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浅析企业党建工作中的精细化管理

发表时间：2020/11/30 来源：《文化研究》2020年8月上作者：霍甜

[导读] 任何企业想要得到的长足发展，必然都离不开抓好党建工作，这也是企业发展过程的“引路灯”。

陕西省地方电力(集团)有限公司延安供电分公司霍甜 716000

摘要：任何企业想要得到的长足发展，必然都离不开抓好党建工作，这也是企业发展过程的“引路灯”。抓好党建工作，意味着不仅能保证企业沿着正确的方向前进，同时也可以提升政治引领力、基层组织力和党建创新力等等。但是如何让党建工作更好的融入企业生产经营中心等工作中去，通过何种方式方法，是至关重要且亟需解决的问题；精细化管理是现代企业管理的必要条件，如何在党建工作过程中行而有效的实现精细化管理，用高质量党建工作促进企业发展，这是值得我们深入思考的课题。
关键词：党建工作；精细化管理；精细化
        引言:当代企业在过去的发展进程中，党建工作一直以来处于“劣势”地位，不被重视进而缺乏有效的管理,导致很多企业并未将企业中的党建工作放在一个合适的位置，认为党建与生产经营等中心工作没有关系，企业只要抓好中心工作就可以了，忽视了党建工作对企业发展的引领意义。在新时期的发展背景下，党建工作绝不是工作干完了，戴个党建帽子在汇报时用一用，而是要做到知行合一、先谋后动，要做“实效党建”，特别是在企业党建工作中迫切需要进行精细化管理，从而有效解决一批影响和制约党建工作存在的普遍性问题和深层次问题，使党组织建设得到进一步规范，党内组织生活制度进一步严格要求，以高质量党建助推企业发展。
        一、精细化管理内涵
        党建工作是企业发展的基础保障，为解决党建工作在当下企业发展过程中存在的问题，需要不断加强改革创新方式方法或者载体，利用精细化管理等有效手段，将党建工作做实,让党建工作更好的融入到生产经营等中心工作中去，从而进一步增强企业的党建软实力和核心竞争力。
        在企业党建工作的整个谋划中，首先应考虑到是否能得到有效的贯彻落实，进而通过精细化管理来达到督促和监督作用，同时要能大幅度提高员工的参与度，增强企业凝聚力，进而使党建工作能够得到基本的开展保障［1］.在精细化管理落实中，注重使员工的“获得感”。让员工在接受工作的过程中感受到企业以人为本的企业文化，增强员工爱企、护企、兴企、强企的集体荣誉感，从而使党建工作能够有效扎实的开展。
        在开展企业党建工作的时候，要强化党建工作的过程管理，尽量精细化，保证每一个环节不出错、不推诿，这样才有利于党建工作的高效落实。在这个过程中，也避免了对员工工作的积极性的不利影响。
在企业党建工作中，运用精细化管理手段的前提是务必重视党建工作的每一项工作环节，以精细化促进党建工作中的开展，避免由于每个环节中的工作落实不到位而引起最终党建工作的效率低下［2］。以精细化管理的方式，确保每一项工作落实到位,每一个环节能够高效、高质量完成，推进党建工作落细落实。
        二、应用途径
       （一）目标结果导向
        在企业党建工作开展的过程中，精细化管理应该尽量有改革、有创新，只有这样才能坚持目标与结果为重要发展的导向。在进行党建工作落实的过程中，能够以高效的管理进行目标的督促完成与结果的高效化发展，大大提高党建工作落地生根的可能性和务实性。

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在进行工作分配的过程中，应该做到员工的均衡分配和明确分工，从而使党建工作在建设的过程中能够进行长期的监管，避免由于分工不明确所导致的无法问责。在进行党建工作的开展过程中，应该重视党建工作的落实目标的可行性和发展结果的高效性，保证这一项工作在开展的过程中，有效助推企业党建工作人员的党性修养和综合水平，使党建工作落到实处。
        （二）党组织地位保证
        在加强企业党建过程中，要能够保证党组织对整个党建工作的指导地位与重要引导作用［3］.在进行党建工作的落实过程中,党建工作人员应该明确党建工作是密切联系人民群众的重要建设工作，可以推进企业经营、生产和管理。要将党建工作下沉到支部，保证党的所有工作到支部，要不断巩固党组织的领导地位，发挥党的组织优势、群众优势、政治优势，使党员和广大职工能想在一起、干在一起，促进党建工作的高效落实。
        （三）制度的完善
        在进行企业党建工作开展前，应该保证相关理论制度的完善，避免在进行党建工作落实的过程中缺乏理论制度的支撑［4］.要着力完善公司党建制度体系，从党员的教育管理、党的基层组织建设、职工队伍管理等方面建立有效的党建工作制度，持续推动党建相关制度的贯彻落实，不定期对制度的落实情况进行检查，完善“事前有谋划，事中有督查，事后有总结”的管理体系，用制度规范员工行为和工作，推动党建工作水平提升。
        （四）丰富活动载体
        在进行党建工作的开展过程中，不应该拘泥于工作开展的形式，避免党建工作的开展过于死板和严肃，无法调动员工参与的热情与积极性。应将党建工作与精神文明建设、企业重点工作、企业文化等有机结合,不断丰富活动载体，创新活动形式，开展融教育性、娱乐性于一体的文体活动。极大地吸引员工的参与积极性，在不经意间将一些理念、思想渗透在活动中，让全体员工能迅速学习，为自身工作的开展提供帮助。例如在进行党建工作开展时，可以通过座谈会、团队建设等形式进行，也可以积极选树身边先进典型，将标杆效应充分释放出来，推动公司上下形成勇当先锋、争做表率的良好氛围等等。
        三、结束语
        企业党建工作应该不断进行有效性的探索，在理念、管理等方面进行创新，通过精细化管理的方法使党建工作长期具有先进优势。笔者在这篇文章中对企业党建精细化管理提出了一些思路，下一步，还需要更深入地去探索和研究精细化管理在企业党建工作中的一些有效运用，通过不断加强党员员工的队伍建设，提高领导人员综合管理水平，让党建工作真正融入到企业的生产经营等中心工作中，努力助推党建工作再上新台阶,为企业高质量发展提供强劲动力。
参考文献
［1］陈蒙. 基于企业党建工作精细化管理创新研究[J]. 科学与财富, 2020, 000(001):80.
［2］葛玉军, 付颖. 企业党建工作精细化管理创新研究[J]. 企业文化(中旬刊), 2019, 000(008):65.
［3］丁鸽子. 企业党建工作精细化管理创新研究[J]. 智库时代, 2019, 000(041):P.279-280.
［4］玄杰. 企业党建工作精细化管理创新研究[J]. 现代企业文化, 2018(20):143-143.