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石油工程企业文化建设与管理制度创新探究

发表时间：2020/11/30 来源：《文化研究》2020年8月上作者：郭子文

[导读] 石油行业一直在我国经济产业中占有重要的地位，该行业每年所产生的利润为我国的GDP增长做出了巨大的贡献,石油企业的文化建设和管理制度是这一行业能否蓬勃发展的关键，也是其日常条例有序运营的基础。

河南省濮阳市中石化中原石油工程有限公司固井公司郭子文 457000

摘要：石油行业一直在我国经济产业中占有重要的地位，该行业每年所产生的利润为我国的GDP增长做出了巨大的贡献,石油企业的文化建设和管理制度是这一行业能否蓬勃发展的关键，也是其日常条例有序运营的基础。基于此，本文主要分析了石油工程企业文化建设的关键，以及针对其管理制度有效创新的措施。
关键词：石油工程；企业文化；管理制度；问题措施
        无数实际案例已经证明，企业的内部文化建设程度是否发达、管理制度是否具有先进性，是该企业能否在发展道路上稳步前进的关键。为此，无论是石油企业的管理层亦或是我国经济发展的有关部门，都要重视起在企业内部建立起科学合理的文化制度这一工作，帮助我国的石油工程企业能够发展的越来越好。
        一、石油工程企业文化建设与管理制度的功效
        无论任何一个行业，企业文化都是这一行业能够蓬勃发展的根本，石油企业也不例外。就整体而言，石油企业文化是其的生命之源，对于其今后的发展道路有着无可替代的作用，并在企业管理模式中发挥着四个功能效用。首先是石油企业文化能够对企业的未来发展之路和员工的思想价值起到导向作用。良好的石油企业文化能够引导企业管理层坚持正确的发展方针和管理思路，保证企业的日常运营会依据科学合理的行业准则来进行。同时，还能够潜移默化的约束企业员工的工作行为，向其输入正确的工作价值观，为企业的持续发展奠定基础。其次，石油企业文化也能够在企业管理中产生约束的功效。随着时代的发展，我国各行各业的管理模式都体现出了先进性的特点，这也就说明通过在企业内部树立先进的企业文化，能够直接规范员工的工作行为，帮助其摆脱落后的社会恶俗文化的影响，增强自身的自控能力和思想境界。再者，优秀的企业文化也能够帮助石油企业员工凝成“一股绳”，在企业内部凝聚起巨大的力量，帮助企业在面对困难时能够齐心协力、摒除万难。最后，石油企业文化也能够促使企业的未来发展之路具有品牌效应，有利于提升石油企业在行业上的口碑，带动其的利润价值和市场竞争力持续提升。
        二、石油工程企业在文化建设与管理制度上的问题
        （一）文化建设整体模式较为落后
        石油工程企业的文化建设是企业管理模式的重要组成部分，良好的文化建设不仅能够推进企业制度体系的创新，还能够健全完善企业的管理模式，为其今后的发展奠定基础。但是就目前而言，我国大部分的石油企业在文化建设方面普遍存在着模式落后的问题。首先，在内容方面大部分的石油工程企业文化内容没有伴随着时代发展而与时俱进的创新，欠缺很多先进的文化内容，在企业内部宣传时难免会令员工感到枯燥乏味，整体实用性较差。其次，当前的石油工程企业在文化建设方式上也较为落后，大多数仍在沿用传统的建设模式，没有采用智能化信息工具，导致建设的整体效率较低，创新性不足，无法及时有效的调动起企业员工的工作热情和积极性。
        总而言之，文化建设工作是推动企业管理制度先进有效的关键工作，企业管理层若没有重视起模式落后的这一问题，那么一定会严重滞后企业发展的速率，不利于企业的未来发展。
        （二）文化建设工作力度较弱
         受当前的经济形势、以及企业资本运营根本目的影响，大多数石油工程企业的管理层在工作过程中,过于重视企业的效益能否在短期内有效提升，却没有意识到文化建设的水平同样对企业今后的发展起着重要的影响。根据调查显示，许多石油工程企业的管理层认为文化建设工作是一项可有可无的工作，其的工作内容也只需要号召员工广泛参与进文化娱乐活动中，没有认识到这一工作的本质是凝聚企业精神，引导企业员工深入理解下一阶段的企业发展战略目标。并且，由于企业的管理层对于文化建设工作的认识度较差，因此在实际组织文化活动时也只会开展简单的、老旧的活动，建设形式非常流于表面，在耗费了大量企业时间资源、人力资源以及物质资源的同时没有达成高效的文化建设的目的，消极了文化建设的效用[1]。
        （三）文化建设基本战略较为片面
        没有一个根本的建设战略，那么企业也难以在文化建设工作中坚持正确的发展导向，整体的建设过程也会体现出混乱、落后的特点。就整体而言，我国当前的石油工程企业文化建设战略较为片面，这主要基于行业大环境的影响，以及企业管理层没有对于这一工作给予应有的重视，因此在建设过程中无法围绕企业发展现状和外部政策环境来作出最为切实可行的发展决策，滞缓了文化建设的效率。并且，由于企业的文化建设战略较为片面，这也导致了石油工程企业的文化建设流程较为随意，没有依据科学合理的战略和措施进行规划，无法保证其能够为企业的综合发展产生积极的影响，并带动企业整体运营水平的提升。

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        （四）企业基本的管理制度不合理
        根据调查显示，当前大部分石油工程企业的管理制度及系统模式存在着不合理的问题，这主要体现在企业内部的组织建设和任务分配形式上较为落后，企业的管理制度无法明确各个部门的业务职责。并且，由于企业各部门之间缺少合理有效的沟通渠道，因此在实际工作的过程中整体的默契性与协调性较差，甚至在处理具有一定难度的工作时企业员工会感觉较为混乱。并且，由于当前的石油工程企业在招聘新员工时，会优先考虑现有职工的亲属或推荐，这导致了企业内部或外部有工作能力员工的晋升机会并不理想，甚至会造成一定程度上的人才流失现象。最后，由于石油工程企业日常的工作内容具有一定的危险性，因此企业内部若没有建立起一个科学合理的管理制度，那么很容易会在出现事故隐患时管理者相互推脱责任、甚至试图隐报、瞒报等情况出现，严重消极了石油工程企业在这一行业上的形象。
        三、石油工程企业文化建设与管理制度的创新策略
        （一）奠定坚韧不拔的企业精神
         优质的企业文化离不开出色的精神内涵，提到石油行业，大多数从业者都会想到坚韧不拔的“大庆精神”.“大庆精神”是石油领域行业精神的“领头羊”，而其之所以如此令人动容，主要由于其凝聚了绝大部分石油工人不屈不挠的意志，以及其不断奋斗、坚持创新的思维模式。为此，石油工程企业首先可以在内部建立起具有模范性作用的“大庆精神”，并将其作为企业今后发展奋斗的精神文明内核。其次，企业也要在奠定行业精神的同时结合企业员工的真实思想，从而在内部建立起与员工奋斗目标相符的企业精神[2]。根据调查显示,当今世界对于石油资源的需求不断上涨，这直接导致了石油价格在市场上的波动幅度较大。而这一经济形势也说明了石油企业在当今市场上面临着更大的风险和竞争，因此若想保证其能够稳步的发展，则必须要做好企业内部的文化建设工作，帮助员工树立起齐心协力、团结奋斗的工作思想。与此同时，企业管理层也可以在日常工作过程中增进与员工的沟通，潜移默化的影响企业员工行为方式，鼓励其明确帮助企业创造利益也就是在实现自身的人生价值，从而加深员工与企业之间的联系紧密度。
        （二）切实开展员工的文化培训与交流活动
        新时期要有新的发展模式，对于石油工程企业来说，若想坚持在企业内部进行文化建设和制度创新工作，则必须要切实开展针对企业员工的文化培训与交流活动。良好的文化培训与交流活动能够提升企业员工的综合素质，增强其的专业理论知识与实践经验，从而进一步引导员工的个人价值能够与市场需求紧密结合，帮助企业创造出更大的利润收益。并且，石油工程企业管理层也要在开展培训活动时重视企业员工的心理变化，由于员工的心理素质是其能否保证工作业务高效完成的关键，且石油行业工作内容具有一定的风险隐患，因此，企业员工在日常的工作过程中心理压力要普遍大于其他行业，心理疏导工作在文化培训活动中是必不可少的。但是石油企业管理层在这一工作过程中需要注意的是，在选择企业员工的技能培训方向时一定要采取个性化的培训原则，深度明确各个员工的岗位价值所在以及其需要提升的方向，切不可任意的选择培训课程，在浪费了企业资源的同时没有促成高效的培训效果。
         （三）贯彻正确的文化建设与制度创新模式
         为进一步提升石油工程企业的实际价值，企业管理层首先要在企业内部建立起“以人为本”的管理理念。对于任何一个企业来说,“以人为本”的管理理念都是十分重要的，无论是在市场需求尚未被满足的过去，亦或是在市场竞争异常激烈的如今，优质的管理理念都是企业能否长治久安发展的理论基础。为此，石油企业管理层应当树立起为员工着想的管理思想，在决策以及实际管理的过程中要时刻以实现员工的人生价值为导向，并基于员工的真实需求建立起科学合理的人才选拔制度和晋升制度，对于作出贡献的员工给予一定的物质或精神奖励,从而增进员工对企业的感情，促使其在今后的工作中能够保持更为积极热情的面貌和态度。其次，石油工程企业管理层也要尽可能的引导企业的文化建设与制度创新工作能够紧密结合，以此来促成事半功倍的工作效果。为此，企业管理层可以切实开展一些与企业的日常生活、管理息息相关文化交流活动，从而在推进制度创新的工作过程中，进一步渗透先进的企业文化理念和价值导向,为企业未来的发展之路产生积极的影响[3]。
        总而言之，企业的发展离不开文化建设与制度创新，其不仅是企业日常运营的力量之源，同时也是企业未来发展的坚实基础。为此，石油工程企业管理层一定要增强对此类工作的重视程度，并基于企业的真实发展需求来制定文化建设与管理方针,从而推动石油企业能够长远、健康的发展下去。
参考文献：
[1]左家盛.石油化工企业安全生产现状和措施[J].化工设计通讯, 2020(07):36-62.
[2]刘兆麟.我国石油石化企业战略管理现状及对策建议[J].企业改革与管理, 2020(07):38-39.
[3]郭建勇.基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究[J].企业改革与管理, 2020(06):180-181.