摘要:随着水利工程精细化管理的发展,在国家经济增长中发挥着重要作用。而现阶段我国水利事业还存在许多有待解决的问题。近年来,我国的经济发展迅猛,相关政府对水利工程的重视程度不断提高,投入了大量的人力和物力,对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长,若项目管理工作做得不好,很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多问题的出现。因此,应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节,确保项目建设工作得以正常运转,促使项目获得更好的社会和经济效益。
关键词:水利工程;工程管理;精细化管理;应用分析
引言
过去,水利工程一直沿用传统的粗放式管理方法,导致管理过程中常常出现责权利不对等的情况,管理漏洞频出,不仅严重影响了工程进度与工程质量,而且也给施工企业带来了巨大的经济损失。如果实行精细化管理,既能够进一步细化分工,构建一个相互协作、相互促进的良性管理格局,同时,对施工企业实现经济效益最大化也将起到正向助推作用。
1精细化管理在现代水利工程管理中的应用价值
对于水利工程来说,如果要做好管理工作,保障工程的有序运行,引入精细化管理的理念必不可少。其可以实现对管理职能、制度落实等各方面工作的进一步细化,让工程整体的质量得到进一步提升。
1.1不断更新自身管理理念
由于水利工程自身所具备的特殊性质,工程量往往非常繁杂,相应的工程参与人员数量也非常庞大。其中可能会出现部分工作人员在工作过程中不细致,不拘小节,难以很好地满足工程项目的实际需求。而精细化管理的模式能够增强每一位施工人员的危机意识,让他们不断更新自身的管理理念。工作人员端正了工作态度,就会更加积极主动地提升项目管理及工程施工的细致性,这可以说是促使我国水利工程朝着现代化方向发展的必要前提。
1.2改变水利工程粗放式管理模式
由于水利工程项目任务量繁杂,导致传统管理模式下常常出现分工不明或资源分配不够科学合理的问题,给工程的整体工作效率与管理成效带来不利影响。依靠精细化管理的理念,对工作流程的各个环节予以规划范的设置,进一步明确工作职责,能够更好地保证工作效率。因此,精细化管理能改变传统的水利工程粗放式管理模式,有效提升水利工程的整体工作效率,进一步降低管理成本。
2水利工程精细化管理存在的问题
2.1前期准备工作不足,暴露质量安全隐患
精细化管理不仅仅适用于水利工程的施工阶段,而且也涉及到前期的各项准备工作,一些施工企业在施工前,往往盲目地追求利益最大化,进而忽略了影响工程经济效益的人为因素、自然因素、不可抗力等因素,在制订可行性分析报告时,只是换汤不换药地照搬类似工程项目的报告内容,导致在施工过程中,出现了诸多不可预知的风险,也因此埋下了重大的质量安全隐患。
2.2缺乏健全的法律法规
随着我国经济发展水平的不断提升,水利工程建设项目的数量持续增多,虽然国家已经对相关的法律法规进行了一定完善,但现存的问题仍不少。在项目管理方面,当前仍未有一套切实可行的指导性实施准则,这导致部分工程项目,特别是部分地方工程项目或特殊项目,无论是违法问题发现的及时性,还是面对违法问题的执法严格性都存在明显不足,甚至会出现渎职问题,严重影响我国水利工程的良性发展。
2.3欠缺专业管理人才,执业素养及待提升
由于水利工程施工周期长,不可预知的风险因素较多。尤其是在一些大型的水利工程项目管理工作中,工作人员的专业知识储备与经验积累欠缺。
因此,对管理人员的专业管理水平提出了较高的要求,但是,目前,水利工程管理人才在专业水平、个人经验、执业素养等方面与实际工作需求不相匹配,部分管理人员学习意识淡薄,缺乏上进心,甚至在实际工作当中,不遵照企业内部的相关的管理制度,导致工程进度滞后,工程质量事故频出。
3精细化管理具体应用策略分析
3.1加强管理的重视程度
建设水利工程需要充足的资金,但实际上资金的运用不到位,时常出现资金使用不合理的现象,严重影响了水利工程的稳定运行,导致水利工程服务水平难以提升。因此,各个部门要加强管理的重视程度,能够将责任落实到个人,使工作人员深刻的认识到管理现代化和精细化,全员达成共识。此外,为了更好地保证水利工程管理工作的持续有效性,需要对内部的管理体制进行改革,使各个部门之前的工作相联系,从而进一步提升水利工程的建设水准。
3.2充分发挥信息化技术的价值与作用
在水利工程项目管理中应用精细化管理,还有一项重要目标就是降低管理成本,这将有助于实现水利工程的可持续发展。但是由于我国当前的水利工程内部结构非常复杂,日常管理工作仍未做到制度化与具体化。基于此,构建计算机信息网络系统,在详细记录水利工程日常运行数据的基础上,充分发挥信息化技术的价值,对其进行汇总与分析,进一步提升水利工程管理工作的现代化程度,一方面可以让运行成本得到有效降低,另一方面更能很好地实现工作效率的提升。最后,对于水利工程内部而言,通过做好作业管理系统与监控系统之间的联合,有助于实现对计算机系统及网络系统利用率的进一步提升。
3.3建设高素质的管理团队
在水利工程管理中,要想确保管理和建设的现代化、精细化,就要打造出一支高素质的管理团队。首先,引进具有专业知识以及先进管理理念的人才,为水利工程的管理奠定良好的基础。其次,加强对管理人员的培训力度。可以组织管理人员参加讲座、知识竞赛等活动,来不断强化其专业管理知识和技能,积累丰富的管理经验,促使自身的专业水平和职业素养得到提升。此外,要全面考虑到管理人员的实际要求和心理想法,为其制定合理的激励机制,不仅能够满足管理人员的工作需要,还可以最大限度地调动其工作积极性和主动性,从而提高工作的质量和效率。
3.4着力构建更为完善的水利工程安全评估系统
一般情况下,一个水利工程项目设计到的相关资料数量非常多,要想充分发挥出这些资料、数据的价值,就必须要做好前期整理工作,关键就在于要依据科学合理的结构框架,对这一系列的数据资料予以有效组织,构建起一个便于查阅的数据库资源。基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统,能够很好地帮助实现水利工程的数字化与现代化建设。结合数字模型,真实模拟工程实体、水流运动等自然现象,从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统,这样的一个更加完善的水利工程安全评估及事故综合处理系统,能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。
结束语
综上所述,水利工程管理的现代化与精细化建设能够确保水利工程的顺利实施,有效推动水利工程的稳定发展。通过对水利工程管理体制进行不断的完善和改进,能够使其更好的适应市场化的发展需要。借助计算机技术,建立相关的网络管理系统,不断优化管理的实际水平,在一定程度上能够使水利工程发挥的效能最大化,确保工程正常运行。
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