浅谈企业财务管理中的风险管理问题

发表时间:2020/11/27   来源:《中国教工》2020年第16期   作者:王思玥
[导读] 随着国内经济的发展,国内市场变得越来越激烈,国际环境也日趋复杂,想要在当今环境下站稳脚跟
        王思玥
        云南工商学院 云南省昆明市651700
        摘要:随着国内经济的发展,国内市场变得越来越激烈,国际环境也日趋复杂,想要在当今环境下站稳脚跟,就需要将企业的财务管理进行完善,提高对财务管理的重视程度,提高企业财务风险控制意识。基于此,本文主要探讨了企业财务管理中的风险管理问题。
        关键词:企业财务管理;风险管理;问题
        中图分类号:F275 文献识别码:A
引言
        在企业的发展过程当中,财务风险是一直存在的,并且无法完全进行消除。当前,可以结合企业的实际经营情况,使用科学有效的方法识别企业的财务管理风险,采取有效的风险防范控制措施,从而规避或者消除风险,推动企业稳定发展。
1企业财务管理风险概述
        财务管理风险是指企业在进行各种活动时,可能出现的一些使企业面临资金周转受阻,工程回报低于成本等一系列不确定事件。企业作为投资者,所有财产有限,在进行投资时,如果规划出现遗漏的环节,所投入的资本便无法达到应有的效果。这种情况下,企业后续工作规划便无法满足,如果后续工作与其他企业有关,企业就无法达成与其他企业的合作约定,将会严重影响其社会诚信。这只是财务管理风险中的投资风险,财务管理风险还涉及到损失的不确定性,其不确定性主要包括不确定损失的原因、环节、以及规模,这种不确定性也导致财务管理工作中风险预防处理较为难以实施。
2企业财务管理中风险控制存在的问题
        2.1企业对财务管理的意识较弱
        可以说每个企业都有属于自己的财务管理,但是有的企业对财务管理这一部分并不重视,甚至只是形式的存在,并没有真正的发挥作用,那么企业的财务状况就会出现很大的纰漏,这样的情况如果是长久的存在,就很容易造成企业财务风险的出现。
        2.2企业财务风险控制制度的不完善
        财务管理制度的制定需要联动关联部门,充分调研各部门的实际情况后,结合企业管理目标制定。创业期的企业不适合过于繁琐的制度,发展期的企业制度的设定应具有灵活性,成熟期的企业财务管理制度可更加关注细节,从细节中要效益。目前大多数企业不能进行灵活的匹配,制度冗余、降低办事效率或者制度匮乏,无法有效监控的现象普遍存在[1]。
        2.3企业财务管理信息化不足
        在企业财务管理引入计算机技术,将财务管理的数据进行输入,进行系统的处理。但是计算机对于这些数据的处理是非常的灵活,这主要的是企业财务数据的信息量特别大,而且非常的繁杂,如果人工对这些数据进行处理和分析,在这个过程当中难免会出现一些意外或者是失误,所以利用计算机技术对这些数据进行处理,能够准确对这些数据进行处理,大大提高员工的工作效率。但是企业对于财务管理处理出来的数据只会选取一部分作为决策的依据,另外一部分就会被浪费,这样就出现信息浪费。
        2.4经营业务参与度不足,企业内部监督力弱
        目前部分企业认识到了财务融入公司管理的重要性,将财务管理的范畴从最初的核算、统计功能扩围至融资、分析、费用预算管理等,但对于企业风险评估、预测、监督等方面仍未形成有效的机制。

大部分的财务工作仍集中在一些经济业务事后的工作,未充分发挥财务管理的实际价值,究其原因是企业财务未充分融入到企业的经营管理中,财务部门和业务部门沟通不畅,信息不分享,配合不协调,没有起到财务管理在企业管理中应有的作用。
3企业财务管理中风险控制的策略
        3.1提高企业对财务风险控制的意识
        现在社会的变化已经远远超过我们的想象,所以想要企业在激烈的环境下站稳脚跟就需要做到与时俱进,树立正确的财务风险控制观念。要有好的观念,才能决定接下来的行为是正确的,不然没有好的观念,就会对财务风险控制忽略,那么就会导致企业在财务方面出现问题。所以一个企业也要有正确的财务风险控制的理念,要将这个理念贯彻到企业的内外。
        3.2优化梳理公司的财务内控机制
        公司应建立比较完善的财务内控体系,财务工作者要在财务分析、财务核算、资金管理等方面,严格地遵守公司的财务内控制度;财务内控制度也要合理合规,使财务工作人员在工作中相互
        制约、相互监督。财务内控机制要在公司的投资项目、成本控制的决策方面,不断地优化完善,进而使公司的内部运营制度符合外界市场发展变化的需求。合理地统筹安排公司的财务资源,而且要使公司在有限的财务资源中,最大化地利用资源。制定财务资源的规划方案,明确未来公司资源利用方面的计划和方向,加强对资金使用的监督控制[2]。
        3.3健全企业财务预警系统
        财务预警系统对于风险管控是较为重要的一个系统,大部分企业所有财务工作都由财务部门进行,导致财务部门管理工作较为具体,很难在整体层面对资金流动进行风险的预防管理。企业应当建立专门的财务预警部门,与财务部门工作结合。主要负责根据企业的运营模式、社会政策影响以及资本运营项目等多方面因素建立合适的数学统计模型,将各个因素的影响程度按照一定的比重赋予其权重得到的模型具有较好的预估效果,根据数学模型有助于获取企业财务运行的未来趋势。在进行预警系统建立时,应当以短时间内的财务状况变动作为提示因素,以保障预警系统的准确性。除了可以对经营过程中企业收集到的数据进行处理获得相应的财务预警系统模型,还可以采用一些通用的模型,来减少预警系统建立的人力以及时间等成本,这些通用模型中以单变量模型和多变量模型为主,企业可以根据自身需求,以这两个模型为基础,增加自身生产运行过程中的变量,从而能够在减少成本的同时,使得企业的财务管理风险预警更加贴近实际情况,具有更高的适用性。
        3.4坚持应用现代化技术,做好财务资料的整理工作
        现在是“互联网+”的大时代,企业财务管理也应充分认识到信息化建设对财务管理效率、效果的提升,借助各类先进技术实现企业财务信息的重构与优化,在大数据、云计算等技术的辅助下,提升财务信息化水平,提高财务数据的准确度,对企业资金回笼流向、动态成本、费用发生等进行实时的监控,实现信息快速处理,简便工作流程,提高工作人员的工作效率。在此基础上,通过加密、数字签名等技术,提高数据安全性,即享受互联网技术带来的便利,同时确保避免信息外泄的风险[3]。
结束语
        在现代化企业运营中,财务工作是公司的一项重要环节,是保障公司资金链正常运转的前提。此时,公司要确保内部的财务工作目标与公司的整体性目标相一致,对于公司内的各项资源进行合规的管理,科学统筹安排公司财务资源。由于财务管理对象比较特殊,就决定财务风险影响范围较大,风险的把控会贯穿于整体财务工作全过程,并分散在每一项财务管理工作环节。(本文指导老师:雷琪)
参考文献:
[1]王秀丽.浅谈企业财务管理的风险及控制措施[J].科技创新与应用,2012(21):251-251.
[2]黎思.浅析新时期企业财务管理的风险管理与控制策略[J].经营管理者,2016(35):163.
[3]何时杰.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中国商论,2019.
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