李成东
中国石油云南保山销售分公司 云南 保山 678000
摘要：随着社会经济的不断发展，国家对安全生产管理越来越重视，HSE管理已经成为生产管理中常见的管理体系。 HSE管理体系的应用能够有效提高企业的安全管理水平，另外HSE管理体系是企业实现安全生产管理的重要措施，能够有效避免安全事故的发生,HSE管理的运行基础主要取决于员工的安全意识以及安全技能,因此企业需要定期对员工的安全技能进行考核,才能够有效提高HSE管理体系的正常运行。
关键词：安全技能；HSE管理；应用
随着我国科学技术的不断发展，对企业的安全管理也在逐渐提升，只有对其进行严格管理，才能实现企业的安全生产，HSE管理是非常重要的管理方法，在HSE管理中最为重要的一个环节就是对风险的管理，但是该环节基础就是员工的安全技能，根据企业以往所发生的安全风险进行分析，可以发现这些事故的发生与风险因素有很大关系，导致企业的安全生产受到影响。通过高效的HSE管理，可以确保生产能够正常运行。
1 HSE管理意义作用
企业实行HSE管理体系是安全生产的必然要求，能够确保企业的安全性和稳定性。HSE管理体系能够适应国家能源安全生产的管理要求，企业实行HSE管理体系，可以促进我国石油生产与世界接轨，为我国的石油实现国际化打下良好基础。另外，企业建立HSE管理体系，能够有效提升企业的安全管理水平，减少安全事故的发生，降低企业经营风险发生的概率。HSE管理体系能够有效提升企业的整体管理水平，有利于塑造企业形象。由于我国加油站企业分布比较广泛，油气资源种类相对复杂，在实行HSE管理体系中会面临巨大的挑战和难题，自然环境和高风险开采等因素的影响，都会导致在实行HSE管理体系中造成不良影响，因此我国要不断学习先进国家的管理体系，结合我国的实际情况，进一步完善企业HSE管理体系的应用。
2安全技能考核的应用背景
2.1安全现场管理缺乏
现场管理包含的内容较多，很多加油站员工在实际工作过程中不能够充分认识到安全管理的重要性，导致在日常工作过程中出现伤害自己、损害他人的事故发生，另外在实际工作现场并没有对事故的危害性引起高度重视，并没有坚持统一管理的原则，缺乏核心人才，相关的规章制度不够规范，导致安全技能水平不足，无法充分发挥出HSE管理效能。
2.2安全意识不足
在安全管理过程中，HSE管理体系运行状况效果不佳，其主要的原因包括两个方面：第一，领导不重视HSE管理体系，导致在实际运行过程中，没有起到模范带头作用，导致HSE管理体系在实际运营过程中不能发挥出良好作用。第二，员工对HSE管理体系认识不足，造成该情况发生的主要原因是由于企业对HSE管理体系的宣传力度不够，导致各个部门对HSE管理体系不够重视，相关的培训工作不能落实，不仅增加了生产安全隐患，还会影响企业的经济效益。
另外，企业在实际工作过程中过分的依赖安全检查和相关制度，导致员工的安全意识较低，并没有形成完善的安全技能考核措施，导致员工在进行考核过程中存在侥幸心理，没有形成完善的跟踪考核和系统分析。
2.3安全管理队伍结构存在缺陷
随着社会经济的不断发展，企业结构也在不断进行改革，企业的安全管理人员数量一直在减少，在安全事故发生的主要原因是由于人在实际工作过程中的不安全行为，导致安全事故频繁发生，不安全行为发生的主要原因是由于员工的学历低，安全技能不足，企业缺乏高学历、高技能的人才。另外，由于加油站行业的特殊性，人员调动频繁，优秀人才流失现象严重，进而导致现有员工的不安全行为指数较高，很多员工只是为了应付上级检查，缺乏对安全事故的预防能力。
3安全技能考核在HSE管理中的应用
3.1强化员工的安全技能培训
对员工进行安全技能培训的过程中，需要结合实际情况，有针对性的进行培训，对安全问题的重点内容进行强化，加强安全消防工作的宣传，增强员工的风险识别能力，才能在实际过程中及时发现安全隐患。因此培训内容需要与安全隐患进行结合，有针对性的进行处理。需要对员工进行不定期的安全教育和培训工作，并且制定相关的监督管理制度，将安全技能考核和安全意识的评估作为重点管理内容，提高HSE管理水平。
3.2落实职责
为了确保HSE管理工作能够得到落实，必须对管理职责进行有效明确，对各方面的管理职责进行有效落实，在进行HSE管理工作过程中，不仅要加强安全管理，还需要加强健康和环境方面的强化管理。通过对健康进行管理，能够确保员工的身体素质得到提升，在安全技能考核过程中应该加强防护措施，定期对员工进行体检，保障员工的身体健康。环境方面主要管理内容是工作环境，需要对工作环境进行优化和改善，为作业场所的工作人员提供良好的工作环境，才能提高作业场所工作人员的积极性。
3.3加强激励措施，提高安全技能
企业在建立HSE管理体系过程中,应当充分了解安全风险所发生的环节,并且制定相应的激励措施，提高员工的安全技能水平,在实际工作过程中，对于能够及时发现工作过程中安全隐患的员工，应当进行物质奖励，提高员工在工作中的积极性，同时应当设立处罚措施，对于在工作中缺乏责任心、玩忽职守的员工应当进行合理处罚，将安全生产化标准与HSE管理体系进行有效结合，全面提升员工在工作中的安全责任，增强安全意识，进而有效提高HSE管理水平。
4结束语
安全管理的最佳保障就是构建一套完善的HSE管理体系，随着我国企业的不断壮大，并且HSE风险管理体系要细分到每一个环节上，通过严格的管理制度、岗位职责以及相关的安全技能考核，才能将HSE管理工作进一步提高，完成风险作业控制指标。通过HSE管理体系，可以提高现场作业人员的安全意识，进而提升生产过程中的质量管理，让顾客满意，满足相关的工作要求，帮助企业实现可持续化发展。
参考文献
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