闫明 李红建
武警河南总队 450000
摘要：装备管理是部队管理工作的重要构成内容，对于提升部队整体战斗力而言，具备重要的基础性与保障性作用。进入信息时代，装备管理信息化建设成为一种必然趋势，不过，尽管推行信息化建设已有一段时间，但现阶段在部队装备管理信息化建设实践之中，仍然存在着诸多薄弱环节与不足之处，需要对其加以科学分析，把握问题成因，采取针对性措施解决问题、弥补不足，力求切实提高部队装备管理信息化建设水平，增强部队装备管理实效性。为此，本文主要对部队装备管理信息化建设现状进行分析，阐明其中存在的不足，提出针对性解决措施，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。
关键词：部队装备管理；信息化建设；现状；解决措施
装备管理是部队装备建设工作中一项具有基础性与全局性意义的工作，其贯穿于部队装备建设的全过程，对于提升部队整体战斗力而言具备重要的意义[1]。进入信息网络时代，部队装备管理也踏上信息化建设进程，必须把握装备管理信息化建设规律，正视现阶段装备管理信息化建设工作中存在的薄弱环节与不足之处，采取相应解决措施增强装备管理信息化建设的科学性与实效性，推动装备管理工作真正实现从传统人力密集型到现代科技密集型的转型，全方位提升装备管理效能。
一、部队装备管理信息化建设现状分析
（一）信息化设备较为落后，缺乏先进硬件设施支撑
我国部队装备管理信息化建设工作始于上世纪八十年代，但从整体上看，信息化设备较为落后、缺乏先进的信息化管理基础硬件设施，仍是制约装备管理信息化建设水平提高的一项主要因素[2]。究其原因，主要在于没有对部队装备管理信息化建设加以系统的理论论证，未能投入充足的资金与建设经费，且在初期装备管理信息化建设工作开展之后，未能及时跟进后续的建设经费，因此装备管理信息化建设难以与信息时代技术的发展实现同步。
（二）管理信息化软件开发力度不足，缺乏软件环境
当前，部队所使用的装备管理信息化软件具有功能单一、系统兼容性差等缺陷，难以满足信息时代的互联互通和远程操作需求，不具备通用性，因此管理应用实效较差[3]。究其原因，主要在于软件设计之处，开发人员没有充分考虑管理系统的专业性与实用性，且后续的软件更新工作没有落实到位，因此导致现行软件不能充分满足装备管理信息化建设的实践需求。
（三）未能构建健全运行机制，管理信息化运行受阻
当前，部队装备管理信息化仍然缺乏健全的运行机制，不能为管理人员提供科学参照，导致在管理实践之中，存在着诸多不够规范、不够专业的操作，难以保障装备管理信息化建设长效可持续开展[4]。与此同时，对于装备数据采集、装备数据储存、装备数据安全性保障以及装备数据传输等各项细节性管理要求，也没有做出具体明确的规定。此外，也没有详细指出具体建设人员所承担的建设职能与责任，未能形成权责统一的装备管理信息化建设工作氛围，因此建设效率不高，装备管理信息化运行受阻。
二、解决部队装备管理信息化建设问题的具体措施
（一）做好信息化建设统筹规划工作，完善管理信息化制度
从部队装备管理信息化建设的全局性特征出发，要想高效开展部队装备管理信息化建设实践，就必须将这项工作上升至战略与全局层面，从整体上展开统筹规划，做好相应顶层设计，构建规范的建设战略布局，切实提高装备管理信息化建设效率[5]。
为此，部队装备管理工作人员必须树立良好的战略意识，采取以下措施来科学展开装备管理信息化建设统筹规划：首先，应将装备建设融入部队建设之中，促进装备标准化进程与装备技术体制实现深度融合，构建系统建设模式，做好相应理论论证工作，明确装备管理信息化建设标准，确立健全的装备管理信息化建设机制；其次，应对部队所拥有的信息资源进行统一规划和科学管理，提高信息资源的利用效率，以高效的资源规划作为建设规划基础，进一步提高建设水平；第三，应做好关于装备管理信息化建设的需求论证工作，在理论层面保障装备管理信息化建设工作验证正确的方向进行，同时明确装备管理信息化建设的具体总之与目的，调动装备管理人员积极参与到建设进程之中，增强其建设主体能动性；最后，应加强装备管理信息化建设制度构建，完善相应运行机制，包括管理机制和工作人员绩效考核机制，推动装备管理信息化建设朝着标准化与规范化方向发展。
（二）加强信息化管理环境建设工作，增大相应资金的投入
部队装备管理信息化建设工作，必须依托于完善的硬件环境与软件环境，才能得到有效开展。为此，部队应加大资金投入力度，确保装备管理信息化建设工作拥有充足的建设经费，及时更新信息化建设相应设备，建设专业的信息化装备管理办公环境，引入先进的计算机设备，确保装备管理工作得到高效开展。与此同时，部队应加大装备管理信息化软件开发力度，增强信息化管理软件的专业性与实用性，增强装备数据采集、存储以及传输的安全性，提高软件操作的便捷性，确保管理软件能够充分满足装备管理的最新要求。在此方面，尤其需要着力增强装备管理信息化软件的兼容性与通用性，确保能够满足装备信息互联互通和远程操作的实践需求，提高装备信息的沟通交流效率，及时更新装备数据与装备需求，为增强部队战斗力打下坚实基础。
（三）培养专业化的管理工作队伍，提高管理人员综合能力
部队装备管理信息化建设在专业素质、信息素养及综合实践能力等各个方面均对于工作人员提出了更高的要求，因此，部队管理人员必须重视构建长效可持续培训机制，通过开展装备管理信息化建设主题培训，切实增强装备管理工作人员的信息素养与实践操作能力，避免出现管理人员“不懂软件”“不会操作”“信息化管理效率低”等问题，推动装备管理信息化建设水平不断提高。与此同时，应将信息化技术作为装备管理工作人员的必修课程，提高实践教学比例，使得装备管理工作人员形成完备的信息化建设知识体系，帮助他们把握装备管理信息化建设的科学规律与实践特征，在部队内部营造良好的装备管理信息化建设氛围。适应信息网络技术不断发展的需求，信息化技术课程也应在内容上不断进行丰富和更新，突出其中关于计算机技术、网络技术以及装备管理实践操作技术的内容，进一步推动装备管理信息化建设与时代发展和技术发展实现同步。
结束语：
总而言之，针对现阶段部队装备管理信息化建设中存在的硬件设施不够先进、管理信息化软件开发力度不足以及信息化管理机制不够健全的问题，部队装备管理机构应加强思想认识，提高对于信息化建设工作的重视力度，着力通过做好信息化建设统筹规划与战略布局工作、制定完善的信息化装备管理制度、加强装备管理信息化建设相应硬件环境与软件环境建设以及培养一支专业化的信息化管理队伍等措施，切实提高装备管理信息化建设水平，增强部队装备管理能力。
参考文献：
[1]马飞,管祥斌,孙威.部队装备管理信息化建设现状分析与对策[J].环球市场,2018,000(030):251-252.
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[3]仇在安,曲毅.军事装备管理系统信息化变革规划研究[J].海峡科技与产业,2019,239(06):132-133.
[4]刘青,刘文桥.武器装备信息化管理研究[J].信息技术与信息化,2018,000(004):179-180.
[5]吕锦杨,苗桂德,孔令臣.部队武器装备信息化管理的问题及策略研究[J].大科技,2019,000(011):38-38.
作者简介：
闫明（1985-01），男，汉，本科（学士），武警河南总队指挥中心正营职参谋，李红建（1985-05），男，汉，本科（学士），武警河南总队参谋部信通处正营职参谋，信息化