展。
        参考文献：
        [1]李志军.简析电力物资管理状况与持续发展策略[J].今日财富，2020（15）：95-96.
        [2]王兰兰.集约化模式下的供电企业物资供应全过程管理研究[D].山东大学，2019.
        [3]付志红.内蒙古发电A公司电力物资采购成本管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.