张乐
襄阳市政建设集团有限公司 湖北 襄阳 441000
摘要：在现阶段房建工程施工过程中，管理工作作为保障整体建设效果的重要手段，管理人员也就需要积极承担相应职责，力求促使房建工程各个因素都能够得到协调运用，以求更好规避因为异常问题出现影响到整体效果。在房建工程施工管理中，目标和任务的明确是基本前提，在管理目标明确后，进而也就需要设置相匹配的管理组织机构，依托恰当的管理人员实现对于各个目标的优化控制，这一点在质量管理中同样如此。基于此，本篇文章对房建工程施工阶段质量及进度控制要点进行研究，以供相关从业人士参考。
关键词：房建工程；施工阶段；质量及进度控住
引言
在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的房建施工项目，在项目不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。如何提高房建施工项目的施工水平成为房建行业的热点，而在房建施工中所使用的施工技术进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工建设技术是提升施工质量的有效方法。房建施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多房建施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展，房建施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房建工程事业仍在蓬勃发展，这就需要我们提高房建工程管理及施工质量控制，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。
一房建工程质量考核要点
进行房屋建设工程施工的过程当中，最为重要也是企业最看重的就是工程的整体质量以及施工的效果是否符合企业要求以及施工前期规划的设计方案。为此，就需要管理人员明确具体的房建工程质量要点，有倾向性的在施工过程当中对这些重点方面进行强调。首先其考核的重点包括整体房屋在完成后使用的效果，以及具体建设过程当中所运用的技术优势展现的程度。最为基础的考核标准是其具体的工程应该符合我国最新国家标准，在施工的过程当中对具体的环节以及相应的施工人员设立有效的保障方案也是尤为重要的。具体工程建设施工的流程较为复杂，环节十分繁多，在其中对整体工程质量的监管把控的标准也不尽相同，为此就需要把这个任务进行有效的分配，联合各个环节的负责人来对整体的施工建设质量的控制标准进行斟酌以及优化。同时督促其各个监管人员，促进其能够在工作当中切实的落实所完善的管理制度，减少整体施工过程安全隐患的同时，进一步的加强对质量的把控。
二房建工程施工质量控制要点
2.1建筑材料长期实践证明，许多房建工程在施工或使用过程中出现问题往往是因为建筑材料的质量把控不严而产生的。建筑材料的优劣以及选取是否合理直接影响建筑物的施工质量、使用寿命等，直接威胁建筑的使用安全等，因此对于在施工过程中对于建筑材料的质量把控也同样不可掉以轻心。从实际情况来看，许多房建工程出现使用安全问题也是由于施工单位对于建筑材料的质量把控不严，以劣质建材冒充优质建材，施工过程中为了节约成本而偷工减料，造成竣工后的建筑存在质量隐患。对于上述问题，解决方法主要有：（1）提升土建工程师的职业素养以及责任心，要求他们在工作过程中严格按照规范和设计要求选取建筑材料、把控建筑材料质量；（2）施工单位应对建材实施全过程监管，从建材的选取、合作厂商的选取、采购过程、运输过程、规范使用等进行全方位监管，做好抽样检测工作、做好检测质量报告留存等。例如，在闽西监狱改建项目二标段工程中，在钢筋入场时检验其出厂合格证并进行抽样检测，共留存复检报告118份，保证每一批次产品均符合使用要求。
2.2施工材料把关
房建工程施工中对于材料的要求同样也比较高，并且因为当前施工材料的应用相对繁杂，管理难度较大，无论是类型、数量或者是应用方式，任何一点存在偏差问题，都很可能影响到最终施工质量状况，由此带来的问题不容忽视。针对施工材料进行质量把关，首先需要考虑到采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于各类材料的类型、数量以及性能要求予以明确，同时考虑到采购时间要求；在此基础上，针对入场的施工材料予以标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，坚决禁止劣质材料入场；在施工应用过程中，各类材料也需要严格把关，需要确保材料能够保质保量应用，严谨偷工减料，如果发现材料出现变质问题，也需要予以及时处理，避免继续在施工过程中运用。
2.3房建工程后期控制措施
当房屋建筑项目完成时，房屋建筑公司的主要任务是检查和评估工程成品，以确保项目的质量和数量。在项目完成后，安全检查部门和房屋建筑技术工程部门将进行适当的检查，以完成全面而详细的项目概述。在得到检查批准后，项目将邀请客户进行检查，以确保项目质量。
三控制房建监理进度的有效措施
3.1提升施工设备管理水平
实践证明，科学的管理各项施工设备可以保障施工的具体进度，所以在今后设备管理的工作过程当中，需要借助于管理软件来形成完善的设备管理制度，合理调配不同施工流程当中的各个施工设备，减少窝工。同时，在日常的各项管理工作过程当中，还应当切实保证水电的正常供应，有效避免各项设备出现不当的损害情况。由于地基的处理工作能够直接影响到项目的工期及进度，所以应当在最大限度上去做好各项设备的进厂工作，这样不仅能够节省时间，而且还可以有效避免施工过程当中意外情况的发生。在施工进度的安排方面，应当充分发挥科学技术的引领作用，尽可能使用先进的设备与科学的管理方法。同时，材料供应机构还需要定期勘查现场情况，及时掌握施工动态。只有做到了这些，才可以进一步掌握和跟进材料库存状况，做出科学的采购方案，切实保障好施工时材料的准备工作。
3.2对施工组织设计、施工方案等进度进行审核
第一，为了进一步提高整体的施工质量以及工程安全性，需要加强组织设计和施工方案合理性的审核力度，并通过制定有效的措施对原有的施工工期进行调整；第二，在实际的施工过程中还需要对项目的总体任务是否和施工进度相匹配进行审查；第三，对施工合同中的时间规定是否和施工总进度计划相匹配进行核验；第四，对房建项目的所有施工项目与施工进度是否匹配进行核验，保证分期施工项目目标能够满足实际的施工要求；第五，对施工流程是否严格按照规定进行严格的审查；第六，对施工过程中施工材料、施工设备等能否满足实际施工要
求进行核验，保证实际建筑配件的供应能够满足施工需求；第七对施工进度计划
的合理性进行检查；第八，在审查工作完成之后，如果存在问题，相关的监理工
作人员应该及时的制定修改方案，减少日后工程建设中存在的问题。
结束语
近年来，房屋的建造方面有了很大的发展，建筑技术也有了很大的进步，房屋建筑的质量要求正在提高。在住房建设项目的建设过程中，许多质量问题都与较长的建设时间以及对某些住房项目的不良监测和管理有关。因此，房屋建筑应加强施工前后的项目管理，提高工程质量，促进建筑业的可持续发展。
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