浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施邓焱森--中国期刊网

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浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施邓焱森

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：邓焱森

[导读] 摘要：如今随着机电技术的高速发展，机电一体化技术在机电工程中也得到了比较广泛的运用，从而提高了机电工程的整体技术水平。

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        摘要：如今随着机电技术的高速发展，机电一体化技术在机电工程中也得到了比较广泛的运用，从而提高了机电工程的整体技术水平。随着机电工程技术的运用，为了保证工程的质量，要加强多机电工程的施工管理，并制定科学合理、可实施性强的相关研究策略，从而保证机电工程在实施中的各个环节都可以得到合理控制。本文主要是分析机电工程管理中存在的问题，并研究出相关的改善措施。
        关键词：机电工程；施工管理；问题；措施
        一、机电工程的管理现状分析
        在目前的机电工程管理中，管理理念和管理的经验都已经比较成熟，在机电工程的实际应用中，也积累了比较充足的经验，所以在进行机电管理的时候，也有了一定的质量保障。目前，对于机电工程的管理还是分为了几个不同的模块和专业进行施工，但是，在进行不同模块和专业施工当中，两者之间的配合还不够，所以在进行机电工程管理的时候，首先，要注重各个专业和模块之间的协调配合，从全局出发再到细枝末节，全方面地进行管理控制，从而完善相关的管理体制机制，提高工程建设的质量。
        二、机电工程施工管理中常见的问题
        1、施工成本管理问题。在机电工程施工过程中不仅要强调安全性同时还要强调经济性，在施工过程中必须要尽可能的降低施工成本，提高机电工程项目的经济效益。一般情况下施工成本是由施工单位的领导根据施工项目而制定的，在施工之前会给施工单位设置一个施工总成本，让施工人员在成本范围内施工。但是在施工过程中由于受到施工进度、施工材料成本变动等多项因素的影响，施工资金不足的问题时常出现，不仅影响机电工程后期的施工，同时也会影响到机电工程的整体经济效益。所以在施工过程中要加强成本管理，将施工成本控制在可接受范围内，在保证机电工程安全的基础上，尽可能的提高机电工程的经济效益。
        2、施工安全管理问题。施工安全是施工管理的核心问题，施工也是社会一直关注的重点问题。首先，施工人员的安全问题。由于机电工程的复杂性，在施工过程中会受到内外部因素的影响，在施工过程很容易出现施工事故，给施工人员带来生命威胁。尤其是一些施工单位在安全管理上不严格，没有及时更新施工设备，导致施工人员在施工过程中出现安全问题。其次，工程本身的安全问题。机电工程的安全问题涉及到工程的使用寿命以及公共安全，所以在施工过程中必须要重视工程本身的安全管理，提高工程质量。有部分施工单位在施工过程中不重视施工细节，缺乏安全管理，最终导致工程本身存在着安全隐患，影响施工单位的容易，威胁他人的生命安全。
        3、施工部门管理问题。机电工程工程量较大，涉及到的施工人员和施工部门比较多，所以在管理上存在着一定的难度，尤其是在传统施工思想的影响下，施工单位都重视机电工程的质量管理，而忽视了对部门的管理，所以各个部门之间出现了诸多的问题。首先，各个部门之间存在着职责不清问题。有些施工任务分配到好几个部门，导致各个部门之间相互讨论，不能达成一致，最终导致部门之间发生冲突，影响部门之间的关系。同时还有些职责处于“灰色地带”，无人承担，这就造成许多施工任务无法按时完成，影响机电工程的施工工期。其次，各个部门之间缺乏沟通交流，合作意识较差，许多任务需要各个部门合作完成，但是在管理过程中管理人员没有重视各个部门之间的联系性，引发了诸多的管理问题。
        4、施工人员管理问题。机电工程施工环节比较复杂，并且有很高的技术要求，所以施工人员的素质以及技术水平会直接影响到机电工程的施工质量。

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许多施工单位在承包工程之后就直接进入施工阶段，并没有对施工人员进行考察和培训，许多施工人员专业技术并不熟练，在施工过程中缺乏一定的责任意识，不能满足现代机电工程施工的需求，在施工过程中不仅带来了施工事故，还给机电工程质量埋下隐患，让施工单位承担一定的经济风险和信誉风险。其次，在安装机电工程设备时会需要多个技术人员协调合作，施工人员交流不畅、技术不过关等问题都会影响机电工程的施工质量。
        三、加强机电工程施工管理的措施
        1、明确机电工程的管理目标。在机电工程管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程管理中，成本目标是为了在机电工程管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程进行全方位的控制管理，确保工程能够协调的进行建设施工，从而在加快工程进度的同时，提高工程的建设质量，让工程能够如期地交工。质量目标则是机电工程管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程的建设质量。
        2、提高机电工程的技术管理。在机电工程管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
        3、加强机电工程管理的安全管理。首先，要协调经济效益和安全管理两者之间的关系，工程建设中在安全管理中需要投入大量的资金，这样不仅可以保证工程的安全运行，还能够避免一些安全事故，从而减少在经济建设中的资金损失，有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的管理中，相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。首先，在机电工程相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护，从而保证自身的人身安全。
        4、提高相关工作人员的素质水平。首先，工作人员是机电工程管理的核心，所以要发挥人的主导作用。机电工程的管理随着我国经济社会的发展，不断地改革创新，为了顺应时代的发展，在机电工程的管理中，要不断的对相关管理人员进行专业素质培养，保证相关工作人员在进行工程管理的时候及时地应对相关的问题。要加强对工作人员的专业技术培训和健全岗位的责任制度，还要加强工作人员的政治思想教育，从而提高工作人员的整体素质。同时，在机电工程的管理中，要注重工作人员的工作态度、情绪变化和责任心，避免工作人员在工作中出现相关的失误问题。
        结束语
        随着机电工程技术一体化的迅速发展，其中可圈可点之处颇多，但是问题也存在不少。机电工程管理欠缺，机电工程管理人员本身素质不高，造价管理不合理，设备本身的问题等等。针对以上问题应该加强对机电工程施工管理，强化机电工程施工人员本身素质，加强造价管理合理选购设备，建立完善的机电工程管理制度，严格把控机电工程技术管理施工及材料选择，促进行业的不断发展。
        参考文献：
        [1]王文龙.机电工程管理的发展趋势及策略分析[J].门窗，2020（05）：78.
        [2]赵康.机电工程管理的发展趋势及策略分析[J].居业，2019（17）：477-478.
        [3]张海亮.机电工程管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（23）：343-345.