摘要:近年来,我国建筑行业发展速度虽快,却在管理理念和方式上存在诸多不足,这些不足不仅会限制当前施工建设的发展,同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍,导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新,不仅能提高工程管理水平,同时还能确保工作流程的规范化,提升建筑质量,推动整个建筑工程领域的良性发展。
关键词:建筑工程;管理;创新;模式应用
引言
建筑工程涉猎范围较广,需要应用专业人员与科学管理模式来管理。当前时期,建筑工程观念陈旧,评价方法较为单一。面对这一现状,建筑企业应分析其存在的问题,结合实际进行分析。力争通过管理模式与思维的创新,不断提升工程建设质量,从而有效满足人们需求。
1建筑工程管理模式创新的必要性
在对建筑工程的管理模式进行创新中,需要对管理理论进行深入研究和实践,从而基于建筑工程管理理论转变管理方法,通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导,从而提升工程建设质量与速度,确保工程建设满足预期。同时,在工程管理模式的创新过程中,需要重点改进和完善管理制度,不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速,建筑市场变化十分快,而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径,从而推动建筑企业的现代化发展。另外,随着时代的发展和市场环境的变化,创新工程管理模式是工程建设的必然要求,能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升,促进企业的健康稳定发展,为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程管理模式不合理的原因
2.1施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看,工程施工中有许多农民工,这部分人员未经过专业培训,没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习,因此,他们在建筑工程施工期间,各项操作可能会存在不合理现象,这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度,另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外,我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念,这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低,这会提高管理成本。
2.2缺少新的技术支持
建筑工程中施工作业为关键操作。建筑工程不同,施工周期长短也不一样,施工环节也不一样,相应的施工期间使用的材料、技术、设备等方面也不一样。因此,建筑企业应加强施工环节重视。但是现阶段,很多建筑企业管理缺少新意,且经常出现重复操作情况,这对工程管理创新十分不利。
2.3施工人员和施工材料使用不当
在建筑工程中,施工环节是整个工程中的主体部分。在施工过程中,因工作繁多、工程复杂,需要的施工人员很多。但在选择人员时,缺乏对招工的管理,工人素质参差不齐,导致一些人不会操作设备,达不到工作质量标准。此外,企业一般不会对施工人员进行系统培训,这些都会影响工程的完成效率。在施工过程中,施工材料的管理也是重中之重。因企业招标后,对整个工程的投资有一定限制,所以,有些建筑企业为了缩减工程资金,会选择在施工材料上缩减成本。对材料不进行严格管理,最终严重影响整个工程的质量和安全。
3创新建筑工程管理的有效措施
3.1创新建筑工程管理体系
在进行建设工程管理模式创新时,要创新管理理念,从源头上创新人的思想观念,从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念,从长远角度出发对问题进行考虑,符合可持续发展理念,进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升,确保项目协调发展。
管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分,其可以对施工过程中进行规范,能够减低施工成本,实现对工程施工进度的合理控制。近几年,我国建筑行业得到飞速发展,现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展,在每个阶段,要不断对管理体系进行更新,完善管理体系,使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见,职能部门在具体作业期间,要依据我国建筑行业的整体情况,构建与实际情况相符的管理标准体系,结合具体情况,对问题进行分析,依据分析结果,制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用,使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥,落实人事制度的义务和责任,对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制,通过对合理的奖惩机制进行应用,调动施工人员的热情,保证建筑工程施工期间,施工人员能够相互配合,确保建筑工程建设顺利进行,促进我国建筑行业持续发展。
3.2创新组织结构
现阶段,建筑工程管理中问题较多,一定要改变其管理思想,如此方能将创新思维引入其中,帮助人们有效解决实际问题。为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用,一,加强组织结构创新,也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统,便于合理化应用,从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望,应建立专业工程管理部门,确保管理机构具备较强自主性与独立性,从而不断丰富管理人员专业知识结构,提高基层管理人员硬件与文化程度。二,创建终身责任机制,明确管理人员义务和职责,保证责任全面落实到个人身上,工程管理水平和质量不断提升。另外,应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩,从而不断提高管理人员责任感。
3.3企业文化模式的创新
在建筑企业工程管理中,企业文化发挥着重要的作用,企业文化是企业的软实力,良好的企业文化对企业工程管理工作的开展具有积极影响。建筑企业普遍存在对企业文化的不重视,对企业文化建设力度不够,这就需要做好对企业文化模式的创新。良好的企业文化能够提高管理人员责任意识,通过开展各项活动能强化管理人员对企业的认同和支持,从而使管理人员更好地投入工作中;在机制方面,可以从激励和奖惩机制入手,营造企业良性竞争氛围,从而使工程管理工作呈现出模范引导和相互督促的氛围。
3.4加强建筑工程安全管理
在建筑工程中,工作人员安全管理也是其中的重要部分。企业要对所有工作人员进行事前培训,增强安全意识,加强施工中相关安全体系建设和责任意识培养。在施工前,应派遣相关工作人员对施工现场进行安全检测,提早发现问题并及时解决。还要在现场安排好各种急救措施,以防意外发生。作为建筑施工管理中的一部分,安全管理创新可以保障工程的顺利开展。
3.5创新调整理念,奠定良好发展基础
建筑行业必须创新管理理念,才能追求更好的创新。相关领导人和管理人员要从观念上更新发展,为企业发展创造良好氛围,同时还要妥善处理多重项目间的关系,缓和矛盾,承担项目管理成败的责任,并确立好合理工程项目目标,为项目工程施工提供保障。
结束语
总而言之,在城市化进程的加快和新农村建设项目增多的带动下,建设项目的数量也越来越多,因此在未来,建筑单位在工程建设方面仍然有很大的施展空间,在其中工程管理在优化管理模式,提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下,应当不断提升工程项目管理的创新性,并以科学管理和科技化管理为主导方向,定向开展工程管理创新,迄今也有部分项目借助此工程管理创新提升工作效能,在未来应当不断将工程管理创新进行普及,并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。
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