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现代企业管理中企业文化的重要性研究

发表时间：2020/11/30 来源：《文化研究》2020年8月上作者：黄炎

[导读] 企业文化建设对于企业管理水平的提升具有重要意义。

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摘要：企业文化建设对于企业管理水平的提升具有重要意义。本文首先对企业文化与企业管理进行了概述，然后重点探讨了企业文化对企业管理的重要性以及现代企业管理中企业文化建设策略。
关键词：企业管理；企业文化；重要性
        在过去企业管理的主要目的是为了给企业员工一定的束缚，让员工能够在相应的制度框架下为企业更好奉献自己的劳动并从中得到更多的报酬。但是随着市场经济体制的不断发展完善以及企业发展理念和管理模式的不断转变，企业管理已经成为企业发展的重要竞争力，并且与企业文化之间的联系日益密切。通过分析企业文化与企业管理之间的关系，有助于企业管理水平提升。
        1.企业文化与企业管理概述
        1.1企业文化
        企业文化较为抽象，是指在企业长期发展过程中所积淀下来的能够有效体现企业发展理念和工作氛围，能够有效反映员工精神面貌和思想状态的深刻内涵，企业文化与企业的发展息息相关，存在企业的各个角落，存在企业员工工作的各个方面。企业文化在不同企业之间存在明显的不同，即使是同一行业的两个企业之间由于企业战略发展目标以及管理者精神追求的不同，企业文化也会存在较大的差异[1].随着现代企业的不断发展，企业管理者对于企业文化已经具备了一定的认知，并努力打造积极向上开放的企业文化。企业文化是企业发展的软实力，因此企业要想获得自身发展，创造更大的经济价值和社会价值，企业便应该加强文化建设，并将其作为行为准则，只有这样企业在发展中才能够更好发挥企业文化的促进作用，促使企业能够更好发融入社会经济发展中，提高盈利能力和市场竞争力。
        1.2企业管理
        企业管理泛指与企业经营相关的制度的总和。对于现代企业来说，企业管理既是一种科学的方法，也是一种企业管理者的艺术形式，只有形成科学合理系统完善的企业管理体系，才能促进现代企业能够在市场竞争中更好的发展。而在企业健康稳定可持续发展过程中也会不断招贤纳士，进而持续提高管理水平。同时在企业发展过程中企业员工乐观积极向上的工作态度会在企业内部形成一种良好的工作氛围，企业管理的科学性和合理性会强化这种氛围，从而促进企业员工能够在企业发展中永葆活力，创造更大的价值[2].在企业管理中还必须清醒的认识到企业文化对于企业管理的作用，良好的企业文化能够促使企业员工自觉向着约定俗成的正确的方向去努力，在良好企业文化的影响下，企业便不需要采用严苛的制度对员工行为进行约束，因此在企业管理中应该加强企业文化的建设，更好发挥企业文化对于企业员工的熏陶引导作用，这样企业管理者可以有更多的时间和精力用于企业的发展。
         2.企业文化对企业管理的重要性分析
         企业文化对于企业管理的重要作用主要体现在很多时候企业的管理并不是最为科学合理的，而在这种情况下企业文化可以有效弥补企业管理的不足。企业文化不同于企业管理其主要是通过对企业员工进行熏陶和感染，在潜移默化中在不经意之间对企业员工的行为和思想产生影响，促使企业员工能够发自内心服务企业的发展，更好发掘自身的潜能。企业文化对于企业管理的影响不仅仅在于促进企业各项规章制度的执行和落实，更在于对于企业员工的精神和思想起到影响作用。企业员工只有思想的到位、认识到位，才能够让自己与企业发展紧紧联系在一起，一方面将复杂的企业管理简单化，另一方面促进企业管理目标的实现。对于企业管理来说，企业文化对其影响主要体现在如下三个方面。
        2.1对于企业管理理念具有引领作用
        企业管理工作在具体开展过程中需要有一个指导思想为作为依托，即管理理念。对于企业管理来说，只有具体了先进的管理理念，才能保障管理模式和管理措施的科学性和合理性，企业的各项管理工作才能够与时俱进，更好促进企业的发展。而企业文化是企业管理理念的提供者，绝大多数公司的管理理念均是从企业文化中提炼出来的。因此企业文化对于企业管理理念具有重要的影响，只有企业文化不断保持创新和发展，企业管理理念才能够不断的优化和改善，为企业管理模式和管理措施的制定奠定良好的基础，确保企业的管理体系能够顺应时代的发展趋势。先进的企业管理就像是企业管理的一扇窗户，不断为企业管理理念的发展带来新鲜的空气。正是有了企业文化的不断发展，企业的管理理念也才能够得以不断的进步，进而促进企业形成更加符合时代发展趋势的管理方式，形成更加系统完善的管理体系。
        2.2对于企业管理创新具有促进作用
        企业文化是企业发展的软实力，是企业生产方式以及生产方法改进优化的不竭动力。

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只有先进的管理技术并不能促进企业的发展，只有先进的管理技术能够被企业先进的头脑所接受才能够更好促进企业的发展，而先进的头脑必然受到企业文化的影响。因此对于一个企业来说，只有企业文化与时代发展接轨，基于时代的发展不断捕捉流行思想，才能够让企业员工能够更好的接受先进的管理技术，更好推动企业的发展。因此如果没有企业文化那么企业管理也难以开展，即使形成了先进的管理理念和管理方式，也难以为广大企业员工所接受。在企业发展过程中，新的企业文化可以为企业管理提供灵感，促进企业不断进行变革。如果没有与时俱进的企业文化，那么企业的发展将会是一潭死水，将会导致企业在发展过程中逐渐被时代所抛弃。
        2.3对于企业员工工作理念创新具有促进作用
        企业的发展与企业的每一名员工休戚相关，特别是在现代科技知识时代，企业人力资源的重要性更加突出，企业员工的工作理念和精神面貌直接决定了企业的发展动力。因此企业应该加强对于企业员工工作态度、工作思想以及精神面貌等方面的培训和教育。而企业只有不断创新企业文化，才能够从根本上对企业员工的态度、思想和面貌产生影响，企业才能够在日常管理以及工作分配中持续优化，才能够更好激发企业员工的工作潜能。同时创新与时代接轨的企业文化，有助于为企业员工创造轻松愉悦活泼的工作氛围，促进企业员工不断提升工作质量和工作效率，更好服务企业的发展。
        3.现代企业管理中企业文化建设策略
        3.1提升对企业文化建设的重视程度
        目前虽然一些企业对企业文化给予充分的重视。但是目前依然有很大一部分企业，特别是一些中小企业，出于资金投入的考虑，没有将企业文化建设落到实处。为了进一步推进企业文化建设，还需要进一步提高重视程度，将其上升到企业战略发展角度。首先，企业应该基于自身特色开展针对性的文化建设，并采用层级式学习方式加强企业各个部门对企业文化的学习，持续推进企业文化建设。其次，要加强企业管理人员对于企业文化的了解和认知程度，并让其参与到企业文化各项具体工作的开展中，将自身管理工作与企业文化建设工作紧密联系在一起，为企业文化建设贡献聪明才智。再次，企业文化建设内涵丰富，涉及到企业内部各个部门，因此为了保障企业文化各项工作能够顺利推进，还应该明确各部门在企业文化各项工作中的具体职责以及工作范围，一方面可以协调各个部门积极参与到企业文化建设中，另一面有助于企业文化建设工作在明确的制度规范下顺利开展。
        3.2提高企业文化在企业管理中的渗透程度
        企业应该加强文化建设与管理活动之间的有效渗透和融合，促使企业文化真正成为企业管理以及企业发展中的软实力。以企业人力资源管理为例进行分析，在开展各项管理工作的过程中，企业可以基于企业文化内涵来明确人力资源管理工作的侧重点，并迎合企业文化采取人性化管理或者创新其他管理模式[3]。此外，企业其他职能部门也应该在充分理解企业文化的基础上，开展各项管理工作.从另外一个层面来说，企业文化与企业管理之间不断联系、不断融合的过程，即是企业文化导向功能发挥的过程。同时，通过企业文化与管理之间的有效融合，有助于扩大企业文化在企业全员范围内的影响力。
        3.3引导全员参与企业文化建设
        在企业文化建设中应该注重提升企业所有员工特别是企业基层员工的企业文化认同感。具体来说，包括如下几个方面。首先，企业相关领导应该基于各部门基础职能进行合理设计，引导所有员工更好的认识企业文化。其次，企业在开展文化建设的过程中应该认真积极听取广大员工的意见和建议，倾听来自基层的声音，对企业文化建设进行相应的优化调整，让企业文化更好渗透到基层一线员工，提高他们对于企业文化的认同感，更好发挥企业文化建设对于企业发展的积极影响。企业员工在对企业文化认同之后，有助于更好配合企业各项管理活动的开展,支持企业管理决策，降低企业管理阻力。
        4.结束语
        在现代企业发展中企业文化对于企业管理的影响日益突出。企业文化不仅有助于改善企业管理的科学性和合理性，提高企业员工的主动性和积极性，还可以促进企业发展理念的变革，促进企业更好融入时代发展的潮流中。
参考文献
[1]朱加永. 企业文化在企业管理中的重要性分析[J]. 企业改革与管理, 2018, 12(8):192,194.
[2]郑亮. 企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 开封教育学院学报, 2018, 38(4):260-261.
[3]马玉水. 论新常态下的企业文化与企业管理的融合[J]. 商场现代化, 2019, 20(6):108-109.