杨敢
贵州财经大学会计学院 贵州贵阳 550008
摘要：中小企业是我国经济结构中不可缺失的重要内容，对于促进我国社会经济发展有着重要影响。但是对中小企业管理模式进行分析发现，很多中小企业并没有结合时代发展需求对管理模式进行优化和改良。中小企业只有不断优化企业管理模式，才能强化自身的市场竞争力，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。本文主要分析基于经济学背景下中小企业管理模式创新的必要性，有针对性的提出相应优化策略。
关键词：分析经济学；中小企业；管理模式
引言
市场经济改革以及逐渐完善，为中小企业发展带来了新的契机，中小企业在面对新的发展机遇同时，也面临着更大的挑战。企业想要在市场竞争中占据优势地位，必须要明确管理模式改革的迫切性和必要性，加强自身市场品牌建设，从而强化其市场竞争力，促进企业实现长期持续发展。
1经济学背景下中小企业管理模式改革必要性
结合经济学理论可以了解到，中小企业管理模式创新是中小企业实现可持续发展的必然需求，在现代的市场经济中，中小企业的竞争不仅仅局限于产品、技术层面，同时企业也应思考如何保证满足用户的多元化以及最大化需求。企业需要做好充分的市场调研工作，对产品用户的实际需求进行分析，并结合企业自身实际情况，对企业管理模式进行优化和改良。新时期，电商经济发展速度飞快，这对于中小企业发展而言无疑是一项巨大的挑战，企业应当明确自身的发展需求和规律，将诚信经营理念贯穿于企业发展始终，将市场消费者的实际需求作为企业生产的目标，不断强化企业市场品牌效应，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。总而言之，在经济学背景下中小企业想要不断发展，为自身获得更多的经济效益，需要以企业管理模式为立足点，不断的进行创新。
2中小企业管理模式创新策略
2.1对企业商业模式进行创新
在分析经济学背景影响下，中小企业商业模式的侧重点在于企业生产产品的市场价值，以及对产品推广所采用的市场营销手段和市场经济效益等等，商业模式与企业自身经济效益有着非常紧密的联系。中小企业因为自身发展的特殊性，所以在运营过程中会受到众多不利因素的干扰，企业的市场生存能力较低。中小企业想要在市场经济竞争中占据优势地位，首先应当考虑的就是对企业商业模式进行创新，不断强化企业自身的业务能力，扩展企业的市场经营范围。中小企业不能盲目性的进行商业模式创新，需要明确自身的优势，充分掌握中小企业在市场经济中的定位，制定科学化、全面化的发展目标。过硬的产品质量、满意的服务，是提升中小企业市场核心竞争力的关键所在。产品质量越好越容易得到消费者的肯定，也会帮助企业赢得更多的用户，对于中小企业实现可持续发展是非常关键的。在激励的市场竞争中停滞不前就是不断退步，中小企业需要创造更多的优质产品，并且对原本的产品进行升级处理，选择与企业实际发展需求相契合的商业模式，促进企业实现可持续发展。
2.2对企业管理制度进行创新
对于中小企业进行调查发现，其中一些中小企业并没有制定完善化的管理制度，或者没有及时的对管理制度进行进一步的调整，导致管理制度过于落后，制度建设的重要意义不能发挥出来。
中小企业因为生产运营规模较小，所以企业所具有的员工数量也不多，企业运营决策方面，更多的是企业上层管理人员一意孤行。管理人员以往没有经历过专业性的培训，在制度制定方面也会存在一定的偏差。企业管理人员应当认识到该问题对企业实现可持续发展造成的负面影响，在企业市场运营中一定要进行完善化、科学化的决策机制，并且对该机制不断进行完善。要有专业人员进行充分的市场调研工作，结合海量的调研数据为决策工作开展打下坚实的基础。帮助企业对场中的运营风险进行规避，保证企业决策可以切实满足中小企业现代化发展需求，并且具有一定的前瞻性，使得中小企业向更远大的目标前行。以往中小企业管理制度呈现出了随意化的特性，管理制度不能得到实际性的落实，企业只有不断的跟紧时代发展的脚步，结合市场发展需求进行现代化管理机制建设，这样才能进一步促进企业发展。中小企业对于人才的引入一定要慎重，一定要结合实际岗位需求进行人才的引入，并且注重人才的考核以及培训。在人才聘用上除了要审核人才的专业素养之外，也要审核人才的职业道德素质。结合岗位需求对人才进行专业性培训，培训方式可以采用多元化方式，线上线下相结合，线下由老员工扶持，线上由专业人士进行先进理论的传输。落实绩效考核机制，并且将绩效考核与员工薪酬进行挂钩，从而将员工工作的积极性和主动性充分调动起来。企业在发展过程中一定要与其它企业更多的进行沟通和交流，吸收其长处，结合自身特点不断的对管理制度进行优化和完善。
2.3对中小企业内部控制机制进行创新
中小企业内部控制机制是强化企业凝聚力、向心力的关键所在，因为企业规模较小，以往企业在岗位人员任用上存在存在不合理情况，不同员工之间存在利益纠纷问题，该问题对企业健康发展也造成了非常不良影响。中小企业管理人员需要分析以往企业发展过程中遇到的众多风险因素，结合这些因素制定紧急预案，保证不良问题发生后企业可以在第一时间启动紧急预案，维护企业的市场形象，避免造成较大的经济损失。中小企业管理人员一定要坚持以人为本的管理理念，更多的吸收和采纳企业员工的意见和建议，分析意见和建议的可行性，将其与企业发展需求进行融合，从而保护企业的经济效益，使得企业管理成鲜花人性化、科学化的特点。企业内部管理控制机制与企业生产运营资源是息息相关的，同时也是保证企业健康发展的关键所在。中小企业要重视预算管理控制机制，要设置监督部门，对企业各项业务开展中预算落实情况进行实时监督，避免企业员工应用手中职权为自身谋取不法利益，从而损害企业经济效益。信息技术不断发展，为企业管理也增加了很多新的内容，信息化技术与企业内部管理控制进行融合，在企业内部进行信息化平台建设，企业管理者可以通过信息化平台进行各种制度以及政策的落实，保证企业各项信息的传递更加及时，保障企业各个部门之间的沟通和交流。
结语
中小企业是我国市场经济发展中的中坚力量，对于中小企业发展一定要给予高度重视。中小企业想要实现可持续发展，在激励的市场竞争中占据优势地位，企业必须要明确自身的优势所在，不断的强化企业产品自身质量，对产品进行创新和升级处理。对企业商业模式、管理制度以及内部控制机制进行创新。帮助企业树立良好的市场品牌形象，强化企业员工工作的积极性和主动性，对企业发展资源进行优化和整合处理，不断提高企业的市场经济效益，这样才能保证企业实现可持续发展。
参考文献
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[4] 魏林扇.基于分析经济学背景下中小企业管理模式研究[J]. 商展经济. 2020(08)
作者简介 ：杨敢，研究方向：管理学，经济学，单位： 贵州财经大学会计学院