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物资管理对电力企业管理的指导意义探讨思路构架实践

发表时间：2020/11/26 来源：《基层建设》2020年第22期作者：葛亮

[导读] 摘要：电力企业目前正经历着飞速的变革，物资管理对于电力企业的发展是尤为重要的，因此电力企业应当对其物资管理问题进行高度的重视。

        国网山东省电力公司青州市供电公司 262500
        摘要：电力企业目前正经历着飞速的变革，物资管理对于电力企业的发展是尤为重要的，因此电力企业应当对其物资管理问题进行高度的重视。但目前我国电力企业在物资管理方面还存在一些问题，故而探究物资管理对电力企业管理的指导意义这一课题是十分必要的，有助于帮助电力企业发现物资管理中现存的问题，促进电力企业的进一步发展。本篇文章将从物资管理对电力企业管理的重要性、电力企业的物资管理现状、加强电力企业物资管理方法三方面进行阐述。
        关键词：物资管理；电力企业管理；指导意义
        物资管理，顾名思义就是对企业所具有的生产资料进行管控、组织、计划的工作[1]。物资管理得当可以使电力企业生产过程中物资分配均衡，同时可以保障其最大限度地利用物资，使物资发挥出其应有的价值。电力企业物资管理已经成为近几年其管理工作中的重点内容。电力企业不仅为广大人民提供了更多的工作机会，同时还为国民经济增长做出了卓越的贡献。物资管理可使电力企业管理在现有的基础上不断优化，带动电力企业整体向前发展。故而在电力企业管理过程中应当加大物资管理力度，促使电力企业协调发展。
        一、物资管理对电力企业管理的重要性
        物资管理是电力企业管理中的重要组成部分[2]。电力企业如若想在剧烈的市场竞争中保持一定的竞争力就一定要注重其内部物资管理。经实践研究发现，物资管理对电力企业管理的重要性主要体现在如下几个方面：
        （一）物资管理可提高产品质量以及企业生产效率
        合理的物资分配可使电力企业各生产部门按需得到生产资料，进而完成生产活动。在这一过程中各生产部门可将注意力完全转移到生产上来，避免由于物资分配不均而转移生产注意力。通过这样的生产方式企业可以在与以往同样的时间内加快生产效率，同时又能够保障产品的质量。由此可见，在电力企业管理过程中加强物资管理是十分必要的。
        （二）物资管理可减少电力企业内部资源浪费
        在电力企业生产过程中，管理者通常给予各生产部门比实际需求更多的生产资料，通过这样的方式以保障生产的顺利进行。但从另一方面来看，物资管理不严谨也会使各生产部门在实际生产过程中浪费一定数量的物资，增加企业生产成本，不利于电力企业经济效益的提升。因而在电力企业发展过程中应当充分意识到物资管理对其日后发展的巨大影响。
        （三）物资管理可增加电力企业经济效益
        严谨的物资管理是促使电力企业经济收入稳步增长的重要手段[3]。电力企业在管理过程中更加注重物资管理可以合理分配企业内部资源，使各部门都能有序进行生产。电力企业生产效率的提高就可以直接带动其经济发展，为企业创收，进而帮助电力企业增强其在市场中的竞争力。物资管理对电力企业管理的作用已经十分清晰明了，应当不断加强电力企业物资管理。
        二、电力企业的物资管理现状
        电力企业的物资管理重要性是在近些年实践过程中不断摸索出来的[4]。因此电力企业物资管理还处在不断探索的阶段。目前，我国电力企业的物资管理正在不断深化，但随着时间的推移，这一过程中也暴露出了一些问题。我国电力企业物资管理现状如下：
        （一）物资未得到充分利用
        近些年来，电力企业发展迅速，其规模不断扩大，生产设备也在不断更新换代以符合企业发展的需求。但在这一过程中会使许多原有的设备发生闲置的情况。这些设备并没有再次被利用到生产过程中，而是被闲置在仓库。随着闲置生产设备数量的不断增多，电力企业仓库无法全部储存，这也在一定程度上导致了电力企业存储压力的增大。这种现象造成了电力企业管理水平难以提升，阻碍电力企业不断向前发展。

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        （二）未形成完整物资管理体制
        在目前我国经济迅速发展的时代大背景下，也对电力企业的物资管理提出了更高层面的要求。但现实情况却是大部分电力企业都为形成完整的物资管理体系，物资管理处于较为混乱的状态[5]。物资管理制度未形成极易造成采购报价虚假的情况，使电力企业出现一些以权谋私的情况，这无疑是增加了电力企业的经济负担，不利于电力企业生产的进行。未形成完整的物资管理体系会使物资采购过程中出现采购物资与实际需要的物资种类、数量不一致的情况，极大的阻碍了电力企业的整体发展。
        （三）未形成完整的物资供应链
        电力企业在物资采购过程中通常并未达成与具体供货商长期合作的协议。这种情况导致了供货厂之间恶意竞争现象时有发生。而采购到的物资并不能将其质量保持在较为恒定的状态，质量经常出现浮动。这是极不利于电力企业平稳发展的。同时与供应商联系的并不紧密也会造成电力企业物资采购不及时，无法满足电力企业实践生产的需求，妨碍电力企业生产。
        三、加强电力企业物资管理方法
        （一）充分利用信息技术
        信息技术的出现极大地解放了生产力，提高生产效率，帮助企业快速实现经济增长。面对目前电力企业出现大量闲置物资的状况，一方面可以加强闲置物资的再利用，可以对现有的闲置物质通过技术手段改进，使之能够在投入到电力企业生产过程当中去；另一方面，电力企业可以通过对信息技术的的利用，使电力企业物资管理更加现代化。通过这样的方式可以利用最小的储物空间对闲置物资进行有效安置，减轻目前电力企业仓储部门的巨大压力，促使各部门协调发展。
        （二）完善物资管理体制
        物资是电力企业发展过程中所必不缺少的，未形成完善的物资管理制度给电力企业的发展产生了不利的影响。在电力企业管理过程中，应当加强对物资管理体制的建设。促使物资管理体制更加标准化、合理化、科学化。物质管理体制完善后各部门即可按照规章制度进行生产，各工作人员也可明确自身职责、承担应有的责任，还可以避免在物资管理过程中出现的管理混乱问题。因此，应当不断加快电力企业物资管理体制建立的步伐。
        （三）规范物资采购过程
        物资采购是物资管理的基础环节，物资管理应当从物资采购率先开始。现有的物资采购中出现的主要问题是与供货商未形成有效的联结。因而在日后的采购过程中电力企业采购人员应当加强与企业供货商的联结，保持长效的物资引进合作关系，减少物资引进过程中供货商恶意竞争的情况。通过这样的方式也可预先对采购的物资用途有更加明确的了解，避免采购物资过多造成资源浪费，也可避免由于采购物资过少电力企业无法正产生产的情况。
        结束语
        电力行业的顺利发展与人们的生活联系密切，在国家发展过程中应当尤为注意电力企业的发展。物资管理是现代电力企业管理过程中出现的亟待解决的问题，应当不断加强对此问题的重视。物资管理经过不断地变革已取得了较为大的进展，但其中仍旧存在一些问题。在电力企业日后管理工作中，应继续推进电力企业物资管理体制的建立，保障企业物资得到合理运用。通过这样的方式也可以降低企业不必要经济支出，促进电力企业不断向好发展。
        参考文献：
        [1]延丽华.电力企业物资集约化管理策略分析[J].工程技术研究，2017，19（1）：253-254.
        [2]冯凯.物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨[J].中国高新技术企业，2013，22（20）：140-140，141.
        [3]林宏彬.物资管理对电力施工企业管理的指导意义[J].中国对外贸易（英文版），2010，31（22）：376.
        [4]庞博.浅析电力企业物资采购管理的创新模式[J].中国对外贸易，2014，16（3）：21-21.
        [5]王煦.电力企业加强废旧物资管理分析[J].中国新技术新产品，2012，29（23）：165-166.